企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
（一）內(nèi)部審計基礎(chǔ)1.內(nèi)部審計概述2.內(nèi)部審計團隊建設(shè)-內(nèi)部審計的部門設(shè)置-內(nèi)部審計人員的素質(zhì)-內(nèi)部審計部門的工作范圍及作用3.內(nèi)部審計文書與標準-內(nèi)部審計專業(yè)實務標準-管理需要——內(nèi)部審計的工作方法-各階段常用的文書和表格-道德規(guī)范4.內(nèi)部審計流程-內(nèi)部審計組織與計劃-審計立項與授權(quán)-審計準備-初步調(diào)查-指導和開展內(nèi)部審計-分析性程序及符合性測試-實質(zhì)性測...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風險防范 課時：6H
一、引言：為何要加強內(nèi)部控制1、眾多企業(yè)失敗的教訓2、眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀sup2;人治主義/經(jīng)驗主義/習慣主義/冒進主義3、國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4、企業(yè)自身健康發(fā)展的要求sup2;風險總是存在的sup2;企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別sup2;由人治到法治sup2;由經(jīng)驗到科學sup2;由習慣到規(guī)則sup2;由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、金融機構(gòu)的分類及銀行業(yè)所處的國內(nèi)市場環(huán)境1、按照經(jīng)營范圍的不同分類：1)中央銀行—中國人民銀行.2)銀行業(yè)—同業(yè)。包括：境內(nèi)和境外①、境內(nèi)a、商業(yè)銀行（包括國有和其他商業(yè)銀行）。b、信用合作銀行（包括城市和農(nóng)村）。c、政策性銀行（包括國家開發(fā)銀行）。d、外資或中外合資銀行。②、境外—銀行（按照所在國的要求組建銀行）。2、銀行所處的國內(nèi)市場環(huán)境二、商業(yè)銀行...
講師：楊炯咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標報價實戰(zhàn)技巧與合同風險管理 課時：12H
招投標報價實戰(zhàn)技巧與合同風險管理課程目標：←本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程；←掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應商違約的處理和爭議處理條款；←了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。課程對象：采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理。課程長度：2天。課程大綱：第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征，...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
修改稿：集團公司內(nèi)部控制與風險管理 課時：6H
集團公司內(nèi)部控制與風險管理課程特色一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運營的各個層次，包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力，是每個管理者的必修課；“集團公司內(nèi)部控制與風...
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集團公司內(nèi)控制與風險管理 課時：12H
集團公司內(nèi)部控制與風險管理課程特色一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運營的各個層次，包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力，是每個管理者的必修課；“集團公司內(nèi)部控制與風...
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合同審核風險管理 課時：3H
企業(yè)法律風險防范——合同審核風險管理課程介紹企業(yè)在經(jīng)營中與外部的關(guān)系往來，幾乎全部通過合同來完成。一份履行順暢的合同，會給企業(yè)帶來不菲的價值。反之，一份合同履行遇到障礙，不但使預期成為泡影，而且可能會使企業(yè)的利益受到損害。因此，掌握合同簽訂、履行和預防糾紛的技能，對企業(yè)意義十分重大。由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務等管理工作，已超...
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供電企業(yè)依法治企與全面法律風險管理摘要：電力體制改革不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營面臨著改制重組、電力生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)過程中的諸多法律風險和市場風險。供電企業(yè)法律風險管理工作既面臨著內(nèi)外部環(huán)境變化新形勢，也面臨自身改革提高的新任務，風險管理還存在一些現(xiàn)實問題，如法律風險管理制度、風險防控措施等?；诖?，本文就供電企業(yè)依法治企，防范法律風險進行探討。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；...
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《民法典》時代人力資源風險管理暨精準解讀最高人民法院審理最新勞動爭議司法解釋課程介紹《民法典》是新中國成立后頒布的第一部法典，被視為社會生活的“百科全書”，涵蓋民事、商事、家事等諸多領(lǐng)域，“一典廢九法”，其重要性是不言而喻的。由于勞動法屬于社會法的范疇，未被《民法典》收編，但不少勞動法律問題都會與《民法典》發(fā)生交集，如何理解與適用《民法典》有關(guān)的規(guī)定？《民法...
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淺談EPC工程總承包項目實施與風險管理關(guān)鍵詞：epc工程總承包項目實施風險管理一、建筑行業(yè)的承包方式比較對于承包商來講，epc總承包是一種具有較好利潤、但風險較大的合同方式。由于涉及設(shè)計、采購、施工等各個方面，項目實施的風險源較多，相對存在的風險因素也較多。如何加強項目風險管理，有效掌控項目實施過程中出現(xiàn)的各種風險因素？如何運用先進技術(shù)和科學管理方法分析、排...
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信貸全流程風險管理：貸前調(diào)查與貸后管理課程背景：銀行信貸風險管理一直是一個高危環(huán)節(jié),受信貸管理體制、內(nèi)部控制機制、信用風險評估方法、客戶經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗等多方面影響,在實際的信貸風險管理操作方面還存在著許多的問題。如何把握銀行信貸風險的基本規(guī)律，提高小微客戶經(jīng)理及對公客戶經(jīng)理等人對于信貸風險的控制？如何掌握貸款通過率的相關(guān)技巧，做好貸后管理？如何把控好信貸調(diào)查的...
講師：謝廣超咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團公司內(nèi)部控制與風險管理 課時：6H
集團公司內(nèi)部控制與風險管理課程特色一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運營的各個層次，包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力，是每個管理者的必修課；“集團公司內(nèi)部控制與風...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部財務控制的概念 ——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)2、內(nèi)部控制的五要素 ——如何衡量和控制企業(yè)的財務風險3、內(nèi)部控制制度設(shè)計的步驟4、內(nèi)部控制的十大方式二、內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點及流程2、實物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點及流程3、采購與付款控制的關(guān)鍵點及流程4、銷售與收款控制的關(guān)鍵點及流程5、籌資...
講師：葉建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目風險管理》 課時：12H
項目風險管理課程背景：國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè)，組織機構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)對項目管理的風險應對越發(fā)重要，如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立...
講師：李偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰-某海外工程風險案例一、海外工程項目風險管理概述1.海外工程項目的特點2.海外工程項目面臨的挑戰(zhàn)3.何謂項目風險？4.項目風險的特性5.項目風險管理的流程6.項目干系人對風險的態(tài)度－效用函數(shù)二、識別項目風險1.海外工程項目風險的來源2.識別風險的和技術(shù)文件評審假設(shè)分析影響圖3.風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用4.海外工程項目管理模式與風險EPCCMEPCPMC5...
