5S6S課程體系
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與10大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿...
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章導入篇問題思考1)你理解：不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么嗎？2)除了你拿到手的工資外，你知道企業(yè)還為你付出了什么嗎？3)你真的了解你自己與企業(yè)的關系嗎？4)如果你對企業(yè)不滿，你站在老板的角度思考一些問題了嗎？心靈5S之整理篇 1)凈心 樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點和習氣2)忠心 員工應如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概要-現(xiàn)場管理必備的六大正確意識-整理的含義及實施要點-整頓的含義及實施要點-清潔的含義及實施要點-清掃的含義及實施要點-素養(yǎng)的含義及實施要點-安全的含義及實施要點-習慣良化——5S活動的核心目的-5S關注的焦點是人的改變-推進5S活動的具體內(nèi)容與四步驟二、5S啟動-如何進行有效的5S基礎培訓-如何進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距-如何使全員認識5S重要性并建立...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S概要第二章5S啟動1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實施要點3、整頓的含義及實施要點4、清潔的含義及實施要點5、清掃的含義及實施要點6、素養(yǎng)的含義及實施要點7、習慣良化——5S活動的核心目的8、5S關注的焦點是人的改變9、推進5S活動的具體內(nèi)容與四步驟1、進行有效的5S基礎培訓2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理改善實務》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：6S現(xiàn)場管理概論1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、6S現(xiàn)場管理詳解3、6S現(xiàn)場管理之意義4、6S現(xiàn)場管理的功能和價值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動作要領3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標準5、推行整理常用的方法：使用頻率法價值分析法定點拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實例分享：第三講...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團隊建立3.工作技能培訓4.案例展示：5S執(zhí)行落實樣板企業(yè)的圖片展示。正面引導、激勵學員5S讓企業(yè)“顏值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對安全有保障4.5S是標準化的推動者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境6.案例分析：五大效用對客戶、企業(yè)、職員工、供應商等相關方的積極正面作用和...
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨？4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點1.整理的含義，看圖說話（“鬼子進村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實用頻率的根據(jù)表）3.整理推進的要點（美金和人民幣的區(qū)別...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀二、目視管理1、目視管理的定義2、為什么要實行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類5、行政管理目視示范6、目視管理◎物品管理◎設備管理◎質量管理◎安全管理7、目視管理的工具8、目視管理的三級標準9、目視管理的案例分享三、5S推行目的與意義1、5S關系圖2、5S的目的和作用3、5S的效益4、5S的8大效果四、5S解析1、1S－...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、序言5S的本質是管理意識的變革企業(yè)造就人財差公司的共同特點鯰魚效應和點燃火柴—你點燃了5S的熱情嗎賺錢的5S開展5S的好處：IS、CS、ES、SS各方滿意5S的世界觀5S是使管理問題顯現(xiàn)的手段----5S的終目的：利益的獲得從自身做起拒絕5S的人的常見表現(xiàn)第二部分、5S管理技巧5S的定義及開展步驟整理的開展方法☆整理的原則☆紅牌作戰(zhàn)的應用整頓的開展方法...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場管理實務培訓 課時：1H
講6S活動的認知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結構2.6S推行小組結構與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責5....
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行與維護培訓大綱 課時：1H
部分基礎篇章正確認識6S收獲：打破固化思維，重新認識我司的6S現(xiàn)狀1.1破冰：大家談6S推行中的現(xiàn)存問題及困惑1.2情景回顧，狀況呈現(xiàn)1.3何謂6S活動1.46S的起源、含義及其發(fā)展過程1.5為何要導入6S1.66S是改善的基礎1.76S的推動順序第二章6S內(nèi)容及理解2.1整理——清理雜亂?提示語：快刀斬亂麻?整理的含義及目的2.2整頓——定位管理?提示語：...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實施要點問題二：5S實施的關鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第三講：5S實施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma綠帶課程 課時：24H
章導入（天）1.16SIGMA是如何產(chǎn)生的1.2什么是6SIGMA1.1.16SIGMA方法的誕生1.2.16SIGMA的傳播1.1.26SIGMA的發(fā)展1.2.26SIGMA定義1.2.36SIGMA含義1.3誰來做6SIGMA1.4如何實施6SIGMA1.3.16SIGMA的組織結構1.4.1總體思路1.3.26SIGMA團隊成員及其作用1.4.26SI...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：5S基本概述節(jié)：工廠印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關系節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式第三單元：5S推行要領節(jié)：1S-整理·狀態(tài)識別的含義·要...
