項目研發(fā)課程體系
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)...
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《非項目經(jīng)理的項目管理佳實踐》1、課程概述：在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應(yīng)當...
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1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；3、項目干系人對項目的影響及其管理；4、不同項目組織的不同管理績效；5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項目進度、預(yù)算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響；5.2現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲；5.3項目進度計劃的科學(xué)含義；5.4項目進度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；5.5編制項...
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1、課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管...
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1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
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課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理問題。諸如：計劃進度、變更控制、團隊組織與管理、階段評審、績效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。...
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案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的...
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一、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本構(gòu)成分析1、土地成本2、規(guī)劃設(shè)計費3、前期工程費4、工程建安費5、市政公共設(shè)施費6、財務(wù)費用7、管理費用8、營銷銷售費用9、開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費基金10、……二、影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產(chǎn)品因素3、技術(shù)因素4、市場因素5、管理因素6、……三、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項目動態(tài)成本的控制對象2、項目動態(tài)...
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案例研討一：1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班？2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設(shè)計；2、如何避免...
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本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時間：1-2天本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。階段一大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、...
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一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已...
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1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)...
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工程總承包項目管理實踐（內(nèi)訓(xùn)） 課時：12H
培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：時間：1天以內(nèi)課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。課程主要內(nèi)容：1、專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；2、專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；3、專業(yè)工程公司的...
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典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、如何制定一個可實施的項目計劃？案例討論三：1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？2、如何編制本項目的WBS...
