績效管理課程體系
《華為戰(zhàn)略績效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績效管理理念1、績效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程3、績效管理的核心內容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經營分析過程【案例】：華為人力資源KPI經營分析實例二、建立KP...
講師：郭彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織與組織績效管理》課綱 課時：12H
《組織與組織績效管理》主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法，...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《個人績效管理》課綱 課時：12H
《個人績效管理》主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略經營能力提升與績效管理落地》【課程背景】新常態(tài)下，在我們接觸過的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》課綱 課時：12H
《目標與績效管理》【課程目標】幫助學員充分認識目標的含義，理清從經營戰(zhàn)略到經營績效的管理架構的內在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內涵，掌握從績效管理到績效突破的創(chuàng)新模式?！菊n程內容】一、如何建立一個好的目標戰(zhàn)略規(guī)劃與經營目標起點的錯誤：沒有一個好的目標好的目標特征設定目標的七個步驟如何把經營目標變成經營績效什么是經營績效？績...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理體系構建【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實用工具與方法【課程收益】?掌握并運用績效考核的工具?掌握績效管理中關鍵業(yè)績指標體系的建立方法?掌握不同部門績效管理的要點和方法?掌握績效管理中的四個過程的技巧?掌握績效管理的運用方法的技巧【課程時間】 ２天【課程大綱】第一單元 績效管理面臨的問題1.績效考核中的三類障礙1.技術問題2.制度問題3.觀念問題2.解決績效管理中三大問題的對策1.解決...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設與年終考核管理培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)?..
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績效管理與激勵機制 課時：6H
研發(fā)績效管理與激勵機制課程背景績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來越多的企業(yè)已經意識到做好企業(yè)的績效管理對企業(yè)的價值，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地需要依賴于績效管理體系，企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎金發(fā)放額度、股票配置數量等與員工激勵相關的各類措施的落地，需要依賴于員工的績效考評結果這一重要的參考依據。做好企業(yè)的績效管理具有一定的難度：1、績效考核的等...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以價值為導向的研發(fā)績效管理最佳實踐》 課時：12H
研發(fā)管理系列課程:課程名稱《以價值為導向的研發(fā)績效管理最佳實踐》參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經常遇到以下...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)人力資源管理課程之《深入落地績效管理工作》主講：盧云峰【課程背景】績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關鍵因素，它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績效管理工作，不僅沒能達到激勵與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于BSC+KPI運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產企業(yè)目標績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設計北京|課程背景|房地產行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實，是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產行業(yè)面臨向內部管理提績降本增效的新形勢出發(fā)，結合房地產企業(yè)的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房企績效管理與有效激勵》大綱（1天版） 課時：6H
《房企績效管理與有效激勵》主講：姚光林【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)老板心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過簡單化績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，促進地...
講師：姚光林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《簡單化績效管理》（1天） 課時：6H
《簡單化績效管理》主講：姚光林【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)老板心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過簡單化績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，沙盤演練中手把手教會企業(yè)管理者如何進行績效管...
講師：姚光林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》主講：馮濤老師【培訓前言】中國經濟從快速增長降為6.5的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。如何在新常態(tài)的經濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難...
