人力資源課程體系
《從業(yè)精神塑造》 課時：6H
一、從業(yè)精神塑造思路決定出路1.從業(yè)精神塑造的意義2.為何加薪升職總是沒有你的份3.企業(yè)與家的抉擇定位4.企業(yè)與家之間的聯(lián)系5.職業(yè)中的自我定位與標桿二、從業(yè)精神塑造職業(yè)形象塑造1.一表人才的真正內涵2.一流職業(yè)形象塑造（外在）3.一流職業(yè)形象塑造（內在）4.日常職業(yè)禮儀塑造三、從業(yè)精神塑造時間與目標管理1.浪費時間的主要原因2.如何有效利用你寶貴的時間3....
講師：邰昌寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職業(yè)生涯規(guī)劃》 課時：6H
一、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯規(guī)劃階段模型3.職業(yè)中的自我定位與標桿二、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之一目標管理1.成功的內在推動力2.不能訂立目標的主要原因3.設定目標的基本要素與如何設定目標三、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之二SWTO評估1.自我認識2.社會/企業(yè)SWTO機會評估3.學習成就未來四、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之三時間管理1.人生時光隧道2.浪費時...
講師：邰昌寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新進員工企業(yè)歸屬感培訓》 課時：6H
一、一生中的幾個家； 1、你的出生地，生你養(yǎng)你的地方； 2、你愛人的家； 3、你和你愛人辛辛苦苦建立起來的家； 4、企業(yè)家?！ ∧膫€家決定了你一生的命運？（改變命運的三次機會）。二、如何突破自我設限、建立自信。三、在企業(yè)如何規(guī)劃你的職業(yè)?！ ?、如何適應公司的管理； 2、如何處理日常的人際關系；3、在企業(yè)你如何健康成長。四、你為誰工作1、工作的定義...
講師：邰昌寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何提升團隊執(zhí)行力與中高層管理技能提升 課時：3H
一、聚焦課程的核心問題二、下屬執(zhí)行力出問題的原因經(jīng)理的問題，在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問題？這涉及到管理者的角色定位讓我們先談談執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象及其原因1、不當激勵導致無執(zhí)行力錄像案例分析（1）錄像案例分析（2）錄像案例分析（3）2、授權后干預導致無執(zhí)行力3、溝通方式不當導致無執(zhí)行力4、對同一個人始終采取同一種領導方法，導致執(zhí)行力下降5、不能...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)人力資源三支柱建設》課程大綱課程收益了解大企業(yè)如何通過打造人力資源三支柱體系提升人力資源的專業(yè)性、提升HR人均效益，降低企業(yè)成本。學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)HR；學習時長：0.5天參加人數(shù)：2050人課程大綱一、人力資源轉型的價值與趨勢二、三支柱模型介紹DaveUIrich的三支柱模型介紹HR交付服務模型C...
講師：龐敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源數(shù)字化解決之道》 課時：6H
人力資源數(shù)字化解決之道主講：大鵬老師【課程背景】“數(shù)字化時代，人力資源管理的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如戰(zhàn)略目標隨市場環(huán)境變化快、組織架構越來越扁平化和彈性化、人員流動性越來越高，傳統(tǒng)的人力資源管理已難以適應新的社會形式，數(shù)字化轉型成為大勢所趨。而受人才、技術等多方面因素制約，目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉型仍處于起步階段，企業(yè)的轉型之路普遍面臨三大困境和挑戰(zhàn)：...
講師：大鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
“HR三支柱”的系統(tǒng)構建謝建祥2019課程目標學員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎上，通過引導實現(xiàn)對人力資源三支柱的充分認知，掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位，同時深度學習HRBP的關鍵技能，COE的知識框架以及SSC的平臺構建。內容大綱課程采用“行動學習+教練技術”的方式進行。人力資源的變革演進1.1人力資源演進之人力資源戰(zhàn)略1.2人力資源演進之員工體驗1...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景：面臨著科學技術發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營競爭壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨綢繆。當企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運行，最重要的因素莫過于人力資源管理因素。因為人力資源是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同而又貫穿于經(jīng)營過程始終并控制每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)構成。因此，構建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的...
講師：趙天明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)快速發(fā)展的今天，無不證明人才管理的重要性，未來的企業(yè)的競爭，渠道，模式，產(chǎn)品……其實，人品決定產(chǎn)品，最根本的是人才的競爭，而當下一個企業(yè)的管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門工作成效，而是取決于企業(yè)各部門管理者在人力資源管理方面的意識和作為。各直線管理者往往因個人績效或工齡得以晉升，他...
講師：趙天明咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源部門的人力資源管理專題培訓 課時：6H
卓有成效的人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素。在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務都有兩個方面，一是業(yè)務工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認為，只有人力資源部門才會...
講師：宋致旸咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】：隨著國家勞動法律法規(guī)的不斷加強，對勞動用工的監(jiān)督管理要求越來越高，另外，市場競爭加劇，企業(yè)之間對人才的爭奪也愈演愈烈，80/90后員工在職場上占據(jù)更多的位置，傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)不能適應新時代的發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的挑戰(zhàn)，非人力資源管理部門干部對人才的選、育、用、留等技能對企業(yè)成敗有著至關重要的作用，...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】：隨著國家勞動法律法規(guī)的不斷加強，對勞動用工的監(jiān)督管理要求越來越高，另外，市場競爭加劇，企業(yè)之間對人才的爭奪也愈演愈烈，90后員工在職場上占據(jù)更多的位置，傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)不能適應新時代的發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的挑戰(zhàn)，非人力資源管理部門干部對人才的選、育、用、留等技能對企業(yè)成敗有著至關重要的作用，直線經(jīng)...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程背景：2020年對于眾多企業(yè)來說既是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機遇的一年，生存和發(fā)展的問題成為所有行業(yè)面臨的嚴峻課題。后疫情時代的2021年來臨之際，企業(yè)的管理者都在思考一個問題，如何在逆境中破局，逆勢而上，在經(jīng)歷了2020年的洗禮后，加快業(yè)務的轉型和創(chuàng)新，突破困局，獲得新的發(fā)展。而要實現(xiàn)這一切，都離不開“人”，離不開一支強大、有執(zhí)...
講師：廖瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)常常存在這樣的現(xiàn)實問題：●部門主管不懂得如何培育人才，庸才多！●業(yè)務部門常常抱怨HR招聘與培訓不到位，指責多！●在平時工作中，部門員工及激勵不到位，缺乏活力，磨工多！●部門主管不懂如何留住關鍵人才，關鍵人才流失多！……本課程結合企業(yè)管理中常常存在的問題，剖析業(yè)務部門主管日常人力資源管理中的不足與痛點，針對性講授“理念...
講師：侯熙儒咨詢電話：010-82593357下載需求表
以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理 課時：3H
以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理|時間|內容||4小時|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務：|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術目標：|||招聘：滿足企業(yè)、各用工部門的用人需求，把好選人關；|||薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略，做到員工的吸引、激勵|||和挽留|||員...
