互聯(lián)網(wǎng)課程體系

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶管理及關(guān)鍵技術(shù)》——產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)客必備技能課程介紹:截止2017年,中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”??梢哉f(shuō),未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來(lái)的的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè),必將被市場(chǎng)淘汰。盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷...

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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉陶朱商經(jīng)明奧理    鬼谷六韜藏玄機(jī)野鶴歸去閑心運(yùn)    大鵬展翅正當(dāng)時(shí)              ——摘自《一代大商孟洛川》這是一個(gè)需要商界領(lǐng)袖,崇拜商界領(lǐng)袖,并不斷產(chǎn)生商界領(lǐng)袖的時(shí)代。在我們身邊眾多企業(yè)逆風(fēng)飛揚(yáng),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的環(huán)境下在我們身邊創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。同時(shí),全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)今商界,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的...

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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了新的四大變化:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新業(yè)態(tài)模式、新用戶類別、和新職場(chǎng)力量,國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速的“新常態(tài)”,眾多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、利潤(rùn)空間越來(lái)越小的巨大挑戰(zhàn),企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境!在我們咨詢和培訓(xùn)過(guò)的3000多家企業(yè)的情況看,突出的管理問(wèn)題是:公司缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和...

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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》【課程背景】在我們培訓(xùn)、咨詢過(guò)的3000多家企業(yè)中,90的企業(yè)陷入了困局:戰(zhàn)略模糊,模式落后,也想轉(zhuǎn)型,辦法不夠;一股獨(dú)大,一人決定,激勵(lì)不足,激情衰盡;預(yù)算缺乏,成本難控,資金瓶頸,破解難弄;人才難招,留用無(wú)方,經(jīng)理骨干,各自為王;目標(biāo)不清,方法不明,能力不足,無(wú)法執(zhí)行;計(jì)劃不完,理由一堆,問(wèn)題頻出,扯皮推諉;績(jī)效考核,流于形式...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理心理學(xué)【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,心理學(xué)在企業(yè)管理發(fā)揮著更加重要的意義,在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,從事管理及人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識(shí)背景。隨著國(guó)際化程度的增強(qiáng),在中國(guó)企業(yè)中,從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來(lái)學(xué)習(xí)心理學(xué),不光是人事管理人員,企業(yè)各級(jí)管理人員都應(yīng)該具備相應(yīng)的心理學(xué)管理知識(shí)。中國(guó)企業(yè)管理心理學(xué)最早誕生于春秋時(shí)期,是世界上最早...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,心理學(xué)在企業(yè)管理發(fā)揮著重要的意義,在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識(shí)背景。隨著國(guó)際化程度的增強(qiáng),在中國(guó)企業(yè)中,從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來(lái)學(xué)習(xí)心理學(xué),不光是人事管理人員,企業(yè)各級(jí)管理人員都應(yīng)該具備相應(yīng)的心理學(xué)管理知識(shí)。中國(guó)人力資源心理學(xué)最早誕生于春秋時(shí)期,是世界上...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理策略【課程背景】21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人力資源管理也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的變化核心在于人的變化,人的需求多元化個(gè)性化、人的流動(dòng)頻率加快、人對(duì)組織的粘度降低、小人物也能創(chuàng)造大價(jià)值即人人皆人才。面對(duì)這些特征,人力資源的管理必須順勢(shì)而為,而不是逆流而動(dòng),否則就會(huì)抓不住...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人力資源管理也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的變化核心在于人的變化,人的需求多元化個(gè)性化、人的流動(dòng)頻率加快、人對(duì)組織的粘度降低、小人物也能創(chuàng)造大價(jià)值即人人皆人才。面對(duì)這些特征,人力資源的管理必須順勢(shì)而為,而不是逆流而動(dòng),否則就會(huì)抓不住機(jī)遇,或者被...

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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云化思維“這是最好的時(shí)代,這是最糟的時(shí)代,這是理性的時(shí)代,這是困惑的時(shí)代,這是迷信的時(shí)代,這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無(wú)所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂?!薄腋故袌?chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年,全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌裂變式增長(zhǎng)密碼一、課程背景劉新宇老師歷經(jīng)18年一線實(shí)戰(zhàn),1200家企業(yè)深度溝通,180家企業(yè)深度品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù),深刻洞見(jiàn)中國(guó)企業(yè)不能突圍突破的三大最根源性問(wèn)題。問(wèn)題1:商業(yè)思維模型粗放具體表現(xiàn)為:思考問(wèn)題時(shí)思維孤軍深入,或淺嘗輒止思維孤軍深入:面對(duì)一個(gè)問(wèn)題只考慮到一種解決方案就開(kāi)始深入思考,從而錯(cuò)失獲取更優(yōu)方案的機(jī)會(huì)。思維淺嘗輒止:多數(shù)問(wèn)題往...

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷一、課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,電商在消費(fèi)、金融、農(nóng)業(yè)、跨境貿(mào)易等各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)崛起,從鯰魚(yú)式攪局的“逆襲者”到無(wú)孔不入的“顛覆者”。傳統(tǒng)商業(yè)利益格局正在被打破,傳統(tǒng)企業(yè)正在被顛覆,傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則正在被改寫(xiě)。在仍有許多傳統(tǒng)企業(yè)還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)觀望之際,互聯(lián)網(wǎng)已快速地從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián),特別是微信為代表的社交媒體兇猛來(lái)...

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|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型||主題|互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)||洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨|課程重點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)||勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)||||互聯(lián)網(wǎng)的前世今生|||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式|||網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析|||深度解讀電商發(fā)展|||社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨|||大數(shù)據(jù)電商時(shí)代的到來(lái)||把握趨勢(shì)、成|課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)||功轉(zhuǎn)型||||...

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|互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維革命||課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)||社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式||互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析||深度解讀電商發(fā)展||社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨||大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨||課程重點(diǎn):大數(shù)據(jù)思維的本質(zhì)||贏在互聯(lián)網(wǎng)思維||用戶思維/簡(jiǎn)約思維/極致思維/流量思維||社會(huì)化思維/大數(shù)據(jù)思維/平臺(tái)思維/跨界思維||大數(shù)據(jù)的本質(zhì)...

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互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型一、互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介:1.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義2.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素3.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)4.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值5.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局6.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅來(lái)自哪里二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式:1.第三方支付2.P2P的四種模式3.大數(shù)據(jù)金融4.眾籌模式5.信息化金融機(jī)構(gòu)6.互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶7.比特幣三、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀:1.第三方支付...

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|互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷創(chuàng)新||課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及紅利||社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式||互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析||深度解讀電商發(fā)展||大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)與商機(jī)||課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新||用戶思維/極致思維/微創(chuàng)新思維/流量思維||社會(huì)化思維/大數(shù)據(jù)思維/平臺(tái)思維/跨界思維||課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)及內(nèi)涵||互聯(lián)網(wǎng)金融...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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