銷(xiāo)售管理課程體系

《銷(xiāo)售管理“六邊形戰(zhàn)士”的進(jìn)階之路》課程大綱主講人:翟佳課程背景如何組建和打造一支銷(xiāo)售鐵軍,招之能來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,勝之能留,是業(yè)務(wù)先導(dǎo)部隊(duì)的重中之重,也是面臨的具體挑戰(zhàn)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)面對(duì)外部市場(chǎng)的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型和持續(xù)的業(yè)績(jī)高壓,對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求日益高漲,也要求銷(xiāo)售管理要因時(shí)因事,全方位打造銷(xiāo)售隊(duì)伍的“整體勢(shì)能”,煉就精英...

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《中流砥柱—銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造訓(xùn)練營(yíng)》(課時(shí)2天2晚)高云鵬老師課程背景對(duì)于高速發(fā)展的企業(yè)而言,有兩個(gè)問(wèn)題會(huì)始終伴隨左右。一個(gè)是如何才能找到并培養(yǎng)合適的人,而且能夠留得住。另一個(gè),便是如何能讓個(gè)體與團(tuán)隊(duì)始終保持良好的工作狀態(tài),做到使命必達(dá)。本課程,基于全方位提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力這一核心目標(biāo),著眼于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理素養(yǎng)提升與團(tuán)隊(duì)氛圍打造,圍...

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《打通銷(xiāo)售管理》   課時(shí):12H

課程介紹名稱(chēng)打通銷(xiāo)售管理時(shí)間兩天對(duì)象銷(xiāo)售總經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)主管目標(biāo)幫助學(xué)員掌握銷(xiāo)售過(guò)程及管理的原理、方法和工具,建立從目標(biāo)客戶(hù)、銷(xiāo)售線(xiàn)索到銷(xiāo)售活動(dòng)的監(jiān)控管理體系,并培養(yǎng)銷(xiāo)售主管輔導(dǎo)技能。簡(jiǎn)介銷(xiāo)售方法論和工具,銷(xiāo)售漏斗管理的基本原理和指標(biāo),顏色管理和輔導(dǎo)技能。建議人數(shù)20-30人打通銷(xiāo)售管理課程幫助您解決的問(wèn)題大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完善和科學(xué)的銷(xiāo)售管理方法,只知道...

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數(shù)智時(shí)代下上接戰(zhàn)略下接管理落地銷(xiāo)售管理者360°能力提升——以客戶(hù)價(jià)值成交為目標(biāo),基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景,立足解決實(shí)際問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)策略——(具體模塊內(nèi)容可根據(jù)客戶(hù)需求場(chǎng)景進(jìn)行點(diǎn)菜式定制)課程背景:本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、銷(xiāo)售管理者的管理基本技能而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程,將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)同與崗位職責(zé),明確其核心及競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)自身素能要求,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重...

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大客戶(hù)銷(xiāo)售課程背景:客戶(hù)天天在想什么?干什么?如何同客戶(hù)建立關(guān)系?建立什么樣的關(guān)系??如何交往核心領(lǐng)導(dǎo)?如何成為長(zhǎng)期的朋友?創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,真正建立起相互信任、彼此共贏的合作關(guān)系課程目標(biāo):了解大客戶(hù)銷(xiāo)售工作的變化,建立起行業(yè)知識(shí)框架,樹(shù)立起大客戶(hù)銷(xiāo)售的理念;掌握大客戶(hù)項(xiàng)目策劃的基本流程、方法、工具,像顧問(wèn)那樣設(shè)計(jì)大客戶(hù)工作,幫客戶(hù)解決問(wèn)題,贏在策劃;掌握大客戶(hù)...

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銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知-6985003810課程背景銷(xiāo)售管理者層強(qiáng),則業(yè)績(jī)興。所以,企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化銷(xiāo)售管理者的能力和素質(zhì)。通常情況下,企業(yè)的銷(xiāo)售管理者,一是“空降”而來(lái),二是“內(nèi)拔”起來(lái),而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來(lái)的銷(xiāo)售管理者,他們過(guò)去是業(yè)務(wù)員、工程師,或者是某一方面的業(yè)務(wù)骨干,但是他們沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售管理者,現(xiàn)在企業(yè)卻要按照銷(xiāo)售管理者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核他們,從某...

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銷(xiāo)售管理者的情境領(lǐng)導(dǎo)力-687070554355-6921503810課程背景風(fēng)靡全球,被“財(cái)富500強(qiáng)”視為經(jīng)理人必修課——情境領(lǐng)導(dǎo)身為銷(xiāo)售管理者,您是否常被這樣的情境所困擾?情境1:銷(xiāo)售部門(mén)正在高速發(fā)展與擴(kuò)張,您的工作越來(lái)越多,人也越來(lái)越累,事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。解答:通常這種情況發(fā)生的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者不善于或不放心授權(quán),所有的責(zé)任都集中到領(lǐng)導(dǎo)者的身上。但...

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商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)銷(xiāo)售管理??課程大綱????一、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控管理務(wù)實(shí)????1、內(nèi)控管理是銀行經(jīng)營(yíng)管理不可缺管的一環(huán)??(1)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的三事件???(2)內(nèi)控與銷(xiāo)售關(guān)系???(3)內(nèi)控管理重要性???????案例:強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售輕制度,行長(zhǎng)記過(guò)又免職????2、內(nèi)控管理在員工績(jī)效考核中的應(yīng)用?????(1)概蓋內(nèi)控、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的全面網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效量化...

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《工業(yè)品銷(xiāo)售管理三腳凳:業(yè)績(jī)、過(guò)程與團(tuán)隊(duì)》課時(shí):3天(18小時(shí))講師:葉敦明:工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)教練風(fēng)格:貼合行業(yè)抓住銷(xiāo)售管理要點(diǎn),配合企業(yè)找到銷(xiāo)售管理破局點(diǎn),幫助聽(tīng)課者融入實(shí)戰(zhàn)并開(kāi)始直到實(shí)戰(zhàn)。方式:案例分析+情境導(dǎo)入+場(chǎng)景融入+互動(dòng)討論+小組作業(yè)+工具輸出+行動(dòng)計(jì)劃第一天DAYONE一.贏取B2B銷(xiāo)售管理的豐厚紅利1、案例解讀:人保旗下“幫幫汽服”的想象空間1)京...

 講師:葉敦明咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


《運(yùn)籌帷幄-高績(jī)效金融團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售管理策略打造與資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》【課程對(duì)象】金融專(zhuān)業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、基層主管、中階主管、高層主管【課程時(shí)間】-2天,12小時(shí)?!菊n程簡(jiǎn)介】本沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2天,擬分為六組,作為一家金融公司,每家公司分別有總經(jīng)理、財(cái)富總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)客服總監(jiān)、投資總監(jiān)、渠道總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理等角色。課堂上將結(jié)合分組討論、角色扮演、情景演練...

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《從支行目標(biāo)到執(zhí)行銷(xiāo)售管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、后備干部、金融業(yè)人員、私行客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理、證劵客戶(hù)經(jīng)理、基金客戶(hù)經(jīng)理、基層主管【課程目標(biāo)】1、及時(shí)性針對(duì)銀行策略,快速指導(dǎo)并緩解銀行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)渠道與壓力;2、針對(duì)性。針對(duì)銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力,全方面有針對(duì)性的進(jìn)行授課輔導(dǎo),提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力;3、實(shí)戰(zhàn)性。案例分析討論、互...

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《從目標(biāo)到執(zhí)行銷(xiāo)售管理技能提升特戰(zhàn)營(yíng)》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、私行客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理、證劵客戶(hù)經(jīng)理、基金客戶(hù)經(jīng)理、基層主管【課程目標(biāo)】1、及時(shí)性針對(duì)銀行策略,快速指導(dǎo)并緩解銀行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)渠道與壓力;2、針對(duì)性。針對(duì)銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力,全方面有針對(duì)性的進(jìn)行授課輔導(dǎo),提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力;3、實(shí)戰(zhàn)性。案例分析討論、互動(dòng)交流、多媒體...

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《數(shù)據(jù)化銷(xiāo)售管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))導(dǎo)言很多珠寶店鋪經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,做生意憑經(jīng)驗(yàn)就可以,分析數(shù)字太麻煩,那是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員要做的事情。的確,非財(cái)務(wù)人員在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),常會(huì)為報(bào)表上復(fù)雜的數(shù)字關(guān)系所苦惱。事實(shí)上,不管你是不是財(cái)務(wù)科班出身,一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)還是要具備的。不論珠寶店鋪大小,經(jīng)營(yíng)者要對(duì)數(shù)字有充分的敏感。這就要求經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)珠寶店鋪的運(yùn)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)...

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金牌教練:銷(xiāo)售管理的核心法則課程收益:1、全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理基本原則2、培養(yǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力,建立完善銷(xiāo)售管理體系3、把握銷(xiāo)售管理技巧,控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程4、明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)5、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售成交、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧6、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售通路及銷(xiāo)售隊(duì)伍7、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)、分配銷(xiāo)售任務(wù)8、掌握銷(xiāo)售隊(duì)伍績(jī)效考核和評(píng)估的方法9、通過(guò)日常報(bào)表...

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門(mén)店銷(xiāo)售:連鎖店面的銷(xiāo)售管理課程收益:1、掌握洞悉顧客消費(fèi)心理、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、成交心理2、分辨不同顧客類(lèi)型及其特點(diǎn),見(jiàn)招拆招,巧妙應(yīng)對(duì)3、成長(zhǎng)為會(huì)說(shuō)話(huà),懂溝通,會(huì)提問(wèn)撬動(dòng)顧客需求神經(jīng)的高手4、用贊美拉近與顧客距離,贏得顧客信任,快速實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)5、塑造商品價(jià)值,把好處說(shuō)夠,壞處說(shuō)透,強(qiáng)化顧客購(gòu)買(mǎi)行為6、四兩撥千斤,巧妙化解顧客異議,讓顧客快樂(lè)消費(fèi)7、臨門(mén)一腳,大膽成...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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