項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。?了解工程造價(jià)和工程造價(jià)管理的概念?了解建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的構(gòu)成、建設(shè)工程計(jì)價(jià)的概念、特點(diǎn)及類(lèi)型企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過(guò)程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建筑企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：我國(guó)建筑領(lǐng)域普遍長(zhǎng)期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿(mǎn)足客戶(hù)（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)課程的背景和價(jià)值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，材料和勞務(wù)價(jià)格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價(jià)中標(biāo)、總包管理費(fèi)用低的情況屢見(jiàn)不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)日益困難。提高造價(jià)、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線(xiàn)！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目相關(guān)方組織協(xié)調(diào)【客戶(hù)需求】“協(xié)同管理：準(zhǔn)確定義為“組織協(xié)調(diào)管理”。重點(diǎn)講解：如何識(shí)別組織系統(tǒng)？如何向下管理團(tuán)隊(duì)？如何橫向管理相關(guān)方？如何向上提出需求，調(diào)動(dòng)力量、資源？實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)外部組織系統(tǒng)的協(xié)助，圍繞工作目標(biāo)，攻堅(jiān)克難?！菊n程目的】通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對(duì)總承包項(xiàng)目管理的影響。讓學(xué)員意識(shí)到項(xiàng)目管理的核心本質(zhì)就是組...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控（1-2d） 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過(guò)程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時(shí)運(yùn)用管理能力和系統(tǒng)思維開(kāi)展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問(wèn)題，不僅要在項(xiàng)目層面思考問(wèn)題，還要在項(xiàng)目利益相關(guān)者層面思考問(wèn)題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)作。作為...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理2d（投資建設(shè)項(xiàng)目管理） 課時(shí)：12H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、具體實(shí)施，直到最終調(diào)試和竣工驗(yàn)收，考核各階段的組織管理工作，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（電力） 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案 課時(shí)：18H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（裝飾裝修工程） 課時(shí)：12H
[pic]裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)[課程背景]現(xiàn)代管理中，客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目管理提出了更嚴(yán)格的要求，強(qiáng)調(diào)對(duì)質(zhì)量、成本、計(jì)劃進(jìn)度的有效控制。項(xiàng)目中的各參與方，都要圍繞著項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成和過(guò)程控制開(kāi)展工作。機(jī)電及裝飾、安裝工程項(xiàng)目實(shí)施中包含了項(xiàng)目前施工組織策劃、物資與材料采購(gòu)、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)，項(xiàng)目中又受到來(lái)自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對(duì)項(xiàng)目、又具備工程現(xiàn)場(chǎng)施...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理：通過(guò)參加工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，完成“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的委托及設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制、設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)階段信息管理”等系列內(nèi)容的實(shí)操學(xué)習(xí)，以滿(mǎn)足技改項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)人員在工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目整體實(shí)施能力的評(píng)價(jià)和獲取。工業(yè)工程項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)與角色價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購(gòu)管理 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得項(xiàng)目，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項(xiàng)目管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的合同、造價(jià)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，才能更好地管理項(xiàng)目的過(guò)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約與效益。?了解工程造價(jià)和...
講師：敖建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。課程大綱：第一部分：施...
