績效管理課程體系
“績”動人心--績效管理（KPI與OKR） 課時：12H
績效管理體系建立與推行（KPI與OKR）課程學(xué)員企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員授課時間2天授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程目標(biāo)1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源與績效管理提升 課時：6H
人力資源與績效管理提升主講：胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標(biāo)設(shè)計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點，確?？冃Ч芾眢w系推行成功課程對象：企業(yè)管理層、人力資源部課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：課前互動：企業(yè)績效管理中的困惑1、學(xué)員自由發(fā)言2、企業(yè)推行...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)成本控制與績效管理提升》 課時：12H
《生產(chǎn)成本控制與績效管理提升》主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè),受市場與利益的驅(qū)使，早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)、計劃與績效管理 課時：12H
目標(biāo)計劃與績效管理主講：朱建農(nóng)老師【課程目的】◆明確管理者不同角色職責(zé)，樹立積極工作心態(tài)◆學(xué)習(xí)如何制定、分解、落實目標(biāo)，掌握達(dá)成目標(biāo)的操作方法◆如何制定績效，如何科學(xué)評分，績效面談的策略與方法?！菊n程時間】2天【課程大綱】第一講管理者角色認(rèn)知1.企業(yè)的生產(chǎn)主體是誰？價值由誰創(chuàng)造？2.企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎？3.管理人員與操作者的異同點有哪些？4.管理者...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理沙盤模擬 課時：6H
目標(biāo)與績效管理沙盤模擬主講：任景鋒【課程介紹】企業(yè)目標(biāo)落實為什么難？為什么績效考核的結(jié)果人人不滿意？其最終原因是企業(yè)目標(biāo)與績效管理能力弱！該課程采用國際經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程沙盤導(dǎo)入，參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干個小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里尋寶……如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力企業(yè)績效管理實務(wù) 課時：12H
電力企業(yè)績效管理實務(wù)梁良課程背景：如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型電力企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小電力企業(yè)如何富有實效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)電力企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮。績效管理的核心到底在哪里？如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設(shè)置，旨在...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進(jìn)行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標(biāo)：1.幫助中高層管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊（HR版） 課時：18H
[pic]課程對象：HR管理人員講授時間：2-3天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進(jìn)行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標(biāo)：1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理與薪酬設(shè)計 課時：12H
全面績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)背景：管理的核心目標(biāo)是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊伍素質(zhì)的提高，需要各級主管績效管理能力的提高。但是，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，對績效管理的認(rèn)識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。如何建設(shè)高素質(zhì)的職業(yè)化管理隊伍，如何全...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱 課時：12H
《績效管理》課程提綱課程背景：提高績效水平是任何公司各級主管追求的目標(biāo)，是人力資源管理的核心目的。但是，據(jù)調(diào)查，87的公司績效管理做的不成功，或沒有效果。結(jié)果是虎頭蛇尾，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績效管理的理念、辦法、工具和手段。課程目的：通過對本次課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到以下目的：1.明確什...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓(xùn)練》兩日工作坊課程大綱課程背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中，企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響，這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動往往落...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與績效實施實務(wù)訓(xùn)練》2日課程大綱課程目標(biāo)1、理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具3、學(xué)會設(shè)計本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標(biāo)；4、掌握MBO、BSC、360評估、BM等績效管理工具及具體應(yīng)用范圍5、掌握目標(biāo)跟進(jìn)及反饋的有效方法；6、學(xué)會人性化的績效...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計劃的實施效果，高效的目標(biāo)管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計劃才能達(dá)成是否在按照計劃做？結(jié)果有沒有達(dá)到預(yù)期怎么做才能使下次更容...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《醫(yī)藥代表績效管理》 課時：12H
《醫(yī)藥代表績效管理》課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)績效管理的技巧，對醫(yī)藥代表的表現(xiàn)提供客觀的反饋，以加強銷售隊員的業(yè)績表現(xiàn)。課程特色：重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象：銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、辦事處經(jīng)理、銷售主管課程時間：2天課程大綱：第一單元：醫(yī)藥企業(yè)績效管理循環(huán)績效目標(biāo)規(guī)劃績效管理績效評估第二單元：醫(yī)藥代表績效標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)藥代表績效標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥代表績...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
計劃、預(yù)算與績效管理 課時：18H
計劃、預(yù)算與績效管理【課程背景】無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關(guān)鍵前提。可以說沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬...
