質(zhì)量管理課程體系
《ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施》主講：李富清培訓(xùn)對象:企業(yè)教育培訓(xùn)管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)基層專兼職培訓(xùn)員、企業(yè)專職培訓(xùn)師、企業(yè)質(zhì)量管理人員、企業(yè)高層主管培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)目的:為加大企業(yè)對培訓(xùn)管理的工作力度，依據(jù)《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》（系國際標(biāo)準(zhǔn)ISO10015）的規(guī)范，針對企業(yè)培訓(xùn)管理工作中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM---全面質(zhì)量管理（2天） 課時：12H
全面質(zhì)量管理----TQM殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過本課程的培訓(xùn)著重介紹TQM全員質(zhì)量管理，著重講授...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運(yùn)營質(zhì)量管理體系》 課時：24H
運(yùn)營質(zhì)量管理體系課程背景：為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？質(zhì)量是什么大家很容易理解，方法也容易學(xué)，為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量就是做不好呢？進(jìn)入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，機(jī)器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學(xué)管理運(yùn)動”，提出在人員中進(jìn)行科學(xué)分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。（成立...
講師：陸偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理----TQM課程大綱殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過本課程的培訓(xùn)著重介紹TQM全員質(zhì)量管理，...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理 課時：12H
全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)對象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員三、培訓(xùn)內(nèi)容第一天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理（TQM） 課時：18H
全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過本課程的培訓(xùn)著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹ISO9001...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理TQM實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：·進(jìn)行質(zhì)量管理能力自我測評，認(rèn)別質(zhì)量管理短板并掌握測評工具·認(rèn)識品質(zhì)管理，樹立正確的質(zhì)量管理的理念·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制·掌握源流品質(zhì)管理與現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點(diǎn)·通過標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程背景： 沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山...
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：TQM概要 1.TQM的條件與關(guān)鍵點(diǎn) 三全的TPM TQM推動企業(yè)變革 2.TQM的八大原則 3.TQM的思想基礎(chǔ)與方法依據(jù) 4.TQM的任務(wù) 5.TQM的一般性方法 第二部分：TQM的本質(zhì) 1.TQM的內(nèi)容本質(zhì) 2.設(shè)計試制TQM 3.生產(chǎn)制造TQM 4.輔助生產(chǎn)TQM 5.產(chǎn)品使用TQM 6.次就把事情做對...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
三、培訓(xùn)內(nèi)容天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM的基本內(nèi)容l設(shè)計過程質(zhì)量l生產(chǎn)過程質(zhì)量l輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量l使用過程質(zhì)量天：下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整主要內(nèi)容：TQM-質(zhì)量小組活動1.小組活動的基本思想2.小組的組織3.小組活動的方法與工作程序4.小組活動的評價標(biāo)準(zhǔn)5.小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人第二天上午9點(diǎn)-...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷 課時：12H
天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM的基本內(nèi)容l設(shè)計過程質(zhì)量l生產(chǎn)過程質(zhì)量l輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量l使用過程質(zhì)量天：下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整主要內(nèi)容：TQM-質(zhì)量小組活動1.小組活動的基本思想2.小組的組織3.小組活動的方法與工作程序4.小組活動的評價標(biāo)準(zhǔn)5.小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人第二天上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量意識與TQM概論1.當(dāng)今企業(yè)生存的路在何方？2.企業(yè)案例：教你如何看待“質(zhì)量”3.100的質(zhì)量水平高嗎？4.研討：貴公司在生產(chǎn)過程中有質(zhì)量問題嗎？是多還是少？5.什么是TQM？6.TQM的核心要點(diǎn)7.質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則8.案例講解：衡量質(zhì)量水平的計算方法※實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)9.企業(yè)實(shí)施TQM的要點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、如何有效收集質(zhì)量問題點(diǎn)1.有效收集質(zhì)量問題點(diǎn)的...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)大綱“” 課時：12H
時間內(nèi)容方法目的天部分：TQM概要1.TQM的條件與關(guān)鍵點(diǎn)l三全的TQMlTQM推動企業(yè)變革2.TQM的八大原則3.TQM思想基礎(chǔ)4.TQM的方法依據(jù)5.TQM的任務(wù)6.TQM一般性方法7.現(xiàn)場質(zhì)量問題面面觀8.案例：企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量問題圖片與錄象展示9.企業(yè)質(zhì)量管理狀況自我測試第二部分：零缺陷與防差錯技術(shù)1.次就把事情做對2.把正確的事情做正確3.零缺...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM的基本內(nèi)容-設(shè)計過程質(zhì)量-生產(chǎn)過程質(zhì)量-輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量-使用過程質(zhì)量二、TQM-質(zhì)量小組活動1.小組活動的基本思想2.小組的組織3.小組活動的方法與工作程序4.小組活動的評價標(biāo)準(zhǔn)5.小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人三、TQM-過程質(zhì)量控制1.什么是過程質(zhì)量控制2.為什么開展過程質(zhì)量控制3.開展過程...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天*） 課時：18H
1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的構(gòu)建供應(yīng)商管理的五個流程供應(yīng)商管理的五個核心內(nèi)容供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的14項(xiàng)能力2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段供應(yīng)商的來料質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量8要素服務(wù)質(zhì)量5要素供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5級成熟度供應(yīng)商全面質(zhì)量管理實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個要素考核供應(yīng)商高階段——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)推動供應(yīng)商TQM的步驟3.供應(yīng)商的評選及績效考核供應(yīng)商評選和考...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理的零缺陷（2天） 課時：12H
一、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)1.零缺陷之父－克勞士比的質(zhì)量原則2.現(xiàn)場的浪費(fèi)與問題3.零缺陷——零浪費(fèi)的思想二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)1.質(zhì)量的基點(diǎn)——關(guān)注顧客2.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū)3.解決問題的思考方法4.質(zhì)量的執(zhí)行，衡量和標(biāo)準(zhǔn)化方法三、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提：5S2.ISO的精髓：持續(xù)改進(jìn)3.克服ISO中的執(zhí)行偏差4.全員參與和提案改善5.提案改善的實(shí)施要...
