項目研發(fā)課程體系
《建筑施工工程項目成本管理與控制》【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程項目；成本管理；成本控制【課程大綱】第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織...
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《建筑施工工程項目成本管理與風險控制》培訓背景：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時課程提綱：第一部分：工程項目成本...
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施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓《建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)與造價合同協(xié)同管控》--工程項目變更、索賠管理與控制要點課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營...
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《建筑施工工程項目全過程管理》課程背景：作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。課程特點：授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+...
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《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第一部分關(guān)于建設(shè)項目經(jīng)濟評價工作的若干規(guī)定第二部分建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法1. 總則2. 財務(wù)效益與費用估算3. 資金來源與融資方案4. 財務(wù)分析5 經(jīng)濟費用效益分析6. 費用效果分析7. 不確定性分析與風險分析8. 區(qū)域經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟影響分析9. 方案經(jīng)濟比選10. 改擴建項目與并購項目經(jīng)濟評價特點11. 部分行業(yè)項目經(jīng)濟評價的特...
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《建筑工程項目風險管理》 課時：6H
《建筑工程項目風險管理》課程背景：建設(shè)項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進行風險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基...
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《建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)》培訓課程概述：業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投...
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《建設(shè)工程項目管理》 課時：12H
《建設(shè)工程項目管理》課程背景:市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建設(shè)單位，更是風險重重。建設(shè)企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)...
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《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中...
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《建設(shè)工程項目商務(wù)談判策略技巧》 課時：12H
《建設(shè)工程項目商務(wù)談判策略技巧》【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務(wù)談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時，要求談判人員除具備必備的相關(guān)專業(yè)知識以外，還必須具備相關(guān)法律知識的儲備。這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件。如《民法典》中關(guān)于訂立合同應(yīng)遵循的原則問題、訂立合同的方...
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建設(shè)工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)...
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《工程總承包模式下的項目管理》課程背景：作為工程總承包項目，因其投資金額大、建設(shè)周期長的特點，要求管理者應(yīng)從工程總承包項目的全過程管理角度對其進行系統(tǒng)、清晰的理解和運用。工程總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：課程從工程項目管理的角度出發(fā)，結(jié)合各方在工...
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《工程項目全過程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風險防范》課程背景：工程項目管理是項目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項目的工期往往由合同約定，彈性較??；工程項目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對產(chǎn)品質(zhì)量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非...
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《工程項目進度管理》【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直...
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《工程項目全過程管理與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握...
