培訓(xùn)體系課程體系
（一）、為何要建立科學(xué)培訓(xùn)體系（二）如何建立組織管理體系（三）如何進行培訓(xùn)需求管理體系1、培訓(xùn)需求分析的現(xiàn)實困惑2、如何進行正確的培訓(xùn)需求分析3、有效的需求分析方法（四）如何開發(fā)培訓(xùn)課程體系（五）如何建立培訓(xùn)評估管理體系（六）如何建設(shè)培訓(xùn)師隊伍建立和管理體系（七）如何進行培訓(xùn)預(yù)算1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定2、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與費用預(yù)算...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）、為何要建立科學(xué)培訓(xùn)體系 （二）如何建立組織管理體系 ?。ㄈ┤绾芜M行培訓(xùn)需求管理體系 1、培訓(xùn)需求分析的現(xiàn)實困惑 2、如何進行正確的培訓(xùn)需求分析 3、有效的需求分析方法 （四）如何開發(fā)培訓(xùn)課程體系 ?。ㄎ澹┤绾谓⑴嘤?xùn)評估管理體系 ?。┤绾谓ㄔO(shè)培訓(xùn)師隊伍建立和管理體系 （七）如何進行培訓(xùn)預(yù)算 1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定 2、企業(yè)年...
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企業(yè)成長時個想建立的部門與企業(yè)減員時想取締的部門？1、從企業(yè)發(fā)展的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理當今企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)培訓(xùn)的要求人力資源重點工作之培訓(xùn)工作分析不同層級的對培訓(xùn)管理工作的支持與配合人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工2、培訓(xùn)需求分析與計劃制定培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析多種角度分析培訓(xùn)需求；如何從戰(zhàn)略層面、組織層面、個人...
講師：戴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如何推動？1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)有哪些基本特征3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？二、培訓(xùn)管理者的職責(zé)和角色1.培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)？2.培訓(xùn)管理者應(yīng)對自己如何定位？3.培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何？三、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系1.企業(yè)培訓(xùn)的基本認識2.企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系3.培訓(xùn)管理與培...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如何推動？1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)有哪些基本特征3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？二、培訓(xùn)管理者的職責(zé)和角色1.培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)？2.培訓(xùn)管理者應(yīng)對自己如何定位？3.培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何？三、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系1.企業(yè)培訓(xùn)的基本認識2.企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系3.培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管理者...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程對象：適合專業(yè)從事培訓(xùn)工作1-3年的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理及內(nèi)部培訓(xùn)師；適合從事人力資源工作（含培訓(xùn)職能）3-5年的人力資源主管及人力資源經(jīng)理。二十一世紀是一個在競爭中求生存的時代，企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比你對手學(xué)習(xí)得更快！企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，都離不開培訓(xùn)的保駕護航。但西方管理理論的盲目崇拜和神化，一套又一套空洞理論卻無法落地；企業(yè)...
講師：劉議鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建 課時：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建【課程背景】人力資源在當今企業(yè)的經(jīng)營中已經(jīng)被視為最核心的資源，人力資源包括三個方面：即企業(yè)全體員工所擁有的人力資本、社會資本與心理資本。如何有效的使用與開發(fā)人力資源是企業(yè)管理者們必須掌握的技能，對比資金資源、信息資源、客戶資源等企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展因素，人力資源是企業(yè)最容易把控的資源。人力資源的開發(fā)不僅僅是人力資源部門的工作，同時也是各個職能部門...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：企業(yè)培訓(xùn)體系的價值與定位？１、課程教學(xué)目標介紹與暖場２、企業(yè)培訓(xùn)體系的四種角色-變革推動者：企業(yè)的管理變革、企業(yè)并購等事件中的推動者-問題解決者：對企業(yè)績效差距進行分析并提供解決方案-業(yè)務(wù)伙伴：為業(yè)務(wù)單位提供全方位的人才、績效支持-事務(wù)講師：組織實施各類培訓(xùn)活動３、從成本中心到利潤中心-用培訓(xùn)實現(xiàn)品牌傳播，建設(shè)企業(yè)生態(tài)圈-深度介入企業(yè)經(jīng)營的核心鏈條，從...
講師：劉健咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：培訓(xùn)體系規(guī)劃l培訓(xùn)體系規(guī)劃：為組織全面規(guī)劃培訓(xùn)體系-培訓(xùn)體系在組織中的角色和作用-明確企業(yè)培訓(xùn)體系的定位-確定培訓(xùn)體系的核心功能-設(shè)計培訓(xùn)體系的組織結(jié)構(gòu)-現(xiàn)狀分析確定培訓(xùn)體系的特點-制定培訓(xùn)體系發(fā)展策略l企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與組織內(nèi)部的終身學(xué)習(xí)機制-收集與分析培訓(xùn)需求-設(shè)計課程體系-整合與配置相關(guān)資源-開發(fā)培訓(xùn)工具-制定流程和制度-IT系統(tǒng)和知識管理l培...
