課程體系
模塊一：班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)(一)加速班組建設(shè)，刻不容緩1.企業(yè)管理制度為什么不能落實(shí)？2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層？3.為什么說班組長是企業(yè)的管理者？4.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本、人員真正由誰來管理？(二)班組定義與班組建設(shè)的意義1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理2.是企業(yè)基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)3.是企業(yè)...
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一、班組長從這里開始1.用科學(xué)手段管理班組3.績效管理在班組管理中的作用二、現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高？1、班組是否有績效管理？2、班組績效管理是否完善？3、完善的班組績效管理怎樣產(chǎn)生高績效？4、走出班組績效管理誤區(qū)三、班組目標(biāo)管理（一）班組目標(biāo)設(shè)置1.SMART原則2.兩個目標(biāo):短期和中長期3.員工目標(biāo)設(shè)置4.員工職業(yè)規(guī)劃5.員工個人發(fā)展（二）班...
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一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費(fèi)3.從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4.現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價值流分析2.敏捷計(jì)劃與物流控制...
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情景模擬：破冰活動部分生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容6．一個好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)1.何為產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度5．日常產(chǎn)銷工作流程6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃實(shí)...
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課程大綱： 一、重新認(rèn)識質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立管理目標(biāo) 4.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)進(jìn)行考評 ...
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一、為何要提高生產(chǎn)主管對員工的指導(dǎo)能力1.消除對員工指導(dǎo)的誤區(qū)2.為何需要提高對員工的指導(dǎo)能力3．新時期員工的類型：頭低頭，背靠背，臉貼臉二、指導(dǎo)前準(zhǔn)備4個步驟1.制作訓(xùn)練預(yù)定表新員工的特點(diǎn)老員工的特點(diǎn)不同的員工應(yīng)用不同的指導(dǎo)方式新員工的指導(dǎo)崗位員工的教導(dǎo)OJT多能工的培育2.制作工作分解表填寫工作分解表標(biāo)題時注意的事項(xiàng)決定主要步驟要注意的事項(xiàng)決定要點(diǎn)時要注...
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責(zé)任心與執(zhí)行力 陸君偉 課時：6H
課程綱要：部分：員工責(zé)任心與責(zé)任文化一、什么是“責(zé)任”？1、責(zé)任及相關(guān)的概念2、為什么要承擔(dān)責(zé)任？3、個人為什么要承擔(dān)責(zé)任？4、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任？案例：聯(lián)想集團(tuán)舉行聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練營案例：IBM的“綠色創(chuàng)新工程”（ProjectBigGreen）二、責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系1、“責(zé)任等于機(jī)會”2、事情越多，表明你越重要；3、困難越多，越能證明你的能力。4...
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種武器：班組人員職業(yè)化素養(yǎng)1.新形勢下班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.班組長在企業(yè)管理中的地位和作用3.班組管理的基本內(nèi)容--4M1E4.各種班組長的類型分析5.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析6.什么是卓越的班組管理7.現(xiàn)代企業(yè)對班組人員的素質(zhì)要求第二種武器：與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)技巧1.下屬有哪些需求2.需求不滿會產(chǎn)生的行為3.如何管理新時期員工4.感覺不公平的5種反應(yīng)及對...
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一、績效管理的要義1.何為績效管理2.績效管理五要素。3.績效管理的六大意義。4.績效管理的四大重要功能。5.績效管理與企業(yè)績效文化構(gòu)建6.7.績效管理與考核的不同之處8.績效考評操作方式異同9.績效考評結(jié)果與應(yīng)用異同10.常見的誤區(qū)二、績效管理的實(shí)施1.組織的成立2.績效管理的程序與步驟3.策劃4.實(shí)施5.改進(jìn)三、績效管理考評1.績效管理考評的原則2.績效...
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現(xiàn)場管理者的六大核心技能 課時：1H
現(xiàn)場管理者的六大核心技能核心管理技能之一：目標(biāo)管理技能什么是目標(biāo)管理？/有什么好處？目標(biāo)管理的流程和基本原則目標(biāo)的分解的原則和方法如何對目標(biāo)進(jìn)行可行性評估如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案員工的考核與獎懲實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的分解與制訂績效管理與考核技巧與注意事項(xiàng)個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？企業(yè)如何才能把個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？核心管理技能之...
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一、確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1.當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；2.制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；3.必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；4.設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變；5.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)，建立自己的設(shè)備管家體系。二、點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)1.設(shè)備點(diǎn)檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位；2.設(shè)備點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別3....
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課程綱要：部分職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)涵1.職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)涵2.為什么我們不夠職業(yè)化3.職業(yè)化與核心文化有關(guān)第二部分職業(yè)化的工作技能1.你應(yīng)該像個內(nèi)行在做事2.當(dāng)人家的顧問3.建立自己的工作檔案4.改善自己的職業(yè)化能力5.企業(yè)核心競爭力模型七要素6.企業(yè)管理者的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制7.案例討論：你會選擇誰？8.企業(yè)管理者的影響力9.角色認(rèn)知：在其位，謀其政10...
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一、班組長角色認(rèn)知與定位1.新形勢下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.班組長在企業(yè)管理中的地位和作用3.班組管理的基本內(nèi)容--4M1E4.各種班組長的類型分析5.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析6.什么是卓越的班組管理7.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求二、如何有效地輔助上司1.與上司處好關(guān)系的三個原則2.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示3.怎樣說服上司4.如何推銷你的建議給上司5.如何...
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職業(yè)素養(yǎng)與管理能力 課時：1H
情景模擬：破冰活動一．管理人員面臨的難題和新課題1?，F(xiàn)代企業(yè)班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.提升自己與下屬的責(zé)任意識如何替上司分擔(dān)責(zé)任60、70、80/90三代員工不同性格分析提高三代員工責(zé)任心的技巧3．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？4.各種班組長的類型分析5.管理水平現(xiàn)狀分析6.什么是卓越的管理7.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求．實(shí)戰(zhàn)研討：生產(chǎn)管理中常見的困惑及...
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一、如何實(shí)施設(shè)備TPM1.TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢2.TPM活動企業(yè)成功案例分享3.建立設(shè)備檔案4.收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù)5.設(shè)備指標(biāo)進(jìn)行分析6.設(shè)備保養(yǎng)信息e化7.備品管理的主要工具–MTBF8.PM分析9.MP設(shè)計(jì)10.保養(yǎng)方法的選擇11.支援自主保全方法OPL12.計(jì)劃保全4階段7步驟展開13.成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)二、6S與自主保養(yǎng)活動展開1.TPM...
