課程體系
管理技能提升：章：精細化管理時代，執(zhí)行細節(jié)論成敗一、管理者的概念：1.執(zhí)行力的系統(tǒng)工程;2.盤點管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng)有那些二、執(zhí)行力中國企業(yè)現(xiàn)狀1.企業(yè)人才流失為何總是讓你青黃不接2.執(zhí)行力系統(tǒng)缺失，生死便在一夜之間。第二章：執(zhí)行力概念解析一、銘記職責與不斷的角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)有多少執(zhí)行力的不同認知2.你對執(zhí)行力的定義是否符合企業(yè)文化本身3.跨過企業(yè)，國企，...
講師：陳胤君咨詢電話：010-82593357下載需求表
龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理 課時：12H
天-龍湖成功的標尺？-龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀-龍湖地產(chǎn)人力資源管控-龍湖項目管控PMO模式-龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？-龍湖全國擴張期間的發(fā)展策略及管理特點-成功管理模型的提煉第二天-龍湖項目運營的管控模式與組織設計-龍湖的運營體系目標與價值-龍湖的運營體系的內(nèi)容-龍湖三級計劃的相互邏輯和關系-公司經(jīng)營目標、項目運營目標、里程碑、一級節(jié)點、二級節(jié)點、三級節(jié)點如何...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元跨部門溝通的基本概念一、工作中的溝通形式二、溝通的重要性三、什么叫溝通四、什么叫跨部門溝通五、為什么要想學跨部門溝通六、用心理解跨部門溝通第二單元跨部門溝通的難點和技巧一、跨部門溝通的難點二、跨部門溝通的技巧三、因人而異的溝通四、FPA測試五、跨部門溝通技巧知多少六、對“聽”的理解七、溝通中的漏斗效應八、傾聽的二八原則九、傾聽的四個過程十、聽事實與演繹十...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
新晉主管管理加速度課程大綱： 部分、融入團隊當中 主管在組織中充當怎樣的位置 案例：新主管為何惹火燒身 先了解團隊成員能力特征，而非急于開刀 了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來 第二部分、管理始于計劃 目標的重要性 制定工作目標容易犯的錯誤 目標的五大原則 如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標 布利斯定理 制定工作計劃方法：決策樹形...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細化管理一、項目準備階段：1、如何選擇合作資源2、如何做到精益化管理輸出3、如何做到合作主精益化管理4、合同邊界二、項目實施階段：1、工程管理策劃書2、施工組織設計和專項設計3、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則4、現(xiàn)場工作界面交接5、開工條件審批6、客戶敏感點對標7、建立與合約框架匹配的技術標準8、明確施工標準工法：案...
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課程大綱： 部分：樹立全新的人力培訓開發(fā)認識 1.人力開發(fā)與培訓區(qū)別與聯(lián)系 2.企業(yè)培訓檢討：培訓八個不是 3.人力開發(fā)能為企業(yè)做點什么？ 4.如何衡量開發(fā)效果好與壞 5.企業(yè)人力開發(fā)失效的6大病因 6.企業(yè)績效的助推器—基于戰(zhàn)略的培訓體系 案例討論：國內(nèi)某企業(yè)的培訓管理問題反思 第二部分：基于戰(zhàn)略的培訓體系 1確保組織成功的前提 企業(yè)...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
章合同履約管理內(nèi)容1．合同履行原則2．合同內(nèi)容分析與補充3．合同執(zhí)行與檢查管理4．合同的變更管理5．合同臺帳與檔案管理6．合同糾紛管理第二章合同履約管理流程1.合同履約管理流程圖2.項目合同交底管理項目合約規(guī)劃與成本科目合同三方交底總包與分包的邊界3.合同管理執(zhí)行分析3．合同付款管理4.結算管理5.保證金與保修金管理6.合同履行后評估管理第三章履約管理的方法...
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講：高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講：有效溝通技巧1.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講：有效的肢體語言1.信任是溝通的基礎2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語言4.印象：決定性的七秒鐘5.說話語氣及...
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《培訓師培訓》 課時：12H
課：一引其綱，萬目皆張—培訓員的基本功夫（天上午）一、什么是培訓？要點：（1）定義；（2）概念的解釋二、培訓的三要素要點：（1）培訓的對象；（2）培訓的目標；（3）培訓的主導三、培訓的十大模塊要點：（1）制度；（2）規(guī)劃；（3）課程設置；（4）課程開發(fā)；（5）課程教學；（6）師資管理；（7）培訓預算；（8）應用管理；（9）效果評估；（10）反饋改善四、有效培...
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如何打造高績效團隊 課時：1H
（14小時）單元團隊為什么如此流行（1.5小時）1、團隊構成要素2、團隊的類型3、組建團隊所遇到的阻力4、團隊組織所帶來的積極的影響第二單元團隊角色搭配（1.5小時）（進行FPA測試）1、如何挑選團隊成員2、挑選團隊成員的步驟3、不同角色對團隊的貢獻4、管理者如何管理不同角色的成員第三單元制定共享的團隊目標（1.5小時）1、團隊目標的來源2、設定團隊目標的竅...
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一、傳統(tǒng)人力資源與新人力資本認識與反思;1.傳統(tǒng)人力資源的發(fā)展1)檔案管理員2)招聘與人員配置3)績效與薪酬4)人力資源成型(六大模塊)5)人力資本2、人力資源六大模塊理論的認識與應用發(fā)展狀況1)、六大模塊是一個有機整體，根據(jù)市場發(fā)展及企業(yè)發(fā)展實際側重點不一，要適當調(diào)整工作重心適應發(fā)展需求誤區(qū)：人力資源部人員合理配置、“小而全”與“大而缺”、小而精與“大而全...
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打造高效能職業(yè)習慣七項修煉 課時：6H
本課程融合國際新成功與激勵學理論精華，設定真實場景體驗，采用雙向互動式獨特訓練模式，培養(yǎng)受訓者高效職業(yè)習慣，養(yǎng)成正確的工作方法。從個人心態(tài)、人際領導、自主管理三方面，培養(yǎng)主動積極、以終為始、要事、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、持續(xù)更新七個習慣。該堂課程不僅是訓練，更是改變，提升企業(yè)效益，塑造高效職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)與員工帶來雙贏的成功。課程特點：結構完整內(nèi)容系統(tǒng)...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
課：思路決定出路—培訓與培訓管理者的定位一、什么是培訓二、培訓的三要素三、培訓的作用四、企業(yè)培訓的著眼點五、企業(yè)培訓在思維上的變化六、如何提升培訓的價值七、企業(yè)培訓的系統(tǒng)思考八、企業(yè)培訓管理者的角色九、企業(yè)培訓的ADDIE模型十、培訓管理者必備的KSA第二課：兵馬未動糧草先行—培訓需求調(diào)查的技術一、培訓需求調(diào)查的流程二、調(diào)查目的三、組織和個人的培訓需求四、調(diào)...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：電話行銷的基本特點1、電話銷售前的準備工作2、電話銷售心態(tài)建設3、電話行銷的循環(huán)原理4、電話銷售的特點5、如何達成撥出電話的目標和結果6、如果面對拒絕第二章：電話行銷注意事項1、電話接通后的處理2、如果創(chuàng)造富有感染力的電話語言3、電話發(fā)聲的技巧4、電話營銷的用語禁忌第三章：有效接電22準則1、電話過程中如何處理需查詢資料2、無法或不方便轉(zhuǎn)接如何處理3、被...
講師：陳胤君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課：思路決定出路—對企業(yè)培訓的診斷與思考一、診斷與思考—模式分析二、診斷與思考—目標分析三、診斷與思考—環(huán)境分析四、診斷與思考—機制分析五、診斷與思考—課程設計與執(zhí)行分析六、企業(yè)培訓的系統(tǒng)性思考第二課：系統(tǒng)解決方案—全面構建學習平臺一、一體化設計思路二、一體化設計模式三、一體化實施步驟四、培訓資源分析五、培訓方案與平臺建設六、培訓體系的建設第三課：兵馬未動糧...
