人力資源課程體系
導(dǎo)語(yǔ)：要想能夠很好地診斷人力資源管理狀況，必須要求診斷者對(duì)人力資源管理系統(tǒng)有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如果診斷者不具備以上條件，那么診斷者可以先對(duì)照本教材的內(nèi)容進(jìn)行自我診斷和完善。上篇 人力資源管理工作盤點(diǎn)1.0何謂人力資源管理診斷2.0人力資源管理診斷流程◆確定診斷課題◆進(jìn)行調(diào)查研究◆論證診斷方案◆形成診斷報(bào)告3.0人力資源管理工作盤點(diǎn)4.0人力資源...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核什么是年度績(jī)效考核績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別？年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤沒(méi)有平...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力資源管理3、企業(yè)的管理者為什么要學(xué)會(huì)人力資源管理4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)二、人力資源的發(fā)展1、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展2、傳統(tǒng)人事工作與人力資源管理的異同3、職能部門與人力資源管理部門的分工三、管理員工基本工具1、員工勝任素質(zhì)2、員工的工作分析3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元：...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊(cè)管理實(shí)務(wù)及操作技巧薪酬福利管理實(shí)務(wù)及操作技巧社會(huì)保險(xiǎn)管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實(shí)務(wù)及操作技巧培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制管理實(shí)務(wù)及操作技巧工時(shí)假期管理實(shí)務(wù)及操作技巧績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動(dòng)爭(zhēng)議管理及操作技巧...
講師：魏浩征咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源成本管理 課時(shí)：12H
課程大綱： 1.人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義 1）是公司重要的資產(chǎn) a.服務(wù)利潤(rùn)鏈的管理理念 2）是所有成本的驅(qū)動(dòng)中心 a．以人為中心的衡量與管理 2.因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源部門的功能角色 1）選 2）訓(xùn) 3）用 4）留 5）升 6）裁 3.人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá) 1）如何計(jì)算人力資源的價(jià)值 2）人力資源價(jià)值在資...
講師：尤登弘咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。二、部...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天上午】一、職能厘清篇1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用小組討論：直線經(jīng)理承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識(shí)才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項(xiàng)注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團(tuán)的面試案例...
講師：朱世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非人力資源部門經(jīng)理學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法的必要性勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下《勞動(dòng)合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境、非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定位二、勞動(dòng)合同訂立與非人力資源部門經(jīng)理的工作招聘中HR與部門經(jīng)理的職責(zé)分工與配合、崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)與面試風(fēng)險(xiǎn)控制、不簽訂勞動(dòng)合...
講師：魏浩征咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系1.建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績(jī)效考核體系2.目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵4.管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響5.推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)6.崗位職責(zé)分析與崗位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效考核體系中的作用7.公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理的推行2，如何建立績(jī)效考核1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)如何設(shè)立2.目標(biāo)管...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：導(dǎo)入：全球總裁調(diào)查：當(dāng)前面臨緊迫商務(wù)問(wèn)題？（一）企業(yè)HRM主要干什么？1、人力資源規(guī)劃2、工作職位分析3、招錄選任匹配4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系5、績(jī)效管理溝通6、新酬激勵(lì)系統(tǒng)7、創(chuàng)新文化建設(shè)（二）非HR經(jīng)理在企業(yè)HRM中的職責(zé)1、非HR經(jīng)理是組織的戰(zhàn)略伙伴2、非HR經(jīng)理是組織變革活動(dòng)的推進(jìn)劑3、非HR經(jīng)理才是真正的企業(yè)HRM講師4、非HR經(jīng)理是聯(lián)系企業(yè)和員...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位3、模式匹...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源體系 課時(shí)：24H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15破冰與介紹簡(jiǎn)單介紹課程，講師和學(xué)員部人力資源的角色與任務(wù)¨新人力資源的概念：管理，服務(wù)與咨詢¨FUN：諾基亞成功的原因¨EEILLP展示,講解,游戲，案例分析，角色扮演，討論,l學(xué)員和培訓(xùn)員之間相互認(rèn)識(shí),了解。l本章節(jié)的探討使學(xué)員對(duì)新人力資源有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，對(duì)于‘樂(lè)趣’的觀念，服務(wù)與咨詢的觀念等有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。l對(duì)‘...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：開(kāi)篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位...
