人力資源課程體系
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課課程介紹：公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)在和未來(lái)，我們需要什么樣的人才？人力資源管理政策必須是適合的；我們必須準(zhǔn)確定位我們的人力資源管理；公司戰(zhàn)略實(shí)施，人力資源必須適配有度。(一)什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架下的人才結(jié)構(gòu)2．人力資源管理政策的影響3．人力資源管理實(shí)踐中的定位4．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用5．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 趙成筠老師 課時(shí)：12H
天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內(nèi)容——人本管理：人力資源與人力資本?！偃死硎屡c管事理人——人力資源管理的6P理論—員工關(guān)系管理互動(dòng)分析：看看你的管理風(fēng)格二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄導(dǎo)入15位以上的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)有效性制作下拉選項(xiàng)框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯(cuò)防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉選項(xiàng)框用高級(jí)篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來(lái)提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計(jì)規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效性圈釋無(wú)效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）如何對(duì)人力成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)（二）獲得人力的成本分析與控制（三）人力開發(fā)成本分析與控制（四）人力使用成本分析與控制：社保繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制、工時(shí)與加班成本、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理……（五）人力流動(dòng)成本分析與控制：離職成本精算、如何控制人力流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)成本……（六）雇傭模式優(yōu)化與人力成本控制：雇傭模式與人力成本的關(guān)系、勞務(wù)派遣在人力成本控制中的運(yùn)用、業(yè)務(wù)...
講師：柴冰山咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：對(duì)人力資源管理的理解一、新形勢(shì)下的全員人力資源管理1、各級(jí)主管應(yīng)有的人力資源的概念2、各級(jí)主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換3、各級(jí)主管運(yùn)用人力資源管理的好處4、當(dāng)今社會(huì)的人力資源形態(tài)二、學(xué)會(huì)人力資源管理1、招“對(duì)”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力資源管理三、各級(jí)主管應(yīng)具備的人力資源管理技巧1、如何執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律2、承上啟下3、既是經(jīng)理也是教授...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源2）用企業(yè)實(shí)例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義2)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----企業(yè)實(shí)際操作案例分享2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）世界模塊 ?。ǘ﹪?guó)家模塊 ?。ㄈ┢髽I(yè)模塊 1、管理理念全面更新 2、管理機(jī)制全面創(chuàng)新 3、管理制度全面完善 4、管理平臺(tái)全面搭建 5、管理團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn) 6、管理能力全面提升 （四）HR部門模塊 1、HR部門模塊之用工模式整合優(yōu)化 2、HR部門模塊之用工過(guò)程全程監(jiān)控 3、HR部門模塊之...
講師：姚俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的人力資源管理（非人） 課時(shí)：1H
模塊一：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事？選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過(guò)程中的地位和作用分組討論：實(shí)際管理過(guò)程中的碰到的人事難題及急需的管理技巧和方法模塊二：直...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分心理學(xué)及其理論應(yīng)用（一）了解人的心理及其因素1、心理的定義2、心理包括哪些層面和要素3、了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手4、培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手（二）心理學(xué)在人力資源中的主要作用1、幫助真正地了解人性2、提高招聘技能3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系4、促進(jìn)人-職-組織匹配5、設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段6、提升員工滿意度管理技能7、...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
（1）勞動(dòng)合同的草擬與條款：勞動(dòng)關(guān)系、合同期限、試用期、工時(shí)、競(jìng)業(yè)限制……（2）勞動(dòng)合同的訂立（3）勞動(dòng)合同的變更與續(xù)訂（4）勞動(dòng)合同的解除與終止（5）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金...
講師：柴冰山咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
門門見佛-跨部門溝通中的關(guān)鍵對(duì)話 課時(shí)：12H
門門見佛-跨部門溝通中的關(guān)鍵對(duì)話您是否也有這樣的難題？對(duì)公司總裁和管理者來(lái)說(shuō)，最讓他們頭疼的一個(gè)問(wèn)題是員工之間的各自為政。這些員工并不是不優(yōu)秀，他們?cè)谧约翰块T之內(nèi)的表現(xiàn)也非常出色。但是，一個(gè)企業(yè)中有將近80的項(xiàng)目都需要跨部門合作，這種問(wèn)題的存在無(wú)疑會(huì)大量增加成本，降低工作產(chǎn)出，耗費(fèi)巨額預(yù)算。您是否也存在這樣的困擾？為什么在跨部門合作項(xiàng)目中，當(dāng)參與者遇到以下關(guān)...
講師：薛松咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶動(dòng)部屬完成目標(biāo) 課時(shí)：6H
《帶動(dòng)部屬完成目標(biāo)：京瓷方法+影子CEO=有效結(jié)果》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)，完成年度計(jì)劃-學(xué)習(xí)有效激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決問(wèn)題-問(wèn)題分析與解決機(jī)制 課時(shí)：6H
《解決問(wèn)題-問(wèn)題分析與解決機(jī)制》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天課程對(duì)象：各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)及問(wèn)題點(diǎn)分析方法-學(xué)習(xí)有效解決問(wèn)題達(dá)成目標(biāo)方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者工作困擾之根源一、理解上司的真正意圖任務(wù)的誤導(dǎo)被動(dòng)執(zhí)行的結(jié)果二、上司在授權(quán)中的關(guān)鍵點(diǎn)授權(quán)中常見的誤區(qū)理解關(guān)鍵執(zhí)行的技巧第二部分、管理...
