生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益生產(chǎn)管理工具應(yīng)用》2天 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)管理工具應(yīng)用》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。課程特點(diǎn)：為保證課程效果，老師
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益思維與精益管理》2天 課時(shí)：12H
《精益思維與精益管理》(理論知識(shí)+案例分析)課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準(zhǔn)確認(rèn)知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中之角色、影響→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理→企業(yè)長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略部署與實(shí)施流程→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實(shí)施路徑圖→如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系→現(xiàn)場(chǎng)—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
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《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》2天 課時(shí)：12H
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程概述：《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》?您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：?產(chǎn)品制造成本居高不下；?工廠人員效率低下；?物品采購(gòu)的價(jià)格總比別人高；?庫(kù)存占用了大量資金；?不知道什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)最有利；?工廠浪費(fèi)隨時(shí)隨地存在?，F(xiàn)在，就讓《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》這門(mén)課程?幫助您獲得解決問(wèn)題的方法，?以專業(yè)的
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《精益班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：12H
《精益班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)管理概述1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)管理體系認(rèn)識(shí)3.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙4.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)主題二：現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作管理1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定管理6.庫(kù)存管理要點(diǎn)※零庫(kù)存情景模擬7.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理8.作
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《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越》2天 課時(shí)：12H
《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：長(zhǎng)期從事IE、PE及PIE的工程師，您是否感覺(jué)到企業(yè)對(duì)我們的要求越來(lái)越高，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的微利化時(shí)代，不僅對(duì)新產(chǎn)品新工藝以及生產(chǎn)流程改善等方面需要我們超水平的發(fā)揮出自己應(yīng)有的技能，而且希望我們真正幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本；從而提升公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力我公司精心為IE、PE/P
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《多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：12H
《多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程收益：◆學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法◆掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法、掌握生產(chǎn)線的平衡分析◆解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等◆縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……◆普及學(xué)習(xí)和
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《TWI生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》2天 課時(shí)：12H
《TWI生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)及流水線設(shè)計(jì)》2天 課時(shí)：12H
《DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)及流水線設(shè)計(jì)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：很多工廠仍沿用傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)，即每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時(shí)是否需要。因缺乏彈性下若遇上插單或缺料會(huì)造成大量半成物品的堆積及訂單延期。在訂單不穩(wěn)及人才短缺下現(xiàn)今很多企業(yè)引入拉動(dòng)式生產(chǎn)(PullProduction)，相比推動(dòng)生產(chǎn)，是不可思議的一種生產(chǎn)模式。特別是對(duì)訂單
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》【課程研發(fā)背景】組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎(chǔ)的管理單元組織。班組長(zhǎng)是最基礎(chǔ)的管理者，是生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有承上啟下的作用，同時(shí)又是一線服務(wù)人員，是“與客人打交道最多的人”。因此，班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的落實(shí)，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平的提高。而現(xiàn)實(shí)中，針對(duì)班組長(zhǎng)接
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效控制和降低生產(chǎn)成本 課時(shí)：12H
有效控制和降低生產(chǎn)成本近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原料價(jià)格飛漲、通貨膨脹、人民幣升值、人力成本上漲、物流成本上漲等等。在競(jìng)爭(zhēng)加劇，在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)成本控制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工生產(chǎn)安全環(huán)保培訓(xùn)2013年5·31黑龍江中儲(chǔ)糧林甸直屬庫(kù)發(fā)生大火、6月2日下午，中石油大連石化分公司發(fā)生爆炸、6月3日清晨、吉林寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災(zāi)，火災(zāi)遇難人數(shù)達(dá)到120人…,一次次安全事故讓人痛心疾首，給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人造成重大損失。如何避免安全事故的頻繁發(fā)生、如何在企業(yè)建立長(zhǎng)效的安全防范機(jī)制，如何增強(qiáng)一線員工的個(gè)人安全保護(hù)意識(shí)，將“要我安全”改變
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提高生產(chǎn)性?縮短生產(chǎn)交貨期 課時(shí)：12H
提高生產(chǎn)性縮短生產(chǎn)交貨期【課程背景】近來(lái)，說(shuō)起客戶的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展至全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)。因此，今后在這種轉(zhuǎn)變之下，如何能繼續(xù)獲得客戶的信賴就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在?？看笈可a(chǎn)來(lái)提高生存效率---
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。（1）經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理，沒(méi)有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的倉(cāng)
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)之JIT【課程介紹】精益生產(chǎn)（LeanProduction簡(jiǎn)稱LP）既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。近年來(lái)逐漸為歐美各制造企業(yè)競(jìng)相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（JustInTime）準(zhǔn)時(shí)化與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TP
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)提高基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑：◆規(guī)模越做越大，投入越來(lái)越多，而效益卻越來(lái)越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問(wèn)題接踵而至；◆面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問(wèn)題，手足無(wú)措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要
