項目研發(fā)課程體系
業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新...
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部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目項目的目標(biāo)性項目的過程性項目的約束性2、項目與銷售項目銷售項目的特性銷售項目與項目的關(guān)系和區(qū)別3、項目管理體系和技術(shù)概述4、為什么我們在這里？5、為什么進(jìn)行銷售項目管理6、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進(jìn)行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經(jīng)理的角色定位11、一名優(yōu)秀...
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1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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一.地產(chǎn)公司開發(fā)商項目管理1.1從地產(chǎn)開發(fā)商的角度，簡要介紹地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律、地產(chǎn)開發(fā)全流程的必要知識、政府管控法規(guī)內(nèi)容和程序等1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)項目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等…….二.地產(chǎn)項目經(jīng)理職業(yè)能力提升2.1分析地產(chǎn)開發(fā)項目中不同項目經(jīng)理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對象之間的關(guān)系和工作技巧2.2地產(chǎn)項目經(jīng)理必須...
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一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已...
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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01) 課時：12H
天上午：1、項目概念2、項目特性。。。。。。5、影響項目成功的因素團(tuán)隊案例練習(xí)：。。。。。。8、項目過程管理的簡單化原則團(tuán)隊案例練習(xí)：天下午：9、實現(xiàn)項目目標(biāo)管理的思想和方法。。。。。。12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊案例練習(xí)：第二天上午：13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質(zhì)量/工期/成本？14、管理項目質(zhì)量/工期/成本的系統(tǒng)方法與...
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現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項目經(jīng)理，而這些項目經(jīng)理又大多單純依賴個人的過往經(jīng)驗。限于其個人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項目經(jīng)理們?nèi)狈Ρ匾?..
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1、現(xiàn)代項目管理主要觀點1.1項目全生命期管理，把握項目全局和細(xì)節(jié)；1.2系統(tǒng)的計劃和管理，實現(xiàn)項目的多重目標(biāo)；1.3風(fēng)險意識和風(fēng)險控制，保證項目有序；2、優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2.1PM的權(quán)限和責(zé)任2.2技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異2.3轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系2.4PM應(yīng)該如何開始自己的項目？2.5項目進(jìn)度計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容？2....
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1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
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部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目項目的目標(biāo)性項目的過程性項目的約束性2、項目與銷售項目銷售項目的特性銷售項目與項目的關(guān)系和區(qū)別3、項目管理體系和技術(shù)概述4、為什么我們在這里？5、為什么進(jìn)行銷售項目管理6、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進(jìn)行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經(jīng)理的角色定位11、一名優(yōu)秀...
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《項目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項目管理能力》 課時：12H
項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力課程背景：項目因為項目本身以及項目團(tuán)隊的臨時、獨特、不可重復(fù)等特性，造成了項目管理比普通的團(tuán)隊管理更加困難。比如：1.項目團(tuán)隊都是臨時組建，大多在項目結(jié)束后可能面臨解散，讓項目團(tuán)隊成員很難有歸屬感，很難在短時間內(nèi)形成合力2.項目團(tuán)隊經(jīng)驗可復(fù)制性很低，在前幾個項目中獲得的經(jīng)驗，很難全盤復(fù)制到新的項目中3....
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《丟失的金礦-項目決策與管理沙盤》 課時：12H
《丟失的金礦-項目的決策與管理沙盤模擬》【課程背景】在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路，我們該選擇哪條風(fēng)險最小、機會最大的線路？《丟失的金礦》是一門項目決策與管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學(xué)員需要通過合理使用初始資金，...
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《公益項目策劃與管理能力》 課時：6H
《公益項目策劃與管理能力》課程大綱【課程背景】組織開展公益活動是新時期推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)的重要手段，是公益項目實施主體單位“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，它體現(xiàn)了組織助人為樂的高貴品質(zhì)和關(guān)心公益事業(yè)、勇于承擔(dān)社會責(zé)任、為社會無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，能夠給公眾留下可以信任的美好印象，從而贏得公眾的贊美和良好的聲譽。組織開展公益活動是從長遠(yuǎn)著手，出人、出物...
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商業(yè)銀行新媒體全鏈路活動營銷戰(zhàn)訓(xùn)營——開辟金融獲客新入口——【項目背景】流量的獲取是需要契機的！在銀行營銷高度同質(zhì)化的今天，常規(guī)的營銷手段已經(jīng)無法幫助商業(yè)銀行快速獲客。當(dāng)此之時，依托新媒體營銷工具在特定的時間節(jié)點，針對特定客群舉辦主題型活動，通過全域造勢，線上引爆，線下承接轉(zhuǎn)化的方式，或可改變當(dāng)前營銷局面。通過舉辦營銷活動帶動金融業(yè)務(wù)發(fā)展，于銀行而言并不陌生...
