目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：1H
一、管理者的核心任務(wù)—100執(zhí)行目標(biāo)1.開場(chǎng)故事：心理學(xué)的小試驗(yàn)2.企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)3.企業(yè)目標(biāo)體系4.小組討論：主管在管理部門時(shí)有哪些困擾？5.目標(biāo)管理的定義6.案例分析：吳科長的煩惱7.目標(biāo)管理的威力l對(duì)個(gè)人而言l對(duì)企業(yè)而言8.目標(biāo)管理四大基本原理9.目標(biāo)管理實(shí)施程序l目標(biāo)制定l目標(biāo)分解l目標(biāo)實(shí)施l目標(biāo)跟蹤l目標(biāo)評(píng)估10.目標(biāo)管理與與績效考核的關(guān)系11....
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的案例分析l目標(biāo)管理的常見問題l目標(biāo)的三個(gè)主要來源l企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題l目標(biāo)管理的實(shí)施原則l目標(biāo)管理五要素l目標(biāo)管理的六個(gè)特征l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？二、掌握制定工作目標(biāo)的方法l工作目標(biāo)的類型l目標(biāo)的SMART練習(xí)l定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題l設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟l如何制定工作目標(biāo)l如何與下屬設(shè)定目標(biāo)三、掌握目標(biāo)分解實(shí)用的方法l崗位職責(zé)和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職責(zé)分清，達(dá)到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原因4．不瞎忙：抓住績效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”三、正確地做...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標(biāo)管理體系的建立與關(guān)鍵目標(biāo)的選擇 1、目標(biāo)體系的建立 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)體系 3、怎樣建立目標(biāo)體系？ 4、建立目標(biāo)體系一般有兩條主線： ?。?）按組織結(jié)構(gòu)分解，目標(biāo)-手段方法； ?。?）按主要流程分解，目標(biāo)-責(zé)任方法 5、依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立關(guān)鍵目標(biāo)體系 6、依據(jù)部門承擔(dān)的不同建立目標(biāo)體系示例 7、依據(jù)職類職種工作性質(zhì)...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的概念從目標(biāo)管理的實(shí)際案例開始使命與目標(biāo)管理目標(biāo)的三個(gè)來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理的實(shí)施原則和方法二、目標(biāo)體系的建立工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題目標(biāo)制定的步驟如何使目標(biāo)描述更明確學(xué)員練習(xí)使用目標(biāo)卡對(duì)學(xué)員的目標(biāo)卡進(jìn)行點(diǎn)評(píng)目標(biāo)分解的工具和模板三、目標(biāo)管理的實(shí)施職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別關(guān)鍵成果...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章目標(biāo)管理概論一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標(biāo)管理4、目標(biāo)及其四大作用5、目標(biāo)管理體系全貌6、目標(biāo)管理的三大步驟7、完善目標(biāo)管理的必要條件8、目標(biāo)管理對(duì)部門經(jīng)營第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、目標(biāo)制...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績效管理對(duì)我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)七、以價(jià)值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解實(shí)操演練：部門目標(biāo)的分解介紹：三個(gè)成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績效對(duì)接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)常見的考核模式平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、考核對(duì)象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解四、KPI指標(biāo)制定...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：時(shí)間管理1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理就是自我管理1)時(shí)間管理的重要性；2)時(shí)間管理的障礙3)時(shí)間管理的盲點(diǎn)4）時(shí)間管理方法的沿革和變化-代時(shí)間管理方法：備忘錄-第二代時(shí)間管理方法；工作計(jì)劃于時(shí)間表-第三代時(shí)間管理方法：排列順序以求效率-第四代時(shí)間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向案例分析與討論u2、掌握時(shí)間的分析方法1)時(shí)間價(jià)值分析—明白時(shí)間價(jià)值就是生命...
講師：羅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計(jì)劃擬定 1、科學(xué)管理的精神 2、什么是計(jì)劃 3、計(jì)劃的種類 4、計(jì)劃的特性 5、制定有效計(jì)劃的步驟 6、工作計(jì)劃流程 7、計(jì)劃管理的過程 8、制訂計(jì)劃的工具 9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn) 10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化 11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡 12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI 13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理制度建立 課時(shí)：12H
天 第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標(biāo)管理的目的和好處 運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標(biāo)管理 第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H 管理的起點(diǎn)——目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計(jì)分卡 目標(biāo)設(shè)定的基本原則—...
講師：劉國蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理MBO（ManagementByObjectives）體制1、企業(yè)的使命2、目標(biāo)管理主要的成果3、共同目標(biāo)/支持目標(biāo)/自設(shè)目標(biāo)4、定期追蹤進(jìn)度5、目標(biāo)的評(píng)估6、高管理階層的任務(wù)7、負(fù)責(zé)推行的單位8、推行的范圍與對(duì)象9、實(shí)施方法及表格10、目標(biāo)管理專案改善報(bào)告11、目標(biāo)管理評(píng)估方法二、目標(biāo)的設(shè)定1、總目標(biāo)及目標(biāo)種類SWOT分析2、單位目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行行長時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理 講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 有效管理者的五個(gè)特征 從效率到效能的追求 時(shí)間的特質(zhì)分析 時(shí)間的診斷與分析 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時(shí)間管理中的問題分析 誰偷了你的時(shí)間 第二講第四代時(shí)間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個(gè)象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個(gè)角色...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績效的顯著意義一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2.目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡單——目標(biāo)的定義——目標(biāo)與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動(dòng)力（X理論與Y理論）分享：不值得定理體驗(yàn)：死刑犯的心聲3.目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理——目標(biāo)管理：將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)——目標(biāo)管理：將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工——目標(biāo)管理是個(gè)...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點(diǎn)l目標(biāo)管理的來源和發(fā)展歷程l目標(biāo)管理的經(jīng)典工具介紹lOKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特點(diǎn)：簡單、直接、透明l采用OKR的四個(gè)關(guān)鍵理由：1.規(guī)整組織思維(明確主要的目標(biāo))2.精確交流(讓每個(gè)人都對(duì)輕重緩急心中有數(shù))3.建立評(píng)價(jià)進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)(明示任務(wù)完成進(jìn)度)4.集中精力(讓組織中各成...
