項目研發(fā)課程體系
《標(biāo)準(zhǔn)化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理》課件主要內(nèi)容：最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、項目全過程關(guān)鍵節(jié)點管控（項目營銷定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標(biāo)成本體系建立、全裝修項目設(shè)計管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務(wù)）、最新標(biāo)桿房企精裝修經(jīng)典案例分享...
講師：胡冶明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總角色定位與項目核心管理能力提升（2天） 課時：12H
《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》課程時間：2天課程背景房地產(chǎn)企業(yè)在一波波越來越嚴(yán)厲的調(diào)控政策出臺大形勢下，今后必將面臨更為殘酷的競爭，產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)“增利潤、降成本、保品質(zhì)、去庫存”，就勢必要求項目總必須有經(jīng)營視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實操落地的能力。項目總的水平，將直接決定項目開發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平，甚至企業(yè)生死。作為項目操盤者的項目總?cè)绾伟盐枕?..
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最新房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒課程背景當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢呈現(xiàn)，主要表現(xiàn)如下：經(jīng)濟低迷，股市蕭條，債務(wù)擴張，壓縮產(chǎn)能去杠桿；政策模糊，調(diào)控失效，花樣百出，因城施策；市場扭曲，價格高估，投機意識明顯，資本市場不理性；樓市凍結(jié)，資金端凍結(jié)，交易端凍結(jié)；企業(yè)糾結(jié)，地價高企，新房遇冷，形勢嚴(yán)峻；邏輯混亂，管控邏輯，房價邏輯，拿地...
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房地產(chǎn)項目在策劃、定位與設(shè)計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略課程背景當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)特征：經(jīng)濟低迷，股市蕭條，債務(wù)擴張，壓縮產(chǎn)能去杠桿；政策模糊，調(diào)控失效，花樣百出，因城施策；市場扭曲，價格高估，投機意識明顯，資本市場不理性；樓市凍結(jié)，資金端凍結(jié)，交易端凍結(jié)；企業(yè)糾結(jié)，地價高企，新房遇冷，形勢嚴(yán)峻；邏輯混亂，管控邏輯，房價邏輯，項目開發(fā)邏輯，企業(yè)發(fā)展邏輯理不...
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房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細化設(shè)計要點把控及案例分析課程背景在房地產(chǎn)項目中要特別注意產(chǎn)品定位，其定位的準(zhǔn)確與否將成為整個項目的成敗關(guān)鍵因素，同時在房地產(chǎn)項目開發(fā)中占有舉足輕重的地位。因此，如何對其開發(fā)的項目進行正確定位已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的急迫問題?！ ∫?guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規(guī)劃設(shè)計方面有所建樹，而一個好的房...
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房地產(chǎn)項目設(shè)計管理核心與目標(biāo)控制及產(chǎn)品研發(fā)新趨勢深度解析課程背景政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開發(fā)進入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲，穩(wěn)保利潤增長，項目設(shè)計管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項目開發(fā)有明確的目標(biāo)，做為項目開...
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《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查》主要內(nèi)容一、概述1、意義：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤2、原則：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、?成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、?結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、?結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；案例：XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例：XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)...
講師：李凱銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目重要關(guān)系與物業(yè)管理權(quán)博弈》課程目標(biāo)：2014年以來中國物業(yè)管理市場快速發(fā)展的同時，競爭格局發(fā)生了深刻變化，如何把握未來市場發(fā)展的方向？目前各大物業(yè)企業(yè)進行中的大整合路徑是怎樣的？如何在住宅、商寫市場上立于不??？如何接盤？面對野蠻搶盤如何應(yīng)對？社區(qū)發(fā)生群體事件，直指物業(yè)管理權(quán)的矛盾如何化解？如何從源頭上控制社區(qū)物業(yè)管理權(quán)風(fēng)險？如何與業(yè)委會、意見領(lǐng)袖、權(quán)威...
講師：黎四海咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨區(qū)域（多項目）物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設(shè)綱要課程前言：物業(yè)管理者怎么才做好項目的業(yè)務(wù)運營，經(jīng)理人需要怎樣的認(rèn)知框架和能力結(jié)構(gòu)才能做好物業(yè)服務(wù)？做項目運營需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)體系，如何將管理要求落地，怎么才能擊穿層層組織壁壘讓管理要求落到實處？如何才能讓服務(wù)上的努力和管理的上付出被客戶感受到？這些問題，這是我們打造這個培訓(xùn)產(chǎn)品的起始點。學(xué)習(xí)這個課程，新項目經(jīng)理將...
講師：黎四海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物業(yè)項目弱電系統(tǒng)驗收及監(jiān)控系統(tǒng)常見故障》項目智能化系統(tǒng)組成及工作原理消防報警系統(tǒng)的組成及工作原理智能化系統(tǒng)的設(shè)計前期介入智能化及消防報警系統(tǒng)的驗收方法智能化及消防報警系統(tǒng)日常維護和常見故障處理智能化系統(tǒng)的更新改造和優(yōu)化...
講師：黎四海咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何構(gòu)建項目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)運營管理——異地多項目運營管理公司現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求：1、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整——單地到多地，單項目到多項目，單業(yè)態(tài)到多業(yè)態(tài)；2、強矩陣模式導(dǎo)致工作應(yīng)接不暇；3、計劃運營體系不完善；4、各部門間相互排斥。【課程內(nèi)容】第一章、房地產(chǎn)的組織管控——發(fā)展的模式?jīng)Q定組織的管控方式1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢 2.管控的變動趨勢——行業(yè)標(biāo)桿的組織管控介紹3.結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取...
講師：許鴻奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)運營管理——房地產(chǎn)項目總控計劃編制與計劃審核【課程內(nèi)容】第一章、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢——對計劃管理的要求，建立經(jīng)營思維房地產(chǎn)生意模式的變遷房地產(chǎn)紅利的變化行業(yè)趨勢表明運營管理越來越重要第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉(zhuǎn)與利潤運營管理發(fā)展歷程運營管理的存在意義——案例討論及分享運營管理是什么運營管理的角色定位——案例類比說明案例：說明運營管...
講師：許鴻奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目精細化管理核心問題解析房地產(chǎn)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心本質(zhì)房地產(chǎn)項目管理概念項目精細化管理要素工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度項目管理是系統(tǒng)工程項目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢管理的三個歷史階段管理者應(yīng)具備的價值觀管理者類型管理者應(yīng)具備的基本條件項目管理職責(zé)管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項目工程流程與控制要點房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
精裝修項目采購管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1)土建總包工程范圍變動2)機電工程范圍變動3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項目精裝修管理模式分析1)土建總包進行精裝修模式2)細劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建...
