MTP課程體系
部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)管理存在的四個深層次問題影響團隊建設的四個外部因素企業(yè)管理中人才的困境第二部分企業(yè)管理者的定位與認知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設提升自我管理能力第三部分企業(yè)管理者的領(lǐng)導力領(lǐng)導潛能開發(fā)領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段領(lǐng)導的本質(zhì)與角色管理與領(lǐng)導的區(qū)別領(lǐng)導者的才能和素質(zhì)要求情...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、角色認知與工作定位 疑難問題指引：我該如何面對這些問題？ 認清自己的角色 中層管理者的角色 作為上司的角色 作為下級的角色 作為同事的角色 中層常見的角色錯位 課堂練習：屬于何種錯位？ 延伸講解：中層角色的七大變化 各層次人員必要技能分析表 第二章、計劃管控與工作分派 游戲：我該站在哪里？ 計劃的重要性 控制時應掌握的原則...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程開場前奏:課程開場互動——勾肩搭背游戲章：企業(yè)干部管理的基本理念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理的誤區(qū)4.不同工作類型中高層干部管理差別5.企業(yè)管理的發(fā)展階段6.學習的5個步驟第二章高績效團隊管理與激勵1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.分組團隊建設5.團隊建設的基本步驟6.嚴...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、2象限工作法則 3、會談的時間管理 4、會議的時間管理 模塊三：有效溝通 1、為什么溝通而不通 2、溝通的三個環(huán)節(jié) 3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達 4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者角色認知學習團隊組建案例分析：對上對下對同事期望值認知優(yōu)秀管理者在企業(yè)價值鏈中的定位對角色規(guī)范權(quán)利義務準確把握優(yōu)秀管理者關(guān)注的8大問題管理者的德才要求第二單元：管理者角色與轉(zhuǎn)換管理者角色轉(zhuǎn)化困難原因分析如何從技術(shù)能手到管理能手不同情形角色轉(zhuǎn)換要求自己：自律自強自學上級：信任實干潛質(zhì)下屬：領(lǐng)袖導師榜樣同事：敬重搭檔朋友客戶：信賴誠信專業(yè)第三單元：管...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
3章、房地產(chǎn)中高層角色認知設計意圖：搞不清自己的定位，是房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者做不好管理深層次的原因。中高層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解這些角色，則是管理者搞清自己定位的關(guān)鍵。本模塊是幫助管理者破除錯誤的角色定位，樹立職業(yè)化的角色認知。1、管理與領(lǐng)導案例分析：中西方對管理的一些見解2、管理的定義3、管理者的兩大任務4、公司...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
職能：運籌幃幄——計劃 一、新形勢新任務——科學計劃的新時空 工具運用：三三計劃法 二、提升決斷能力，理解決策能力 工具運用：決策半徑 三、排除決策干擾，快速響應能力 工具運用：決策曲線 四、落實計劃的5個環(huán)節(jié) 工具運用：54333法則 五、工具運用與實操演練 案例：網(wǎng)通領(lǐng)導干部百日成就計劃表 實施中計劃有明顯錯誤怎么辦？ 第二職...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層干部核心管理技能提升訓練》內(nèi)訓 課時：12H
天課程安排 一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質(zhì)（2小時） 1、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的中層職業(yè)經(jīng)理人 2、中層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色…… 3、如何預防工作中的角色錯位（典型的上中下三種角色錯位） 4、準確把握你的的管理范疇與主要職責---責、權(quán)、利的對等 5、優(yōu)秀主管面對工作應有...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領(lǐng)導特質(zhì)與成功管理準則1、領(lǐng)導特質(zhì)理論：動態(tài)發(fā)展2、領(lǐng)導魅力理論：愿景管理3、成功管理品質(zhì)：七個準則（三）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領(lǐng)導的基礎在于被領(lǐng)導2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（四）管理者高效溝通技能1、“同理心”...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元： 管理的基礎1.管理的基本概念管理的定義/管理者的職責/管理者的基本態(tài)度2.管理與人的行為人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態(tài)度3.組織運作的原則組織的定義/控制的幅度/.職務認知的整合/命令系統(tǒng)的統(tǒng)一/.授權(quán)4.管理與基準管理與基準/基準的制訂/目標管理第二單元：變革的管理1.問題意識與創(chuàng)造力問題與問題意識/.如何使創(chuàng)造活動活絡/.信息的活用...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房企中層主管的角色與職責與要求管理與領(lǐng)導的區(qū)別中層干部角色定位卓越中層應有素質(zhì)領(lǐng)導者的思維模式第二單元：房企中層干部的組織與工作目標達成能力如何帶領(lǐng)好團隊領(lǐng)導如何為團隊設定目標團隊目標制定的步驟達成目標性計劃的三步法第三單元：房企部屬培育不同部屬如何轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格如何提高部屬自主意愿部門OJT訓練手冊如何制定問題員工處理八步法第四單元：團隊激勵技巧鼓勵和...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP——企業(yè)中層管理者能力的蛻變》一、課程前言為什么我們的中層管理不能和頂層步調(diào)一致？為什么做管理感覺自己的能力捉襟見肘？怎么樣能夠做好合格的管理者？揭示：中層管理是企業(yè)最為夯實的競爭力起源點，中層管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企業(yè)整體競爭能力，本課程從頂層設計到底層執(zhí)行，由多個案例，通過三個維度快速提升學員的管理能力。案例鮮活生動、分析鞭辟入...
講師：孔一言咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOPGunner經(jīng)理人管理能力提升(MTP)課程背景隨著金融危機等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設點等方式，不斷拓展新的業(yè)務市場。面對國際巨頭的不斷進入，中國企業(yè)既面對競爭的壓力，也有走出去機遇。為了將中國企業(yè)做專做強，以求在同行的激烈競爭中，不斷取得新的更大勝利，企業(yè)的管理...
講師：吳銘潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 課時：18H
7620-115570MTP-中層經(jīng)理管理技能提升MTP-中層經(jīng)理管理技能提升課程背景：中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，一方面貫徹執(zhí)行高層決策，一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員，既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團隊的領(lǐng)導魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務能力和綜合管理素養(yǎng)。MTP(ManagementTrainingforDevelopment...
講師：劉原彰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理者—團隊共識與團隊融合工作坊》 課時：12H
團隊共識與團隊融合工作坊工作坊收益：對中原地產(chǎn)工商鋪的業(yè)務發(fā)展目標更加清晰討論、分享在業(yè)務拓展過程中面臨的挑戰(zhàn)，并識別出具有共性的挑戰(zhàn)對于高優(yōu)先級的挑戰(zhàn)，初步制定有針對性的解決方案根據(jù)自己所負責的業(yè)務單元的實際情況，制定行動計劃與會者之間建立更深度的聯(lián)結(jié)與會者對達成公司的目標承諾度更高目標產(chǎn)出：在業(yè)務拓展過程中面臨的挑戰(zhàn)清單（含優(yōu)先級）對高優(yōu)先級挑戰(zhàn)的解決方...
