生產(chǎn)采購課程體系
高效采購談判課程大綱2天 課時：12H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：2天授課內(nèi)容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實例說明：為什么一定要談判3.談判者的標準4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點3.主題2：做好談判前的準備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標3.談判風險如何細化4.談判團隊如何建立4.案例分析：參訓學
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效采購談判課程大綱1天 課時：6H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：1天授課內(nèi)容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實例說明：為什么一定要談判3.談判者的標準4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點3.主題2：做好談判前的準備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標3.談判風險如何細化4.談判團隊如何建立4.案例分析：參訓學
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企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓[pic]供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端
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全面優(yōu)化采購與供應鏈管理模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應商的選擇1、供應商選擇原則2
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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商
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降低成本、談判技巧及采購趨勢分析主講：王彬老師[pic]一、采購成本管理與價格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理導入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構(gòu)成,分析及其采購價格分析3.成本的6大類別4.采購總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問題6.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)7.如
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采購基礎、供應商選擇 與關系建立 課時：12H
課程名稱：實用采購問題分析與采購綜合技能訓練授課時間：2天授課內(nèi)容：1.采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應商的戰(zhàn)略決策6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”8.供應市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10.案例：供應市場調(diào)研案例分析與評估2.公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實用采購問題分析與采購綜合技能訓練【培訓對象】采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì),掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團隊？本課程將從以上問題著手，直
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)（LP）精修班【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；采用精益生產(chǎn)模式的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理【課程背景】如果您在生產(chǎn)中遇到過排產(chǎn)問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗，請來參加我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓費用而沒有問題，那我們建議選擇其它課程。生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效生產(chǎn)管理與成本控制【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競爭力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢【課程背景】競爭的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤中心和核心競爭力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。華夏管理
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購人員的五項修煉【課程目的】采購是一個“賺錢”的部門3的采購額下降可以增加利潤3，采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心能力之一。于是采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購談判與議價技巧【課程背景】《采購技巧—談判與議價技巧》——降低1％的采購成本相當于增加1０％銷售額?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術(shù)的領先、市場的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，其中采購支出占產(chǎn)銷額的６０－８０％以上，如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效，有賴實際而有效的采購策略之運用與配合。本
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)主管技能提升與訓練 課時：12H
《生產(chǎn)主管技能提升與訓練》（2天）（又名《卓越班組長綜合技能提升》、《車間主管綜合技能訓練》等）【課程背景】案例1：張文建是去年晉升某電子公司平板電視TV/AV事業(yè)部機件車間主管，張主管晉升前是該工序的一個組長，由于業(yè)務與管理能力突出，將自己的班組管理得非常到位，其班組團隊多次獲得公司頒發(fā)的“優(yōu)秀班組團隊”與“模范班長”稱號，最終提拔為一線主管。但提升為主管
