課程體系
一、三張報(bào)表之間的關(guān)系1）報(bào)表關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)有差異：生存與發(fā)展2）靜態(tài)報(bào)表與動(dòng)態(tài)報(bào)表二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析—錢從哪里來，又往何處去？1）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作2）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映3）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)4）評(píng)價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu)5）評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)6）評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率三、利潤(rùn)表的閱讀與分析—花錢的結(jié)果好壞1）利...
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一、管理環(huán)境的變化與對(duì)策（一）國(guó)際上進(jìn)入3C時(shí)代（二）國(guó)內(nèi)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路與建設(shè)法制國(guó)家（三）企業(yè)的對(duì)策二、管理重心的改變?nèi)⒅行∑髽I(yè)走過的道路（一）惡性融資（二）原始積累（三）資源整合四、存在的問題（一）木通效應(yīng)（二）占有資源，而非利用資源（三）缺乏合作意識(shí)五、創(chuàng)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化——新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)運(yùn)作模式六、迎接服務(wù)社會(huì)的到來七、中小企業(yè)成功的關(guān)鍵（一）環(huán)節(jié)...
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部分：稅務(wù)稽查與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略暨稅務(wù)爭(zhēng)議解決技巧一、稅務(wù)稽查形勢(shì)分析1）面對(duì)稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析；2）稅法改革與稽查總體形勢(shì)；3）2010年稅務(wù)稽查工作結(jié)果的回顧；4）2011年稅務(wù)稽查工作目標(biāo)、任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域。二、稅務(wù)稽查的流程與方法1）企業(yè)被稽查原因的分析；2）稅務(wù)稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分；3）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析；4）...
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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀（1天） 課時(shí)：6H
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹（一）現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)成（二）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理（三）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理（四）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理（五）無形資產(chǎn)重要性凸顯（六）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用（七）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性討論：企業(yè)行政，技術(shù)，銷售人員其日常行為主...
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部分：一般財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法二、財(cái)務(wù)比率分析1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率5）反映企業(yè)成長(zhǎng)能力的比率6）反映企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率7）反映上市公司狀況的比率三、現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析2）盈余質(zhì)量分析3）產(chǎn)業(yè)鏈...
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資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析篇一、從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)及其原理2）資產(chǎn)與負(fù)債流動(dòng)性的涵義及其對(duì)信貸客戶管理的重要性二、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目1）貨幣資金的變化及其變化原因與趨勢(shì)分析2）銷售過程中形成的債權(quán)規(guī)模與債權(quán)結(jié)構(gòu)的變化分析3）其他應(yīng)收款過度增長(zhǎng)可能存在的貓膩與風(fēng)險(xiǎn)4）預(yù)付賬款異常增加的原因及其風(fēng)險(xiǎn)分析5...
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《短視頻拍攝技巧》 課時(shí)：12H
《短視頻系統(tǒng)制作課程》【課程背景】隨著5G時(shí)代的到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)速度的提升給各類視頻以及短視頻內(nèi)容創(chuàng)造者提供肥沃的土地，各種互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶長(zhǎng)視頻平臺(tái)：優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻、嗶站、YouTube以及現(xiàn)在火熱流行的短視頻移動(dòng)APP:抖音、快手、西瓜小視頻、火山小視頻以及后起之秀微信視頻號(hào)等等比比皆是，短視頻綜合月活躍用戶已超過10億，這種發(fā)展趨勢(shì)無一不預(yù)示著未...
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《辦公軟件操作系列課程-word應(yīng)用技能提升》【概要大綱】：【課程形式】：講解實(shí)操并進(jìn)【課程大綱】：常規(guī)公文編輯文檔的頁(yè)眉、頁(yè)腳與頁(yè)碼清除頁(yè)眉橫線的四種方法奇偶頁(yè)不同多種編碼目錄生成與題注字體設(shè)置計(jì)量單位設(shè)置上下標(biāo)生僻字添加拼音頁(yè)面設(shè)置布局、水印、分離、邊框、紙張……文字表格轉(zhuǎn)換豎向刪除自動(dòng)保存設(shè)置快速搜索內(nèi)置模板、優(yōu)質(zhì)模板段落設(shè)置換頁(yè)、對(duì)齊、排序長(zhǎng)篇文檔編...
講師：駱一蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PPT五利劍》課程大綱 課時(shí)：2H
《PPT五利劍》【課程收益】：靈活運(yùn)用PPT各種工具，數(shù)倍提升工作效率；一樣的文字展現(xiàn)不同的風(fēng)采；沒有PS一樣可以做出花樣圖片；成為高逼格配色達(dá)人，掌握配色秘訣；快速制作PPT模板；打破常規(guī)搜圖思維，讓圖文更契意?！菊n程特色】：場(chǎng)景化：通用、定制手法化：圖、文、版、色、畫實(shí)操化：技巧、模板【課程大綱】：PPT底層設(shè)計(jì)思維邏輯圖——驚爆眼球的圖片玩法配圖原則美...
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《EXCEL基礎(chǔ)用到極致也是利器》課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
《EXCEL基礎(chǔ)用到極致也是利器》【課程背景】：Excel每個(gè)人都會(huì)一些，但是實(shí)際工作中處理數(shù)據(jù)卻異常困難，我們常常把時(shí)間花費(fèi)在重復(fù)的操作步驟上，用笨方法解決問題。靈活使用EXCEL，那么你也可以快速比對(duì)數(shù)據(jù)，快速制作數(shù)據(jù)表，……批量化處理數(shù)據(jù)，建立一套高效數(shù)據(jù)處理的方法，要不然你消耗的只有時(shí)間成本?！菊n程收益】：提升辦公效率升級(jí)EXCEL使用思維模式掌握高...
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《VLOOKUP 快速提高工作效率》課程大綱 課時(shí)：6H
《VLOOKUP快速提高工作效率》【課程背景】:在職場(chǎng)中，效率遠(yuǎn)比努力重要，結(jié)果遠(yuǎn)比努力重要，EXCEL就是把這點(diǎn)體現(xiàn)的淋漓盡致。工欲善其事，必先利其器，EXCEL是公認(rèn)的數(shù)據(jù)處理工具，其中最重要的又是函數(shù)，熟練掌握各種函數(shù)，就能輕松進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，還可以培養(yǎng)數(shù)據(jù)化思維。【課程收益】：VLOOKUP的底層邏輯和基本操作VLOOKU...
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《完美PPT構(gòu)思設(shè)計(jì)與演講演示》課程大綱 課時(shí)：3H
《完美PPT構(gòu)思設(shè)計(jì)與演講演示》【課程背景】：【課程收益】：向您展示完成一個(gè)優(yōu)秀PPT的設(shè)計(jì)全過程，重新認(rèn)識(shí)模板的價(jià)值學(xué)習(xí)梳理PPT頁(yè)面的邏輯關(guān)系，幫您更有成效地完成日常PPT呈現(xiàn)完美演示演講提升PPT規(guī)范制作與美化原則的理論基礎(chǔ)【課程特色】：課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí)，切實(shí)提高學(xué)員的知識(shí)、技能。案例豐富，練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際?！菊n程對(duì)象】：銷售市場(chǎng)人員，辦公室...
講師：駱一蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層變革?一、?為什么學(xué)習(xí)本課程假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個(gè)優(yōu)秀的員工，擁有不錯(cuò)的技術(shù)和工作表現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼成為中層干部，管理經(jīng)驗(yàn)之缺乏成為發(fā)展的瓶頸。員工只須管好自己，干部則要管好他人；員工只須今日事今日畢，干部則要考慮明日之計(jì)劃。身為中層還有一個(gè)逃避不了的難題，既要讓領(lǐng)...
講師：薛燦宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升 課時(shí)：12H
中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)對(duì)象中層管理基層主管課程收獲1、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變 2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開展工作 4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧--課程大綱中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升（兩天）課程大綱...
講師：薛燦宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何當(dāng)好中層管理者培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力課程大綱第一部分中層經(jīng)理的職責(zé)中層經(jīng)理的由來、定義中層經(jīng)理的三種境界（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）中層經(jīng)理4種錯(cuò)誤的角色定位中層經(jīng)理的職責(zé)（承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面）中層經(jīng)理的3大內(nèi)傷1）心態(tài)浮躁，借口太多，諸事不責(zé)己而歸罪于外2）危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏3）缺乏老板意識(shí)，不肯用...
