生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作一、目前企業(yè)采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與計(jì)劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購(gòu)職責(zé)的科學(xué)定位1、制造企業(yè)采購(gòu)職能發(fā)展的三個(gè)階段及其發(fā)展趨勢(shì)2、如何建立采購(gòu)與物流分離，強(qiáng)化采購(gòu)商務(wù)功能的運(yùn)行體制案例分析:百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何改變采購(gòu)部門(mén)充當(dāng)滅火隊(duì)狀況的成
講師：翟光明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、競(jìng)爭(zhēng)造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式3、“黃山歸來(lái)不看岳”——認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利第二講、精益物流決定利潤(rùn)價(jià)值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部降低采購(gòu)成本與搞好跨部門(mén)協(xié)作——搞好跨部門(mén)協(xié)作需要有戰(zhàn)略高度一、目前制造企業(yè)降低采購(gòu)成本面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、如何理解降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與戰(zhàn)略采購(gòu)的四大創(chuàng)新四、戰(zhàn)略采購(gòu)要解決的十大關(guān)鍵問(wèn)題1、采購(gòu)是花錢(qián)的部門(mén)還是創(chuàng)制利潤(rùn)的部門(mén)？2、采購(gòu)的
講師：翟光明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、安全生產(chǎn)基本觀念1.安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象6.事故—危險(xiǎn)源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)8.危險(xiǎn)和安全9.可承受的風(fēng)險(xiǎn)10.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3.GB/T28001職業(yè)健康安全
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
n前言-新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來(lái)大數(shù)據(jù)分析-為什么要關(guān)注新安法的修訂？-安全管理的核心是什么？-安全管理需要解決什么問(wèn)題？-法律變更-如何解析新《安全生產(chǎn)法》-明確責(zé)任主體-明確規(guī)范行為-明確違法責(zé)任-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護(hù)自己？n模塊一：安全生產(chǎn)法總則解析-社會(huì)責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會(huì)定位-條要求-第七十
講師：李駿勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分均衡生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認(rèn)清自身的情況和道路l員工意識(shí)l改善給企業(yè)帶來(lái)的影響l改善提案與改善之旅活動(dòng)l改善的合理化四步驟l浪費(fèi)意識(shí)l企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析l識(shí)別并挖掘浪費(fèi)l消除浪費(fèi)的有效方法l庫(kù)存意識(shí)l企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害l有效的消除庫(kù)存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)l效率意識(shí)l假效率與真效率
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
零成本采購(gòu)與價(jià)格談判技巧內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
一、零成本采購(gòu)管理策略 1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例 3、零成本采購(gòu)理念更新 4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖 二、零成本采購(gòu) 1、采購(gòu)物料成本演算啟示 2、九類采購(gòu)成本 3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則 4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容 5、某民營(yíng)公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示
講師：翟光明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、工業(yè)品營(yíng)銷特征與大客戶認(rèn)知一、工業(yè)品市場(chǎng)特征二、工業(yè)品客戶采購(gòu)特征三、誰(shuí)是我們的大客戶？1、目標(biāo)客戶群體分析2.大客戶的定義3.我們的大客戶是誰(shuí)？課堂討論：哪些才是我們真正的大客戶？4.大客戶生命周期管理第二講、工業(yè)品銷售成功關(guān)鍵要素解讀一、工業(yè)品銷售常見(jiàn)失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的工業(yè)品銷售深度剖析二、工業(yè)品銷售過(guò)程與結(jié)果關(guān)系三、工業(yè)品銷售技巧與
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；◆成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆公家的東西，不用白不用；◆節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；◆工廠成本管理與控制的重要性；◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；◆為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上？；◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面2.均衡生產(chǎn)方面3.半成品方面4.生產(chǎn)線方面5.管理方面第二部分引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素6.材料因素7.品質(zhì)因素8.工藝因素9.人員因素10.突發(fā)性因素11.時(shí)間因素12.管理因素第三部分生產(chǎn)瓶頸解決之道1.透過(guò)品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶頸1)品質(zhì)預(yù)防的五大要素2)品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)預(yù)防六大方法4)品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系用價(jià)值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費(fèi)與生產(chǎn)效率改善的方法價(jià)值與浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)改善的方向--“徹底消除一切浪費(fèi)
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、有效發(fā)掘與減少現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)的有效方法◆企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害◆有效的消除庫(kù)存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善提案與改善之旅活動(dòng)◆改善的合理化四步驟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升◆現(xiàn)場(chǎng)改善的認(rèn)識(shí)◆
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準(zhǔn)確認(rèn)知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中之角色、影響→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理→企業(yè)長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略部署與實(shí)施流程→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實(shí)施路徑圖→如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系→現(xiàn)場(chǎng)—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的唯一場(chǎng)所→管理的理論基礎(chǔ)—現(xiàn)地現(xiàn)物主義→企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場(chǎng)的自律
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)場(chǎng)定位1.哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋3.現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）4.構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二章現(xiàn)場(chǎng)管理三大基礎(chǔ)工具1.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化1)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本；2)五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；案例：日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系3)細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系——采購(gòu)管理體制發(fā)展的三個(gè)階段案例分析：某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購(gòu)管理向資源管理
