生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）1.精益生產(chǎn)巨大魅力2.應(yīng)對(duì)21世紀(jì)挑點(diǎn)戰(zhàn)的佳武器----精益生產(chǎn)3.豐田生產(chǎn)方式的誕生4.《改變世界的機(jī)器》---神奇的生產(chǎn)方式5.豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成1)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展2)自?xún)P化的誕生與發(fā)展6.豐田公司經(jīng)營(yíng)的立足點(diǎn)7.精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)8.精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的9.精益生產(chǎn)的基本理念和目的1
講師：黃杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)l企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分精益管理意識(shí)l員工意識(shí)l浪費(fèi)意識(shí)l庫(kù)存意識(shí)l效率意識(shí)l全局意識(shí)第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計(jì)的類(lèi)型l布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)l布局設(shè)計(jì)與改善的原則l布
講師：陳鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生
講師：李廣泰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【授課內(nèi)容】一、采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其采購(gòu)價(jià)格分析1、采購(gòu)成本的6大類(lèi)別以及采購(gòu)總成本構(gòu)成2、量化每種采購(gòu)成本:考慮的問(wèn)題3、JIT采購(gòu)管理及零庫(kù)存及其實(shí)施途徑4、VMI采購(gòu)模式及成本管控5、案例分析：海爾集團(tuán)采購(gòu)成本管理策略分析二、采購(gòu)不同層次的成本削減1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與、
講師：王彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元、精益思想一、精益思想識(shí)別價(jià)值識(shí)別價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產(chǎn)線(xiàn)別的一個(gè)流從二(個(gè))流到一(個(gè))流二、七大浪費(fèi)制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)消除七大浪費(fèi)的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門(mén)檻高品質(zhì)高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE)時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)
講師：趙智平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、對(duì)有效溝通的認(rèn)知 1.有效溝通的核心定義 2.有效溝通在管理中的作用二、溝通中的障礙及克服方法 1.有效溝通的六大要素與基本模式 2.如何克服溝通中的障礙三、怎樣實(shí)現(xiàn)有效溝通 1.主動(dòng)愿望是有效溝通的關(guān)鍵 2.雙向性是有效溝通的基本保證 3.溝通方式的明確性 4.具有同理心，運(yùn)用贊美與/寬容/保持理性 5.學(xué)會(huì)設(shè)身處地---積極聆聽(tīng)是良
講師：陳馨賢 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》（1天） 課時(shí)：6H
【課程綱要】講：采購(gòu)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購(gòu)策略與流程樹(shù)立采購(gòu)商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化：集團(tuán)企
講師：柳榮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、明確一線(xiàn)主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線(xiàn)主管，班組長(zhǎng)的定位3、一線(xiàn)主管，班組長(zhǎng)的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線(xiàn)主管，班組長(zhǎng)的基本能力5、一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對(duì)工作任務(wù)如何來(lái)開(kāi)展你的工作2、計(jì)劃
講師：陳鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ◆多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) ◆企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑 ◆應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略 ◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識(shí) 1、員工意識(shí) ◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響 ◆幫助員工擁抱變革 ◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析 2、浪費(fèi)意識(shí) ◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi) ◆消除浪費(fèi)和零缺陷 ※案例分享
講師：陳鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元、讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理一、賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式ì杜邦分析圖ì量本利分析二、公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事ì增加有效產(chǎn)出ì降低作業(yè)費(fèi)用ì減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)ì制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE)ì準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)ì成本競(jìng)爭(zhēng)力
講師：趙智平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)3.精益生產(chǎn)要素4.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)5.精益生產(chǎn)的核心與效果二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.精益供應(yīng)鏈管理介紹2.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合6.精益供應(yīng)鏈達(dá)成的目標(biāo)三、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講、競(jìng)爭(zhēng)造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式3、“黃山歸來(lái)不看岳”——認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利第二講、精益物流決定利潤(rùn)價(jià)值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡
講師：柳榮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【開(kāi)篇】一、項(xiàng)目型銷(xiāo)售特征二、項(xiàng)目型銷(xiāo)售的常見(jiàn)困惑三、項(xiàng)目型銷(xiāo)售的規(guī)律性講、項(xiàng)目型銷(xiāo)售贏單的五個(gè)層次一、項(xiàng)目常見(jiàn)失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售深度剖析二、項(xiàng)目型銷(xiāo)售成功的系統(tǒng)方法解讀1、項(xiàng)目型銷(xiāo)售采購(gòu)流程分析2、基于采購(gòu)流程的銷(xiāo)售推進(jìn)步驟3、項(xiàng)目型銷(xiāo)售過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系4、建立項(xiàng)目型銷(xiāo)售里程碑5、項(xiàng)目型精益化營(yíng)銷(xiāo)的成果小節(jié)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目型銷(xiāo)售
講師：包賢宗 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)特征與大客戶(hù)認(rèn)知一、工業(yè)品市場(chǎng)特征二、工業(yè)品客戶(hù)采購(gòu)特征三、誰(shuí)是我們的大客戶(hù)？1、目標(biāo)客戶(hù)群體分析2.大客戶(hù)的定義3.我們的大客戶(hù)是誰(shuí)？課堂討論：哪些才是我們真正的大客戶(hù)？4.大客戶(hù)生命周期管理第二講、工業(yè)品銷(xiāo)售成功關(guān)鍵要素解讀一、工業(yè)品銷(xiāo)售常見(jiàn)失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的工業(yè)品銷(xiāo)售深度剖析二、工業(yè)品銷(xiāo)售過(guò)程與結(jié)果關(guān)系三、工業(yè)品銷(xiāo)售技巧與
講師：包賢宗 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分供應(yīng)鏈與物流管理一、什么是供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈定義2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問(wèn)題4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問(wèn)題——部門(mén)職能正確定位與功能整合
