5S6S課程體系
5S管理問題分析與對策 1.5S活動概論 ?、?S角色認知 ②5S活動三步曲 ?、垡浴皢栴}”導向的5S管理 ④如何培養(yǎng)和強化全員的5S意識 5S管理問題分析與對策 2.整理與整頓的問題與對策 ?、僬砼c整頓的區(qū)別 ②動態(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧 ?、壅碚D的執(zhí)行準則問題 ④做不好整理整頓所導致的問題 ?、萃黄啤罢碚D”的實施障礙 ⑥成功案例分...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨？4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點1.整理的含義，看圖說話（“鬼子進村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實用頻率的根據表）3.整理推進的要點（美金和人民幣的區(qū)別...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎工程 ◆7s與現場管理及與各管理系統的關系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：6S－卓越現場管理的基礎1.工廠中常見的現場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機器設備放置位置不合理1.3.機器設備保養(yǎng)不當1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例：某世界5強工廠的問題2.解決問題的良方－6S管理2.1.6S的定義及要求2.2....
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概論1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二、5S和企業(yè)管理1、5S的來源2.5S是現代企業(yè)管理的基礎3.5S與管理合理化關系4.5S是管理的基礎5.5S之間的關系6.5S推進基本...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章六西格瑪管理概論 1.1質量管理發(fā)展史 1.1.1質量檢驗階段 1.1.2統計質量控制階段 1.1.3全面質量管理階段 1.1.4全面質量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪的興起 1.2.1六西格瑪的產生 1.2.2六西格瑪的推廣 1.2.3六西格瑪的新發(fā)展 1.2.4六西格瑪管理與現有質量管理體系的整合1.3六西格瑪的基本概念 1.3.1六西格瑪的統計含義 ...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的6S現場管理操作務實 課時：1H
部分：現場管理的基本原則和任務一、現場管理的基本原則1.以顧客為中心，以質量為基準2.消除一切杜絕浪費2.1杜絕喪失機會浪費2.2杜絕資源的浪費2.3杜絕工作進度的浪費3.僅在必要的時候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設備）制造5.以人為本二、現場管理的任務1.生產的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現場管理的實施方法一、管理的基礎1.工...
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對5S又愛又恨？4.對5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實施5S的目的：規(guī)范，高效，細致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值（案例和圖片）3.必需品...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S活動的認知l一、5S概述l二、5S體系文件l三、5S活動推行組織第二講5S的培訓與推行準備l一．5S活動指導思想l二、5S的培訓與宣傳l三、5S導入期準備l四、5S活動推行方法第三講5S活動具體內容l一、.整理活動l二、.整頓活動l三、清掃活動l四、清潔活l五、素養(yǎng)活動l六、安全活動第四講5S活動開展l一．5S活動的評比與激勵機制l二、5S活動巡查與督...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現場管理培訓 課時：1H
■篇：現場管理與改善意識篇構筑一流現場■“世界制造工場”之名與“現場管理”之實■制造業(yè)生產管理競爭重點分析■現場管理的基本理念■精益現場改善之屋■現場改善意識——追求卓越塑造一流■改善意識□維持、改善、創(chuàng)新□過程與結果□遵循PDCA與SDCA循環(huán)□品質、客戶至上■問題意識□5W1H■現場意識：□五現主義■服務意識□內部顧客服務■第二篇現場管理與改善問題篇■問...
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對5S又愛又恨？4.對5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實施5S的目的：規(guī)范，高效，細致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值（案例和圖片）3.必需品...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產系統介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統剖解第二部分精益生產系統的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現場與市場3、現代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現場管理體系的基礎與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以...
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章六西格瑪管理概論 1.1質量管理發(fā)展史 1.1.1質量檢驗階段 1.1.2統計質量控制階段 1.1.3全面質量管理階段 1.1.4全面質量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪的興起 1.2.1六西格瑪的產生 1.2.2六西格瑪的推廣 1.2.3六西格瑪的新發(fā)展 1.2.4六西格瑪管理與現有質量管理體系的整合1.3六西格瑪的基本概念 1.3.1六西格瑪的統計含義 ...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S概要-現場管理必備的六大正確意識-整理的含義及實施要點-整頓的含義及實施要點-清潔的含義及實施要點-清掃的含義及實施要點-素養(yǎng)的含義及實施要點-安全的含義及實施要點-習慣良化——6S活動的核心目的-6S關注的焦點是人的改變-推進6S活動的具體內容與四步驟二、6S啟動-如何進行有效的6S基礎培訓-如何進行對比檢查發(fā)現差距-如何使全員認識6S重要性并建立...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨？4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)8.辦公室實施6S的目的：規(guī)范，高效，細致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值（案例和圖片）3.必需品...
