項目研發(fā)課程體系
《項目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調能力》一、掌握項目管理的基本知識1.項目(Project)定義和主要特性2.項目與運作的區(qū)別3.項目管理定義中有關人的導入4.項目管理的五大要素5.項目管理的基本思路6.項目管理的主要內容7.項目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項目目標的優(yōu)先級9.項目利潤的創(chuàng)造10.公司和項目部風險的分配11.關注的目標二、項目經(jīng)理的能力要求1.項目經(jīng)理...
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《設計項目經(jīng)理的利益相關方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導圖）2、認識建設項目壽命期及工程建設項目生命期；3、工程建設全生命期各階段的主要工作；4、工程建設項目全生命期分級分類管理；5、工程建設全生命期投資控制重點；6、工程建設全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設計管理（總承包與版次管理）8、工程...
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工程總承包項目管理實務（四）——實戰(zhàn)視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務一、進度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？1.3工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關鍵幾個行政審批的列舉1.4工程進度管理三原則1.5工程管理進度、成本雙控原則與思維導圖二、進...
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《建設項目工程總承包合同示范文本（征求意見稿）?解讀》課程提綱：一、《示范文本》（征求意見稿）的發(fā)布背景二、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》與《示范文本》（征求意見稿）的關系三、《示范文本》（征求意見稿）的組成（一）合同協(xié)議書主要條款解讀（二）通用合同條件主要條款解讀（三）專用合同條件主要條款解讀四、《示范文本》（征求意見稿）的適用范圍五、《示范...
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《建設工程項目進度與成本管控》 課時：6H
《建設工程項目進度與成本管控》課程目標：深入地掌握項目中的進度與成本的分析與控制的方法，進一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復雜的項目，結合項目實踐中遇到的復雜并讓人頭痛的進度與成本控制問題進行研討，學習完成后能夠象一個資深的項目經(jīng)理一樣獨立地管理復雜項目中的成本及進度。適用人群：工程公司、投資公司市場營銷人員，項目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程...
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《建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證項目按時、按質、在預算范圍內完成。本課程將把工程項目的策劃與質量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中...
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《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項目策劃沙盤演練》 課時：12H
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項目策劃沙盤演練》課程時長：2天/12小時課程安排：第一天：結合最新政策與市場環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項目管控流程與增效降本舉措，通過對標某知名央企2021年度改革增效舉措（已經(jīng)付諸實施、分享經(jīng)驗、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學習新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，展開討論，解決受訓單位學員急需解決的問題。第二天...
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《標前階段工程項目需求管理與投標策劃》3小時 課時：3H
《標前階段工程項目需求管理與投標策劃》一、工程建設市場需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質4、工程營銷八步走二、標前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導2、標前發(fā)包人要求識別3、招標策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標前競爭對手預判5、項目特點分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標策劃與組織1、投標策劃，承包人深刻...
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《工程項目全過程大商務“鐵三角”盈利策劃與風險管控》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何運用合理技巧和方案方法項目不同階段解決問題，如何運用信息化技術降低風險發(fā)生，保證項目盈利增效本課程將把工程項目的盈利策劃與風險管控系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者...
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工程營銷商務溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進度管控課程內容：第一天、《工程市場營銷與商務談判》一.商務談判與商務禮儀1.工程談判的基本特點2.“攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實際利益與人際關系”6.談判團隊7.談判中的報價策略。8.商務溝通實施應對“六步走”9.商務溝通技巧之“恩威并施”10.商...
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一、單選題1.以下關于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C?）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中C.對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購????D...
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《營銷項目管理》 課時：6H
營銷項目管理主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。只有掌握營銷項目管理方法與技巧的銷售精英，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在實戰(zhàn)中他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：快速消費品的那一套怎么能用在我這樣的產(chǎn)品...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目性營銷實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
項目性營銷實戰(zhàn)技巧主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來執(zhí)行，特別是工業(yè)品銷售中20的客戶帶來80的銷售，如何經(jīng)營好這部分客戶，是每一個銷售人...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)能力提升課程對象：非項目管理人員、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目主管、項目骨干成員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、UI設計、測試人員等課程目的：學習常用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；了解項目的生命周期，掌握項目全過程的管理、項目管理中各種問題的解決方法及項目管理能力的提升方法時間：3天課程方式：特點：...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目拆遷談判實戰(zhàn)培訓課程對象房地產(chǎn)董事長∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕戰(zhàn)略投資部∕運營管理部∕營銷策劃部∕工程部∕項目部∕客服部課程目的全面掌握新形勢下地產(chǎn)項目拆遷談判的有效方法與策略，有效化解困擾房企拆遷談判的“死結”！課程內容【課程簡介】拆遷？拆遷！拒不搬！要價高！釘子戶！上訪、示威，以暴對抗，以死相拼……拆遷，是每個開發(fā)商幾乎都會面臨的最為頭疼的問題！“中...
