生產(chǎn)采購課程體系
《精益班組長管理實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：12H
《精益班組長管理實(shí)務(wù)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)管理概述1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)管理體系認(rèn)識3.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙4.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)主題二：現(xiàn)場重點(diǎn)工作管理1.認(rèn)識現(xiàn)代現(xiàn)場管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.現(xiàn)場信息收集與管理5.現(xiàn)場設(shè)備安定管理6.庫存管理要點(diǎn)※零庫存情景模擬7.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理8.作
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越》2天 課時(shí)：12H
《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：長期從事IE、PE及PIE的工程師，您是否感覺到企業(yè)對我們的要求越來越高，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的是競爭殘酷的微利化時(shí)代，不僅對新產(chǎn)品新工藝以及生產(chǎn)流程改善等方面需要我們超水平的發(fā)揮出自己應(yīng)有的技能，而且希望我們真正幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本；從而提升公司在行業(yè)中的競爭力我公司精心為IE、PE/P
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：12H
《多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程收益：◆學(xué)會識別、分析、解決問題的能力、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法◆掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法、掌握生產(chǎn)線的平衡分析◆解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等◆縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……◆普及學(xué)習(xí)和
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《TWI生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》2天 課時(shí)：12H
《TWI生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)及流水線設(shè)計(jì)》2天 課時(shí)：12H
《DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)及流水線設(shè)計(jì)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：很多工廠仍沿用傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)，即每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時(shí)是否需要。因缺乏彈性下若遇上插單或缺料會造成大量半成物品的堆積及訂單延期。在訂單不穩(wěn)及人才短缺下現(xiàn)今很多企業(yè)引入拉動(dòng)式生產(chǎn)(PullProduction)，相比推動(dòng)生產(chǎn)，是不可思議的一種生產(chǎn)模式。特別是對訂單
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《金牌班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》【課程研發(fā)背景】組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎(chǔ)的管理單元組織。班組長是最基礎(chǔ)的管理者，是生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有承上啟下的作用，同時(shí)又是一線服務(wù)人員，是“與客人打交道最多的人”。因此，班組長的綜合素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營理念的落實(shí)，關(guān)系到經(jīng)營管理和服務(wù)水平的提高。而現(xiàn)實(shí)中，針對班組長接
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效控制和降低生產(chǎn)成本 課時(shí)：12H
有效控制和降低生產(chǎn)成本近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原料價(jià)格飛漲、通貨膨脹、人民幣升值、人力成本上漲、物流成本上漲等等。在競爭加劇，在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)成本控制來增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工生產(chǎn)安全環(huán)保培訓(xùn)2013年5·31黑龍江中儲糧林甸直屬庫發(fā)生大火、6月2日下午，中石油大連石化分公司發(fā)生爆炸、6月3日清晨、吉林寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災(zāi)，火災(zāi)遇難人數(shù)達(dá)到120人…,一次次安全事故讓人痛心疾首，給國家、企業(yè)、個(gè)人造成重大損失。如何避免安全事故的頻繁發(fā)生、如何在企業(yè)建立長效的安全防范機(jī)制，如何增強(qiáng)一線員工的個(gè)人安全保護(hù)意識，將“要我安全”改變
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提高生產(chǎn)性?縮短生產(chǎn)交貨期 課時(shí)：12H
提高生產(chǎn)性縮短生產(chǎn)交貨期【課程背景】近來，說起客戶的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競爭也發(fā)展至全球范圍的競爭。因此，今后在這種轉(zhuǎn)變之下，如何能繼續(xù)獲得客戶的信賴就是問題的關(guān)鍵所在?？看笈可a(chǎn)來提高生存效率---
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)之JIT【課程介紹】精益生產(chǎn)（LeanProduction簡稱LP）既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（JustInTime）準(zhǔn)時(shí)化與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TP
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)提高基礎(chǔ)競爭力的有效途徑：◆規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；◆面對少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益成本管理 課時(shí)：12H
精益成本管理[課程目標(biāo)]明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)；掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的整個(gè)過程；通過案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來掌握相關(guān)工具和方法。[培訓(xùn)對象]生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員[課時(shí)]2天[課程大綱]
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
服務(wù)業(yè)5S6S精益管理 課時(shí)：12H
服務(wù)業(yè)5S/6S精益管理【培訓(xùn)背景】5S/6S管理已經(jīng)在中國獲得了許多企業(yè)的認(rèn)可、接受和應(yīng)用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點(diǎn)，無論在國內(nèi)還是國外，5S/6S管理大多應(yīng)用于生產(chǎn)性的制造業(yè)，而當(dāng)前迅猛發(fā)展的服務(wù)業(yè)卻較少涉及。在商品越來越趨于同質(zhì)化競爭的時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)逐漸成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素。服務(wù)提升品質(zhì)，精益打造品牌，
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場 課時(shí)：12H
打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場[課程背景]Curriculumbackground現(xiàn)今生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通
