目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理制度建立內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 案例討論分析 角色扮演 心理測驗(yàn)，練習(xí) 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 天 第二天 第0單元課程導(dǎo)入0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元目標(biāo)管理的基本概念1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標(biāo)管理的目的和好處 運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標(biāo)管理 第2單元目標(biāo)設(shè)定與分解3H...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價(jià)值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分解計(jì)劃指定計(jì)劃落實(shí)時(shí)間管理第二單元：目標(biāo)管理技巧-設(shè)定與分解的方法一、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容二、目標(biāo)設(shè)定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標(biāo)」設(shè)定上級(jí)主管臨時(shí)指...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價(jià)值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分解計(jì)劃指定計(jì)劃落實(shí)時(shí)間管理第二單元：目標(biāo)管理技巧一、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容二、目標(biāo)設(shè)定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標(biāo)」設(shè)定上級(jí)主管臨時(shí)指示平行部門要求支持...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理制度建立 課時(shí)：3H
第單元課程導(dǎo)入.5H課程介紹學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第1單元目標(biāo)管理的基本概念1.5H管理過程中經(jīng)常遇到的問題目標(biāo)管理的目的和好處運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理部門主管的任務(wù)案例：失敗的目標(biāo)管理第2單元目標(biāo)設(shè)定與分解3H管理的起點(diǎn)——目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計(jì)分卡目標(biāo)設(shè)定的基本原則——SMART原則目標(biāo)設(shè)定的流程步驟目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表練習(xí)：典型部門目標(biāo)的設(shè)定...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)--課程建議書 課時(shí)：3H
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要目標(biāo)(KPI)的兩大方向à結(jié)果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時(shí)間(time)n成本(cost)à行為指針n主管職的行...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)方針展開的運(yùn)作目標(biāo)管理與方針展開的運(yùn)作架構(gòu)二、部門目標(biāo)之建立部門目標(biāo)之重點(diǎn)來源部門目標(biāo)之具體描繪部門目標(biāo)之溝通共識(shí)三、建立部門目標(biāo)之實(shí)作公司遠(yuǎn)景之描繪公司目標(biāo)之了解部門環(huán)境之掃描部門遠(yuǎn)景之描繪上級(jí)方針之解讀部門運(yùn)作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標(biāo)之?dāng)M定四、部門目標(biāo)及方針之展開部門方針計(jì)劃之展開部門方...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)1.目標(biāo)管理的基礎(chǔ)2.方針展開的運(yùn)作3.目標(biāo)管理與方針展開的運(yùn)作架構(gòu)理論講授第二單元:部門目標(biāo)之建立1.部門目標(biāo)之重點(diǎn)來源2.部門目標(biāo)之具體描繪3.部門目標(biāo)之溝通共識(shí)講授法案例研討小組討論小組發(fā)表第三單元:建立部門目標(biāo)之實(shí)作1.公司遠(yuǎn)景之描繪2.公司目標(biāo)之了解3.部門環(huán)境之掃描4.部門遠(yuǎn)景之描繪5.上級(jí)方針之解讀6.部門運(yùn)作...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理的基本概念 ●目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理) ●目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些 ●為什么目標(biāo)管理備受推崇 ●目標(biāo)管理的核心理念是什么 目標(biāo)管理的基本框架 ●目標(biāo)管理的基本流程 ●目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)) ●目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標(biāo)的制訂與分解 ...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：3H
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要目標(biāo)(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時(shí)間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向à結(jié)果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時(shí)間(time)n成本(cost)à行為指針...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，擬定公司目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具掌握利用平衡計(jì)分卡工具，制定公司層面上的指標(biāo)掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)執(zhí)行KPI與績效評估與改善掌握績效管理的核心，...
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單元:目標(biāo)的重要性1.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值2.部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明理論講授小組討論第二單元:什么是好目標(biāo)1.目標(biāo)的敘述法2.目標(biāo)的特性3.目標(biāo)管理的結(jié)果理論講授小組討論案例演練第三單元:目標(biāo)的展開1.提出目標(biāo)的動(dòng)機(jī)2.目標(biāo)展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標(biāo)與限制條件4.探討可行方...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)方針展開的運(yùn)作目標(biāo)管理與方針展開的運(yùn)作架構(gòu)二、部門目標(biāo)之建立部門目標(biāo)之重點(diǎn)來源部門目標(biāo)之具體描繪部門目標(biāo)之溝通共識(shí)三、建立部門目標(biāo)之實(shí)作公司遠(yuǎn)景之描繪公司目標(biāo)之了解部門環(huán)境之掃描部門遠(yuǎn)景之描繪上級(jí)方針之解讀部門運(yùn)作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標(biāo)之?dāng)M定四、部門目標(biāo)及方針之展開部門方針計(jì)劃之展開部門方針計(jì)劃之評...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理的基本概念 ●目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理) ●目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些 ●為什么目標(biāo)管理備受推崇 ●目標(biāo)管理的核心理念是什么 目標(biāo)管理的基本框架 ●目標(biāo)管理的基本流程 ●目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)) ●目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標(biāo)的制訂與分解 ...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：12H
一目標(biāo)的重要性1.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值2.部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明1.0hrs理論講授小組討論二什么是好目標(biāo)1.目標(biāo)的敘述法2.目標(biāo)的特性3.目標(biāo)管理的結(jié)果1hrs理論講授小組討論案例演練三目標(biāo)的展開1.提出目標(biāo)的動(dòng)機(jī)2.目標(biāo)展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標(biāo)與限制條件4.探討可行方...
