高層管理課程體系
《中高層管理才能訓練》 6天版 課時：24H
《中高層管理才能訓練》大綱主講：林廣亮課程背景：作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：1.為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？2.為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？3.為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？?4.為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？5.為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？6...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA 課時：12H
卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA課程背景：當您成為一名肩負重任的高層領導者，當您躊躇滿志、意氣風發(fā)，全身心投入工作的時候。盡管您很努力,結果卻是：您的企業(yè)業(yè)績在下滑、您管理的團隊工作質量下降、您應有的能力沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對您的信任……事情似乎變得越來越糟，您不得不作深刻反思：回過頭來看可能是，您缺乏對企業(yè)經營管理的專業(yè)知識與能...
講師：馮進咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越管理者的頂級秘笈四項框架內容：秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力秘笈二：卓越經營管理能力秘笈三：設計利潤模式能力秘笈四：過人一等的領導力秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略三要素：方向、優(yōu)勢、匹配一、了解戰(zhàn)略1、組織所有的工作都要圍繞實現戰(zhàn)略目標進行（方向與匹配）2、戰(zhàn)略就是獲取與對手的競爭優(yōu)勢（優(yōu)勢）3、戰(zhàn)略不是老板一個人的事（決策）二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略解決方向問題-...
講師：馮進咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓 課時：12H
天上午下午目標管理技能—案例研討—目標與激勵—目標與標準的制定—目標分解技巧—目標執(zhí)行技巧—成功經驗分享—工作模擬—QA計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務與計劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經驗性練習—QA時間管理技能—成功經驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓練—案例研討—QA團隊...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理才能訓練》 課時：24H
課程大綱期（第1天）講：高績效團隊建設（4H）一、團隊的定義1.什么是團隊？2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3.優(yōu)秀團隊的七個特征4.團隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團隊建設的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內耗（互相攻擊、互相拆臺）三、打造高績效團隊的兩要素1.紀律嚴明1）視頻分享2）浮報開支3）你如何抉擇？4）如何做到紀律嚴明？2.減少本位...
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企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓（內訓） 課時：12H
技能一：目標管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017中高層管理才能訓練（6天版） 課時：24H
課程大綱期（第1天）講：高績效團隊建設（4H）一、團隊的定義1.什么是團隊？2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3.優(yōu)秀團隊的七個特征4.團隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團隊建設的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內耗（互相攻擊、互相拆臺）三、打造高績效團隊的兩要素1.紀律嚴明1）視頻分享2）浮報開支3）你如何抉擇？4）如何做到紀律嚴明？2.減少本位...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
(領導開訓:強調訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入管理的重要性章、卓越的汽車高層管理素質提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理的作用（三）、管理者的使命（四）、高...
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能 課時：12H
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓收益企業(yè)：1.養(yǎng)成高素質和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本2.提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力受訓員工：1.迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進個人職業(yè)發(fā)展培訓目標1.通過有效目標手段實現公司目標2.通過有效的計劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門任務3.善用時間...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何提升團隊執(zhí)行力與中高層管理技能提升 課時：3H
一、聚焦課程的核心問題二、下屬執(zhí)行力出問題的原因經理的問題，在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問題？這涉及到管理者的角色定位讓我們先談談執(zhí)行力缺失的現象及其原因1、不當激勵導致無執(zhí)行力錄像案例分析（1）錄像案例分析（2）錄像案例分析（3）2、授權后干預導致無執(zhí)行力3、溝通方式不當導致無執(zhí)行力4、對同一個人始終采取同一種領導方法，導致執(zhí)行力下降5、不能...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能實戰(zhàn)訓練（2天） 課時：12H
中高層管理技能實戰(zhàn)訓練課程介紹毛澤東說“路線確定后，干部是關鍵?！爆F實中，一個企業(yè)能否走好，能否走多遠，中高層管理團隊的能力及素質是關鍵。作為企業(yè)老板，您是否經常覺得：1、平時感覺人才濟濟，但要開展一項重大任務時卻苦于無人而只好放棄。2、中高層好象都很忙，但公司目標常常沒有落實，業(yè)績也不盡人意。3、某位員工業(yè)務能力很強，但提拔后不僅管不住人，連自身業(yè)績也大幅...
