生產(chǎn)采購課程體系
《精益采購管理》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機評估－商品類別與戰(zhàn)略－供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析－采購策略擬定－詢價和談判的選擇－戰(zhàn)略實施DELL與TOYOTA的采購運營模式采
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用5、市場預(yù)測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用案例2：海爾公司采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求1、采購人員
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
講師：張學民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設(shè)計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應(yīng)市場情
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應(yīng)商評估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認證供應(yīng)商評核因素重復(fù)性采購供應(yīng)商認證供應(yīng)
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、IE真諦-現(xiàn)代IE研究-IE的使命---高效生產(chǎn)-傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點-企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行-與名企老總的對話：成本、效率與浪費-我國的工廠管理現(xiàn)狀-浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的-制造工廠的八大浪費改善著眼點-浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時間研究ST-時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析-動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)大綱部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一)外部的挑戰(zhàn)(二)內(nèi)部的掣肘(三)跨部門協(xié)同降本(四)供應(yīng)-價格-成本-價值演變(五)戰(zhàn)略采購的架構(gòu)(六)技法：原材料漲價分析及應(yīng)對(七)關(guān)于成本降低如何做績效考核第二部分：降本策略-品類管理(一)數(shù)據(jù)說話(二)品類分析(三)案例：某標桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景(四)名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖(五)生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、效率管理的重要1.效率與成本2.重視效率的時代3.IE(工業(yè)工程)當家4.提高生產(chǎn)力就是提高生活品質(zhì)第二部分生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域1.設(shè)備水準及能力,設(shè)備之效率管理與改善2.人(作業(yè)員)及高薪高效率3.事務(wù)流程4.業(yè)務(wù)人員5.運輸6.電話7.間接人員8.管理機能9.開會10.品質(zhì)管制(人人QC)11.時間管理12.換線(規(guī)格、模具)13.利用DATA(
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
講師：張學民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【授課內(nèi)容】一、采購成本構(gòu)成,分析及其采購價格分析1、采購成本的6大類別以及采購總成本構(gòu)成2、量化每種采購成本:考慮的問題3、JIT采購管理及零庫存及其實施途徑4、VMI采購模式及成本管控5、案例分析：海爾集團采購成本管理策略分析二、采購不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與、
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點三、主題2：做好談判前的準備1、談判前如何對市場環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標3、談判風險如何細化4、談判團隊如何建立四、案例分析：參訓(xùn)學員分組進行不同案例討論并給出分析結(jié)論五、主題3：談
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧 課時：1H
單元、工作研究一、工作研究的內(nèi)容二、方法研究的層次第二單元、程序分析一、基本圖記號二、案例分析車間布置及流程圖5W1H提問技術(shù)和ECRS改善原則工程分析整理分析結(jié)果改善后的工廠布置改善前后比較是否有再改進的空間？第三單元、人機作業(yè)分析一、分析記號二、案例分析作業(yè)者-機械分析的步驟分析一周期的作業(yè)使時間一致作業(yè)者─機械分析圖表整理分析結(jié)果改善的著眼點第四單元、
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價值◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費意識◆企業(yè)常見的73=10種浪費◆識別并挖掘浪費◆尋找浪費的
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、IE真諦◆現(xiàn)代IE研究◆IE的使命---高效生產(chǎn)◆傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點◆企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行◆與名企老總的對話：成本、效率與浪費-◆我國的工廠管理現(xiàn)狀◆浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的◆制造工廠的八大浪費改善著眼點◆浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時間研究ST◆時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析◆動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺
