課程體系
《供應鏈協(xié)同--驅(qū)動“價值鏈”輸出》方案班以價值鏈為導向的系統(tǒng)化（工具+方法）課程背景價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應鏈經(jīng)營推動的終極管理模式。其主要思想就是將企業(yè)SCM供應鏈系統(tǒng)上的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、治等資源有機地整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)...
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新（2天版）贏在勝任力---做合格班組長 課時：12H
贏在勝任力《做合格班組長》兩天研修︱落地交付專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：?目前企業(yè)中多數(shù)班組長都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操...
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數(shù)字化時代---贏在中堅力量 課時：6H
數(shù)字化工廠時代――新時期·新挑戰(zhàn)《以（高效管理）為導向的班組管理者管理技能修煉》專為成長型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力解決成長型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景:?當前管理界形成一個共識：制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時、地利關(guān)健在于人和。面對數(shù)字化工廠構(gòu)建的浪潮，企業(yè)真正要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，首先必需打造...
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提質(zhì)降本增效---工作坊 課時：6H
提升管理干部勝任力·構(gòu)建價值型企業(yè)競爭力提質(zhì)降本增效由輸入到輸出·基于結(jié)果為導向的《全流程協(xié)同管理與供應鏈價值輸出》學習工作坊課程背景：產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，成本是內(nèi)核；產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天;成本代表利潤；如何真正構(gòu)建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的全流程價值鏈協(xié)同模型，從而實現(xiàn)企業(yè)（銷-研-供-產(chǎn)-銷）為一體的全流程協(xié)同驅(qū)動，將是企業(yè)“提質(zhì)·增效·降本...
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《向管理要效益--企業(yè)全價值鏈降本增效》方案班（100個行動方法）課程背景價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管理主導模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、治等七個方面有機地整合起來，以策劃、預防、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等七個手段來驅(qū)動企業(yè)市場、研發(fā)、技術(shù)工藝、采...
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提升管理干部勝任力·構(gòu)建價值型企業(yè)競爭力提質(zhì)降本增效由輸入到輸出·基于結(jié)果為導向的《全流程協(xié)同管理與供應鏈價值輸出》課程背景：產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，成本是內(nèi)核；產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天;成本代表利潤；如何真正構(gòu)建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的全流程價值鏈協(xié)同模型，從而實現(xiàn)企業(yè)（銷-研-供-產(chǎn)-銷）為一體的全流程協(xié)同驅(qū)動，將是企業(yè)“提質(zhì)·增效·降本”與轉(zhuǎn)型升...
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《向經(jīng)營要利潤·向管理要結(jié)果》企業(yè)全價值鏈《提質(zhì)·降本·增效》落地手冊100法課程背景價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管理主導模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、治等七個方面有機地整合起來，以策劃、預防、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等七個手段來驅(qū)動企業(yè)市場、研發(fā)、...
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問題分析與解決工具---8D管理 課時：6H
《問題分析與解決工具---8D管理》課程簡介：當今企業(yè)的競爭就是人才和產(chǎn)業(yè)的競爭，在日益白熱化的微利時代，隨著原材料成本的不斷上漲人工成本的增加，目前部分珠三角以及長三角的企業(yè)已經(jīng)移轉(zhuǎn)至內(nèi)陸區(qū)域。而我國99的民營企業(yè)都是小企業(yè)，目前其總量已超過一千萬家。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國GDP的1/3，工業(yè)新增加值的3/4，稅收的60和出口總額的1/2，幾乎都是由小企業(yè)創(chuàng)...
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數(shù)字化工廠應用實踐與精益智造融合 課時：6H
數(shù)字化工廠應用實踐與精益智造融合應用場景適合對象制造型企業(yè)中高層全系統(tǒng)管理者課程主體綱要：|章節(jié)|項目|主旨內(nèi)容||一|趨勢未來|1、痛點：世界各國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置|||－－－－－－|2、導向：中國制造2025總覽|||轉(zhuǎn)型升級|3、趨勢：（數(shù)字化工廠）工業(yè)革命場景化導向||二|數(shù)字工廠|數(shù)字工廠系統(tǒng)架構(gòu)|||－－－－－－|1個網(wǎng)絡(luò)、4大主題、3個集成...
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專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力基于精益管理為導向的企業(yè)數(shù)字化工廠構(gòu)建《系統(tǒng)班》解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設(shè)制...
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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如何做一名合格的SQE 課時：6H
《如何做一名合格的SQE》課程綱要SQE勝任力構(gòu)建1.SQE角色定位（八大角色）2.SQE職責界定（十大崗位職責）3.SQE職業(yè)化行為輸出（十個成果導向）4.由內(nèi)需型工作者轉(zhuǎn)型為外需型工作者的必備條件5.SQE畫像輸出SQE工作模型搭建1.強化SQE源頭供方質(zhì)量管理，弱化IQC來料檢驗2.供應商賦能管理（輔導扶持十個步驟）3.供應商管理大會開展（十個核心要點...
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全面精益化生產(chǎn)運營（咨詢式方案班）《TCM全面降本增效與VSM價值流改進》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭...
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全流程《質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》 課時：6H
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部勝任力數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》課程背景：中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融合中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)拉開序幕，隨著中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強國的歷史性交匯，對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，質(zhì)量是企業(yè)的生命、服務...
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精益賦能---匠心智造與精細化導入 課時：6H
精益賦能《匠心智造與精細化管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設(shè)計”轉(zhuǎn)化輸出為“戰(zhàn)術(shù)成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標值：高質(zhì)量、高效率、低成本。?“益”——產(chǎn)出更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標，形成精益求...
