生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低》大綱 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低》制作:楊華——買(mǎi)不到利就賣(mài)不到利【課程重要性】企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系應(yīng)從傳統(tǒng)的控制與被控制的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要把供應(yīng)商作為企業(yè)的資源對(duì)待,學(xué)會(huì)輔導(dǎo)幫助供應(yīng)商成長(zhǎng),學(xué)會(huì)向供應(yīng)商要利潤(rùn).追求與供應(yīng)商雙贏的局面.采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動(dòng)的開(kāi)始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大的成本領(lǐng)域
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱 課時(shí)：6H
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱 制作：楊華（一天，約六小時(shí)）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)；2.安全大于天，沒(méi)有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個(gè)人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動(dòng)在我手中；6.安全就是用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結(jié)＂轉(zhuǎn)化為新的安全理念；8.聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)，才沒(méi)有哭聲；9
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善》 課時(shí)：12H
《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善》課程大綱培訓(xùn)課時(shí):2天（12小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。課程前言：????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對(duì)基層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程，當(dāng)員工晉升為主管后，不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管理技能，為此出現(xiàn)了TWI的方法，即現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
“精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)”課程大綱2天12小時(shí)企業(yè)中、高層管理干部Leanproduction精益生產(chǎn)方式作為最有效的生產(chǎn)方式已經(jīng)受到全世界的廣泛認(rèn)同。其基本思想以持續(xù)改善和尊重人性為核心，通過(guò)持續(xù)改善徹底消除浪費(fèi)和損失，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益管理實(shí)戰(zhàn)模式 課時(shí)：36H
“精益管理實(shí)戰(zhàn)模式”課程大綱------讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，全球最先進(jìn)的管理技術(shù)與改善技術(shù)當(dāng)今制造型企業(yè)訂單呈多品種少量化，交期越來(lái)越短；另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。同時(shí)，愈來(lái)愈高的員工流失率，使企業(yè)蒙受直接損失（包括知識(shí)成本、替換成本、培訓(xùn)成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、質(zhì)量的穩(wěn)定性，雖然以往國(guó)內(nèi)不
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益人才復(fù)制模式 課時(shí)：18H
“精益人才復(fù)制模式”課程大綱國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開(kāi)展訓(xùn)練)中高層管理干部（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任等）什么是精益人才復(fù)制？精益人才復(fù)制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指產(chǎn)生最大的效益?！皬?fù)制”指批量培養(yǎng)人才。批量培養(yǎng)技術(shù)型人才、管理型人才、生產(chǎn)線技術(shù)工人等。精益人才復(fù)制運(yùn)用非HR專家的人才培養(yǎng)之
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“精益成本控制模式”課程大綱-----企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和高管層突破利潤(rùn)瓶頸的利器鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘說(shuō)：“未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。”如何對(duì)每一分錢(qián)成本追根究底？如何讓賺錢(qián)的部門(mén)成為利潤(rùn)中心，花錢(qián)的部門(mén)成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利潤(rùn)。每家企業(yè)都期望降低成本以適
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“精益班組建設(shè)模式”課程大綱國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程說(shuō)明：《精益班組建設(shè)模式》在本人某些文檔中亦稱之為《卓越班組建設(shè)模式》或《五型班組建設(shè)模式》！眾多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒(méi)有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長(zhǎng)個(gè)人技能的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益6S實(shí)施模式 課時(shí)：18H
“精益6S實(shí)施模式”課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開(kāi)展訓(xùn)練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎(chǔ)上再提高的升級(jí)版6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“工業(yè)4.0趨勢(shì)下的精益制造”課程大綱-----上接戰(zhàn)略（智能化）+中貼業(yè)務(wù)（匹配度）+下接績(jī)效（業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)）工業(yè)4.0，被視為是繼蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代之后的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。聚焦信息化與自動(dòng)化技術(shù)的高度集成，聯(lián)動(dòng)整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，幫助制造業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效益，化解生產(chǎn)成本攀升的壓力，以工業(yè)智能化推
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程《持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。精益六最評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素，其執(zhí)行指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實(shí)施，獲得了優(yōu)良的成效?！冻掷m(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》之評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含五個(gè)等級(jí)，分別為：貧窮級(jí)、基礎(chǔ)級(jí)、有效級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、卓越級(jí)。5個(gè)等級(jí)28項(xiàng)要素，為企業(yè)構(gòu)筑起3年
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)際采購(gòu)操作和庫(kù)存管理及國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)操作全球供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理全面提高T、Q、C、S水平供應(yīng)鏈管理思想2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過(guò)程2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實(shí)質(zhì)2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的3、全球采購(gòu)流程3.1全球采購(gòu)的障礙3.2全球采購(gòu)的模式采購(gòu)管理的三個(gè)階段初級(jí)階段：制定游戲規(guī)則中級(jí)階段：堵政策漏洞，讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事高級(jí)階段：掌控優(yōu)勢(shì)信息權(quán)，
講師：畢可敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)談判技能提升主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購(gòu)、物料控制、供應(yīng)商管理
