管理技能課程體系
單元認清扮演的角色—班組長在企業(yè)管理中的作用班組長的地位和使命班組長的重要作用班組長的管理水平現(xiàn)狀角色認知――對自己和環(huán)境的分析技能要求第二單元練就管理內(nèi)功—班組長如何掌握現(xiàn)場管控的核心技能班組長現(xiàn)場管理的5條原則班組長生產(chǎn)活動的6項準則班組長現(xiàn)場作業(yè)需關注的十大問題生產(chǎn)日報的管理—掌握現(xiàn)場實況的有效工具抓住工作重點—時間管理能力培養(yǎng)第三單元打造“左右臂膀”...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層主管的管理技能訓練 課時：6H
單元：主管的角色與職責主管扮演的角色出色主管的定位如何做一個好主管優(yōu)秀主管應具備的心態(tài)主管的工作職責第二單元：時間管理技巧什么是時間管理為什么要進行進間管理如何進行有效時進間管理提高工作效率的技巧案例：基層主官牛大的一天第三單元：高效溝通共建和諧氛圍什么是溝通為什么溝而不通溝通的類型有效溝通的步聚 案例：馬丁的故事第四單元：如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)管理存在的四個深層次問題影響團隊建設的四個外部因素企業(yè)管理中人才的困境第二部分企業(yè)管理者的定位與認知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設提升自我管理能力第三部分企業(yè)管理者的領導力領導潛能開發(fā)領導力發(fā)展的六個階段領導的本質(zhì)與角色管理與領導的區(qū)別領導者的才能和素質(zhì)要求情...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長管理技能的提升 課時：1H
部分：班組長的地位和職責 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的角色認知 3．班組長的作用和職責 4．對企業(yè)的認知 5．班組長必備的管理技能 6．領導和下級的期望值 7．班組長的管理水平現(xiàn)狀 8．案例：我得罪上司了 第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場管控 1．何謂現(xiàn)場 2．現(xiàn)場管理的核心要素 3．5S的起源和含義 4．推行5S的目的 5．...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、基層主管的管理角色認知 1、一線主管是企業(yè)管理者 2、一線主管的特點和管理認知 3、一線主管角色認知的三個層次 第二講、一線主管工作心態(tài)和觀念 1、心態(tài)浮躁 2、心態(tài)不正 3、歸罪于外 第三講、一線主管應具備的綜合能力 1、三元工作技巧法 ?。?）商務講師法 （2）對上“檢票”工作法 ?。?）對下“路標”工作法 2、崗位之間的“...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、角色認知與工作定位 疑難問題指引：我該如何面對這些問題？ 認清自己的角色 中層管理者的角色 作為上司的角色 作為下級的角色 作為同事的角色 中層常見的角色錯位 課堂練習：屬于何種錯位？ 延伸講解：中層角色的七大變化 各層次人員必要技能分析表 第二章、計劃管控與工作分派 游戲：我該站在哪里？ 計劃的重要性 控制時應掌握的原則...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目商務談判與投標管理技能提升 課時：2H
部分、軟件大客戶項目商務談判實戰(zhàn)營銷“七步技能工作法”步：怎樣尋找軟件大客戶項目商務談判—客戶項目商務談判信息開發(fā)12種策略1、媒體廣告2、展會3、親友介紹4、老客戶項目商務談判轉(zhuǎn)介紹5、關系網(wǎng)絡6、俱樂部7、網(wǎng)上論壇8、異業(yè)聯(lián)盟9、名單電話10、促銷活動11、同行介紹12、電話接聽第二步：怎樣了解軟件大客戶項目商務談判----軟件大客戶項目商務談判類型分析...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程開場前奏:課程開場互動——勾肩搭背游戲章：企業(yè)干部管理的基本理念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理的誤區(qū)4.不同工作類型中高層干部管理差別5.企業(yè)管理的發(fā)展階段6.學習的5個步驟第二章高績效團隊管理與激勵1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.分組團隊建設5.團隊建設的基本步驟6.嚴...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、2象限工作法則 3、會談的時間管理 4、會議的時間管理 模塊三：有效溝通 1、為什么溝通而不通 2、溝通的三個環(huán)節(jié) 3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達 4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：自我管理篇角色認知1.新世紀管理干部的使命、價值與心態(tài)2.優(yōu)秀管理干部的七個內(nèi)涵3.經(jīng)理人的四個角色學習與創(chuàng)新1.影響管理干部學習的兩個核心因素2．影響解決問題效率的幾種心理因素3．讓思想沖破牢籠——創(chuàng)新思維及其培養(yǎng)4．十種有助于激發(fā)創(chuàng)新心境的情緒與方法時間管理1．時間分析方法2．時間價值的計算3．如何做時間的主人有效溝通1．有效溝通的三種方式2．引起...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當前市場營銷存在的問題3、競爭手段的同質(zhì)化4.營銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見問題6、對經(jīng)銷商的經(jīng)營發(fā)展歷程的認知第二部分：市場分析與市場布局1.市場機會與渠道規(guī)劃2.分析市場機會的四個方面3.市場分析的五個內(nèi)容4.有效的市場布局5.市場布局的六種策略6.市場占有率的黃金定律第三部分：：有效渠道規(guī)劃...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程開場前奏:1.課程開場互動——勾肩搭背游戲2.課程背景說明章班組長干部管理的概念3.班組長管理的角色4.班組長的基本概念5.班組長管理執(zhí)行的重要性6.班組長管理的誤區(qū)7.分組團隊建設8.企業(yè)管理的發(fā)展9.學習型組織打造——學習的5個步驟10.你真的了解下屬嗎？第二章班組長管理領導技巧1.班組長領導力的概念和誤區(qū)2.企業(yè)班長管理方式的發(fā)展趨勢3.企業(yè)工作團...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識領導認識管理（3小時）認識管理認識領導★領導與管理的差異是什么？★比較與研討練習1-7經(jīng)理的角色定位★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點★管理的主要內(nèi)涵★案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵★經(jīng)理人的角色要求與個性特征分析★工具介紹與練習：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習經(jīng)理人應當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)★案例分析、總結(jié)★經(jīng)理人知識結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建★經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講TWI概述 現(xiàn)赤組長的武功心法－TWI TWI的目的和作用 TWI的主要內(nèi)容 第二講工作教導(JI,JOBINSTRUCTION) 督導人員必備的五個條件 班組長若沒有實施「正確的工作教導」現(xiàn)場日常工作會發(fā)生什 么問題 工作教導是現(xiàn)場實施改善的步 工作教導的準備方法 工作教導的4階段 工作教導的基本想法 工作教導方法的自我反薯 ...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
認識管理 領導與管理的差異是什么？ 經(jīng)理的角色定位 案例研討 管理的主要內(nèi)涵 經(jīng)理人的角色定位 經(jīng)理人應當擁有的知識結(jié)構(gòu) 經(jīng)理人應當擁有的技能結(jié)構(gòu) 經(jīng)理人管理技能培訓課程結(jié)構(gòu)圖 第二部分管理技能提升專題研修 模塊一：制定有效的計劃 規(guī)劃、計劃、策劃 計劃制定的基本方法與步驟 計劃制定案例分析 計劃為起點—PDCA改善你的工作 ...
