領導力課程體系
講：執(zhí)行缺少——領導缺少一、為什么團隊執(zhí)行力不強1、執(zhí)行力缺少，文化缺少，領導力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領導力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理三、廢除人情文化，打造風清氣正氛圍1、面對不好意思管的員工怎么辦？2、對工作負責，而不是對人情負責...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對團隊的認知 1、活動：“尋寶”的啟示 2、團隊的核心概念 3、團隊的構(gòu)成條件 4、高績效團隊的特征 二、建立一支優(yōu)秀的團隊 1、團隊角色自測 2、你的團隊需要什么人—團隊成員的角色、職責與能力的要求 3、案例分析：“月球探險” 4、團隊如何做出好決策？ 三、團隊領導與領導藝術 1、案例：劉力的煩惱 2、管理者的角色 3、團...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要:部分課程導入?熱身、破冰、團隊建設?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場?4D系統(tǒng)坐標第三部分4D系統(tǒng)的二項診斷診斷一：天生個性?你是誰？——天生個性測評?不同天生個性的領導風格1、培養(yǎng)型領導者2、包容型領導者3、展望型領導者4、指導型領導者?人的天生個性與背景...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：構(gòu)建領導力一、從管理到領導體驗活動：先做哪件事1、管理就是領導嗎——管理對事、領導對人2、有職務就是領導嗎——領導本質(zhì)是引導和影響3、什么才是有效領導——使組織成員的追隨和服從4、從管理到領導——實現(xiàn)從管理者向領導者的角色晉升案例分析：2個與40個的較量二、構(gòu)建領導力測試：領導力自我評估1、人們在什么情況下會接受別人的影響——領導力的構(gòu)成要素2、...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.提升行長的“信念科學藝術”領導力一）、行長的“5項工夫”修煉1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀律4、做表率5、帶隊伍二）、行長的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術支撐”的外部營銷團隊三）、提升行長的5大修煉能力1、責任2、開放3、溝通4、包容5、創(chuàng)新四）、行長的三大職業(yè)角色1、指揮員-----導演2、戰(zhàn)斗員-...
講師：王軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
講卓越領導者的特有素質(zhì)1．員工心目中的好領導形象---好領導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和知名的技術或者業(yè)務能力2．領導者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領導為主要工作內(nèi)容3．領導者的六種特質(zhì)---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經(jīng)營人下、善用權力4、領導權力和權術---用權之術和權變之術，用權與弄權的區(qū)別5、影響領導績效的三個因...
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、領導力概述一、何謂領導力（Leadership）？1、領導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。2、一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術3、關于領導力的定義二、領導力的范疇1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術2、管理行為：溝通與協(xié)調(diào)藝術3、個人品質(zhì)：真誠與均衡藝術三、管理的核心是什么？1、改變...
講師：王艷河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越領導者的特有素質(zhì)1．員工心目中的好領導形象---好領導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和知名的技術或者業(yè)務能力【討論】在實際工作情境中，你所經(jīng)歷的領導，你喜歡什么樣的？2．領導者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領導為主要工作內(nèi)容【反思】自己認為管理者的主要工作有哪些？3．領導者的六種特質(zhì)---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經(jīng)...
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：領導權力運用一、從管理到領導1．管理與領導行為的層次劃分2．領導的本質(zhì)與作用3．管理者與領導者體驗活動：你會怎么做案例分析：乘客與歹徒二、領導力構(gòu)建1．領導力構(gòu)成2．領導權力制約因素3．領導權力運用資料分享：西南航空員工的感謝文案例分析：退二線的老領導故事三、領導權力運用案例解讀第二講：領導特質(zhì)發(fā)揮一、個性行為解讀1．個性行為識別2．領導者心理效...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：領導力認知與塑造1、何謂領導力？2、領導力的范疇3、管理的核心第二模塊：職業(yè)經(jīng)理人自我認知1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展過程中的作用2、營銷經(jīng)理人必須具備的觀念3、營銷經(jīng)理人常見誤區(qū)4、新經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)實戰(zhàn)研討：職業(yè)經(jīng)理常見的困惑及解讀分析第三模塊：經(jīng)理人應該具備的素質(zhì)1、高尚的人格魅力2、意志品質(zhì)與涵養(yǎng)修煉3、個人品牌信譽與道德品格4、淵博文化知識5、全...
講師：王艷河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越店長的五大領導理念1、經(jīng)驗固然重要，創(chuàng)新價值更高。①商業(yè)行為只有兩個功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質(zhì)決定品質(zhì)，個體代表團隊。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運作的新局面...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構(gòu)；4）管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領導方法；1...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效組織領導力 課時：6H
單元成長七大關系1.企業(yè)成功VS個人成功2.小河VS大河3.管理者(關心的問題)VS員工(關心的問題)4.為企業(yè)作貢獻VS職業(yè)生涯規(guī)劃5.企業(yè)發(fā)展速度VS個人發(fā)展速度6.職業(yè)VS事業(yè)7.后路VS絕路活動一，組建團隊練習第二單元領袖的卓越思維1．成功的因素一、態(tài)度與能力的關系1.“態(tài)度”因素2.自我修煉的“技巧”因素3.客觀因素二、物質(zhì)VS意識1.把握今天，準...
講師：鄭義咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構(gòu)；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領導方法；1...
