項目研發(fā)課程體系
項目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目第一負責人，項目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關(guān)者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運作。作為...
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非標設(shè)備制造企業(yè)項目管理培訓(xùn) 課時：12H
裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主、裝備制...
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大數(shù)據(jù)建設(shè)項目全過程管理課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)模式面向項目管理，每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，有效的計劃制定和現(xiàn)場組織、全面的風險管控和相關(guān)方協(xié)調(diào)管理，保障項目有效運行。如何成功完成一個項目，且可交付成果又要讓干系人滿意？客戶的準確需求和項目范圍是什么？如何不超預(yù)算又不落進度？如何保證質(zhì)量的同時又能規(guī)避風險？如何從被動...
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高效項目領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
高效的項目領(lǐng)導(dǎo)力課程背景與價值?理解項目管理環(huán)境中面臨的問題與挑戰(zhàn)、項目經(jīng)理如何使用好手中的權(quán)力，并發(fā)揮軟權(quán)力的影響力?項目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)與激發(fā)，激發(fā)團隊潛能，變讓人干為我想干，提升團隊績效?如何建立良好的干系人關(guān)系、如何為團隊賦能，如何實施因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)，有效地影響他人?如何運用項目領(lǐng)導(dǎo)力的核心技巧，提升項目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力、做好自我轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到...
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工程建設(shè)項目造價與成本管控（2d）案例版 課時：12H
工程建設(shè)項目全過程工程造價與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。常規(guī)的施工成本管理是必須做好的基本功，而工程范圍管控，設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管控，技術(shù)標準管控既是施工管理的內(nèi)核工作，也是堵住施工成本額外增加的漏洞，有理有據(jù)獲取增加...
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《永攀高峰》戰(zhàn)略項目從目標到執(zhí)行沙盤模擬課程（1天）一、課程概述《勇攀高峰》課程是一門戰(zhàn)略項目決策、高效執(zhí)行、數(shù)字化科學(xué)管理決策的沙盤課程，將學(xué)員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，在攀登珠穆朗瑪峰上，團隊成員經(jīng)歷著喜悅，抵御著風寒，甚至經(jīng)歷著暴風雪天氣和死亡的考驗，每個小組由5-6名學(xué)員組成，包括探...
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IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景與目標-19050857250IPD研發(fā)項目管理培訓(xùn)1000000IPD研發(fā)項目管理培訓(xùn)?為什么項目研發(fā)總是延遲？項目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進行產(chǎn)品定義？?項目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進行設(shè)計從研發(fā)項目的問題點著...
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產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2d） 課時：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法...
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產(chǎn)品與研發(fā)項目管理（2d） 課時：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更...
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EPC工程項目管理實踐 （ 2d） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目建設(shè)單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法...
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工...
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（業(yè)主方）工程建設(shè)項目成本控制【課程收益】建設(shè)工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所產(chǎn)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作，它是實現(xiàn)投資、降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。項目管理人員成本管理意識薄弱，沒有建立系統(tǒng)化的成本管控體系，無論是項目前期的投資控制、還是施工階段的成本管控，成本核算與...
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《業(yè)主方工程項目管理-進度與成本管理》培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設(shè)計指標、約定的質(zhì)量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。無論是工程業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目...
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《建設(shè)工程項目風險管控》 課時：12H
建設(shè)工程項目全過程風險管控培訓(xùn)由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控...
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《項目合同管理與風險防控》 課時：6H
項目合同管理與風險防控培訓(xùn)大綱←課程介紹：項目合同管理是企業(yè)進行項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。管好投資、控制造價，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計招標合同計價約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計量、調(diào)價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的...
