目標(biāo)管理課程體系
1.關(guān)于績(jī)效考核☆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)☆績(jī)效考核在人力資源管理體系中的地位☆績(jī)效管理的演進(jìn)☆績(jī)效考核與績(jī)效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題☆什么是目標(biāo)管理？☆企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的☆目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連☆分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核☆以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理☆基于崗位進(jìn)行的目標(biāo)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理課程 課時(shí)：6H
【課程背景】任何團(tuán)隊(duì)中并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以團(tuán)隊(duì)的功能和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核-方南 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)組織最根本的構(gòu)成單位，崗位的管理，是一項(xiàng)非常細(xì)化的工作，對(duì)于企業(yè)來說，怎樣導(dǎo)入目標(biāo)管理法？怎樣將企業(yè)的目標(biāo)層層分解到每一個(gè)具體的崗位上？怎樣衡量具體崗位的價(jià)值？怎樣確定具體崗位的工作績(jī)效？怎樣為崗位工作績(jī)效計(jì)價(jià)？都是現(xiàn)實(shí)管理中存在的難題，而要想解決些難題，就必須把崗位、目標(biāo)與績(jī)效結(jié)合起來，形成崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位一體的精細(xì)化管理?！?..
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-沙漠掘金》員工版 課時(shí)：6H
29210640080目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙漠掘金ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王彥課程綱要【課程名稱】《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-沙漠掘金》【課程背景】既要滿足年輕一代員工喜歡的學(xué)習(xí)方式，又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，沙盤模擬體驗(yàn)課程就是一種理想的結(jié)合方式。作為員工很少有機(jī)會(huì)從整體的、全局的視角將目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行與自身的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，這也正是沙盤模擬區(qū)別于講授式課程最...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與執(zhí)行管控-沙漠掘金6.0》管理版 課時(shí)：12H
67310427990目標(biāo)管理與執(zhí)行管控模擬艙沙漠掘金6.0ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王彥課程綱要【課程名稱】《目標(biāo)管理與執(zhí)行管控模擬艙-沙漠掘金6.0》【課程背景】越來越多的尤其是年輕的管理者希望通過輕松愉悅方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，《沙漠掘金》系列課程是二十一世紀(jì)初由加拿大引入中國(guó)的經(jīng)典沙盤模擬課程。經(jīng)過10余年的打造，升級(jí)改版為更符合VUCA時(shí)代、更貼近管理者日常管...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力講師：王彥【課程名稱】《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力》【課程背景】VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨多變的、復(fù)雜的、不確定的和模糊性的各種情況的發(fā)生，不僅僅要求團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷的提升效率，更重要的是組織成員能夠從思想上，行為上做到敏捷，以幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效；無論怎樣，商業(yè)結(jié)果是企業(yè)的第一要素。企業(yè)的成員即要清楚的知道目標(biāo)是什么，也要清楚的知道目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的，也就...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理的五項(xiàng)技能》-課程大綱2天 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理》【課程背景】為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務(wù)？為什么員工的任務(wù)完成了，而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)總不達(dá)標(biāo)？為什么員工對(duì)自己部門的目標(biāo)視而不見？為什么每次開會(huì)大家都覺的聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標(biāo)，達(dá)不到期望？為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處？本課程《目標(biāo)管理》正是針對(duì)這些問題而設(shè)計(jì)，幫助管理者提高目標(biāo)管理...
講師：張鋒波咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程建設(shè)企業(yè)目標(biāo)管理和執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
工程建設(shè)企業(yè)目標(biāo)管理和執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國(guó)際化等諸多方面的挑戰(zhàn)。高效執(zhí)行力是工程建設(shè)企業(yè)在日益嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的必備能力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石。很多工程建設(shè)企業(yè)存在團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、能力不夠、動(dòng)力不足、溝通不暢、推諉拖延、執(zhí)行跑偏、計(jì)劃走樣、目標(biāo)落空等“執(zhí)行力之痛...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理之OKR實(shí)操訓(xùn)練課程背景是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績(jī)效管理的爭(zhēng)議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價(jià)值。OKR最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。OKR是指ObjectivesKeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果，源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，是目標(biāo)管理在21世紀(jì)的最新發(fā)展，并且使傳...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作管理——目標(biāo)管理與100%執(zhí)行（2天） 課時(shí)：12H
工作管理—目標(biāo)管理與100執(zhí)行課程導(dǎo)讀德魯克的目標(biāo)與計(jì)劃管理課程中心思想目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個(gè)好的目標(biāo)，而是如何把目標(biāo)通過正確的行動(dòng)變成結(jié)果，目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動(dòng)，本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈，然后做出執(zhí)行計(jì)劃、確定行動(dòng)鏈，從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方法、行動(dòng)量，然后在執(zhí)行過程中通過管理行動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)（劉濤老師版權(quán)所有）注：因培訓(xùn)需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整。課程背景：目標(biāo)管理（ManagementbyObjective，簡(jiǎn)稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級(jí)管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》鄧志君教練【課程背景】卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者知道，以人為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替！公元前326年的一天，馬其頓王亞歷山大的軍隊(duì)與印度王波魯?shù)萝婈?duì)發(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊(duì)：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊(duì)：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結(jié)局：印度王波魯被俘，死亡23...
講師：鄧志君咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理：銷售團(tuán)隊(duì)的首發(fā)子彈課程收益：1、管理者及個(gè)人明白目標(biāo)管理對(duì)于自身的重大意義；2、清晰知道目標(biāo)制定的基本原則和方法；3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)對(duì)話、目標(biāo)控制、目標(biāo)評(píng)估等技能；4、個(gè)人明白自身在不同職業(yè)階段應(yīng)該重點(diǎn)獲得的成長(zhǎng)和提升；5、個(gè)人明白在銷售過程中如何有限進(jìn)行自我管理、提升銷售業(yè)績(jī)。第一講目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的特...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理實(shí)務(wù)一、課程目的☆ 熟悉目標(biāo)管理基本理論及工作流程，正確理解目標(biāo)管理☆ 能結(jié)合自身工作實(shí)際，選擇和導(dǎo)入貼近企業(yè)的目標(biāo)管理模式☆ 掌握目標(biāo)管理的具體技巧，能基本其中解決主要問題☆ 引發(fā)一些目標(biāo)管理的方法和技巧的創(chuàng)新思考1.正確理解目標(biāo)管理←目標(biāo)管理中的誤區(qū)←目標(biāo)管理的基本概論←目標(biāo)管理的基本流程與要點(diǎn)2.目標(biāo)管理從科學(xué)的目標(biāo)開始←什么是好的目標(biāo)←好的目...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、以終為始的目標(biāo)管理方法◆以終為始的管理思想以終為始的管理思想以終為始的兩個(gè)原則基礎(chǔ)以終為始的兩次創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)◆目標(biāo)管理的內(nèi)涵三組人的故事目標(biāo)管理的內(nèi)涵目標(biāo)管理的五大魅力目標(biāo)管理的八項(xiàng)要素目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別從愿景、戰(zhàn)略到年度策略目標(biāo)的形成◆為何要進(jìn)行目標(biāo)管理讓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)成為目標(biāo)的制定者強(qiáng)調(diào)員工的“自我控制”強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“能力至上”目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)...
