目標管理課程體系
一、目標管理概要u目標管理的獨到之處——什么是目標管理？其獨到之處是什么？——目標管理有何種威力？——目標管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標管理——提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？——什么是提高業(yè)績型目標管理？——如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術？u開發(fā)個人能力型目標管理——什么是開發(fā)能力型目標管理？——實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟？——如...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標管理 ——目標管理的由來 ——目標管理的流程 ——職責界定：目標管理的前提 ——目標管理循環(huán)與績效對接 ——案例分享：大江公司的績效考核 二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) ——常見的考核模式 ——平衡計分卡的基本原理和操作思路 ——案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標 三、考核對象與考核維度分析 ——分子公司、事...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標管理實務（1天）n課程大綱一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：模塊目標與目標管理方法（D1：上午）--風趣案例：什么是目標？--風趣案例：什么是目標管理MBO？--案例：目標管理對通用電氣帶來的價值--幽默視頻案例：名人論目標管理--案例：名人論目標管理和里程碑--目標決定工作和人生的成敗的實驗--華為案例：目標決定公司成敗--價值觀：確定組織工作目標的前提--您有工作和生活目標嗎？--選擇性互動練習：...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的案例分析-目標管理的常見問題-目標的三個主要來源-企業(yè)在目標管理中遇到的問題-目標管理的實施原則-目標管理五要素-目標管理的六個特征-我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？二、掌握制定工作目標的方法-工作目標的類型-目標的SMART練習-定量目標和定性目標的問題-設定目標的七個步驟-如何制定工作目標-如何與下屬設定目標三、掌握目標分解實用的方法-崗位職責和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么要推行目標管理？目標管理的工作流程是什么？前言：什么是目標管理體驗什么叫目標？摸高試驗演練；目標管理的定義：一、目標管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟責任制的區(qū)別；1.目標設置的方法不同——自己制定個人目標；2.目標間的關系不同——完成企業(yè)目標就是完成個人目標；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進；二、目標管理的工作流...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理講認識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標 選擇做正確的事 把握恰當?shù)臅r機 確定適當?shù)钠谙?..
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊高效目標管理實務 優(yōu)心團隊管理實務 課時：6H
課程(1):團隊高效目標管理實務（1天）一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–新型發(fā)展時期企業(yè)管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/團隊的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標4、支援目標5、自設目標6、定期追蹤進度7、績效評估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標設定1、目標是特定的2、目標是實在的3、目標必須分割成若干部分4、目標必須具有一致性5、目標必須是真正必要的工作6、目標定義7、單位目標及個別目標8、設定目標的步驟三、目標的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標的執(zhí)行2、目標的追蹤和檢討3、目標的修...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理——目標管理的由來——目標管理的關鍵——目標管理與績效管理的對接二、平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關鍵技巧——案例討論：蜜蜂的績效管理（一）——平衡計分卡的基本原理和操作思路——KPI指標制定的流程與選擇標準——案例分析：如何進行KPI指標的設計與分解——KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則三、考核維度與考核模式選擇的關鍵——演練：你如何評價...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認識目標管理與績效考核的關系講用心理解“目標管理”一、什么是目標二、目標的種類三、什么是目標管理講解：目標管理的SMART原則四、目標管理的五大前提五、目標與績效管理對我們有什么好處六、如何設定公司、部門、個人的目標七、以價值樹分解法進行公司目標分解實操演練：年度的目標分解實操演練：季度目標的分解實操演練：部門目標的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 內訓曾江濤 課時：3H
課程大綱：講：何為目標一、目標的意義1、人類因夢想而偉大2、哈佛的調查二、人生目標1、利用洋蔥結構規(guī)劃職業(yè)生涯2、為什么要達到這個目標3、這個目標是必須的嗎4、T字型評估法第二講：目標管理1、目標管理的定義和含義2、目標管理的三大階段3、目標管理的過程：三個共同4、目標管理五要素5、“剝洋蔥法”與目標管理6、目標管理的威力7、目標管理的理論基礎8、目標確定的...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、目標管理的威力...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、目標管理篇1．認識目標管理2．目標管理的基本含義；3．關鍵績效項目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP◆績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義◆SWOT與公司戰(zhàn)略目標制定◆依據(jù)平衡計分卡（BSC）分解公司戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略地圖◆依據(jù)關鍵成功因素（CSF）分解績效...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理——目標管理的由來——目標管理的流程——職責界定：目標管理的前提——目標管理循環(huán)與績效對接——案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)——常見的考核模式——平衡計分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標三、考核對象與考核維度分析——分子公司、事業(yè)部的考核分析——部門的考核分析——崗位的考核分析——案例...
