績(jī)效管理課程體系
高績(jī)效管理者打造將校營(yíng)-3天 課時(shí)：6H
高績(jī)效管理者打造將校營(yíng)課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)就像是一臺(tái)精密儀器，不僅芯片要發(fā)達(dá)，還要硬件品質(zhì)過(guò)關(guān)、整體反應(yīng)迅速。優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司，不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，充滿動(dòng)力的隊(duì)伍，也需要擅于管理隊(duì)伍的中基層管理人員。企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略領(lǐng)先；企業(yè)的員工和營(yíng)銷一線，反應(yīng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)；企業(yè)中基層管理人員，能夠做好上傳下達(dá)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，推進(jìn)員工的切實(shí)行動(dòng)。系統(tǒng)...
講師：張揚(yáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從企業(yè)戰(zhàn)略到績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程大綱主講人：支崟主講人背景簡(jiǎn)介：10多年多行業(yè)人力資源全景化管理者，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)，頂級(jí)全國(guó)性律所執(zhí)業(yè)律師（企業(yè)法律實(shí)務(wù)爭(zhēng)端解決、勞動(dòng)法、稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法）課程背景：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的角色，然而很多人力資源管理從業(yè)人員乃至企業(yè)家很少能夠系統(tǒng)地思考人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的必然...
講師：支崟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》（1天版） 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》主講：姚光林【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛?？?jī)效考核是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)會(huì)所向披靡；運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理，使考核“刀刀見(jiàn)肉”、“針針見(jiàn)血”，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開(kāi)高績(jī)效的密碼，厘清績(jī)效管理的因果關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)績(jī)...
講師：姚光林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)績(jī)效管理——戰(zhàn)略落地的邏輯與工具指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對(duì)象中高層管理者、核心骨干員工、人力資源管理專業(yè)人員19050353060訓(xùn)練時(shí)間2天或2階4天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問(wèn)引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤(pán)反思等方式綜合運(yùn)用19050353...
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
博士《績(jī)效管理》（課程提綱） 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理》課程介紹培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)課時(shí)安排：1-2天講師簡(jiǎn)介：楊克明博士清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。青島...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理工坊》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題■課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績(jī)效管理工坊第一部分：績(jī)效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理意義與價(jià)值?對(duì)公司意義，對(duì)員工意義，對(duì)組織的意義?組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)2、績(jī)效管理的幾...
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》 課時(shí)：2H
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，樹(shù)立管理者意識(shí)與績(jī)效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個(gè)能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動(dòng)）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）第一模塊：從組織到個(gè)人績(jī)效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰(zhàn)略...
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理微咨詢》大綱第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：內(nèi)容：1）項(xiàng)目的目的，意義，2）項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對(duì)績(jī)效變革達(dá)成共識(shí)交付清單：?jiǎn)?dòng)會(huì)PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績(jī)優(yōu)員工，總比例不超過(guò)20）2）開(kāi)展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)組織進(jìn)行診斷，...
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》大綱 課時(shí)：12H
《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同...
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與實(shí)施實(shí)務(wù)訓(xùn)練（2日版） 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理體系搭建與績(jī)效實(shí)施訓(xùn)練》2日課程大綱課程目標(biāo)1、理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門(mén)及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標(biāo)；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績(jī)效管理工具及具體應(yīng)用的背景與值得借鑒之處5、掌握績(jī)效過(guò)程跟蹤與跟進(jìn)的有效方法...
講師：邵杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR敏捷績(jī)效管理課程背景：敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準(zhǔn)確，而OKR敏捷績(jī)效管理則是組織推行目標(biāo)績(jī)效管理的有效工具。,它向上對(duì)接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，向下連接企業(yè)的工作重點(diǎn)，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場(chǎng)環(huán)境，則OKR敏捷績(jī)效管理必將對(duì)企業(yè)有所助力。有人說(shuō)：...
講師：邵杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力基層主管績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
電力基層主管績(jī)效管理實(shí)務(wù)〖課程大綱〗第一講：基層主管應(yīng)有的角色認(rèn)知（3H）1.主管們?yōu)槭裁础懊?、忙、茫?目標(biāo)不清晰?工作缺乏計(jì)劃?組織工作不當(dāng)?救火式管理?時(shí)間控制不夠?現(xiàn)場(chǎng)整理整頓不足?……2.思考：主管的使命是什么？?管理、問(wèn)題、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)之關(guān)系?日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業(yè)務(wù)工作？3.認(rèn)識(shí)三個(gè)屬性?企業(yè)的屬性：追求利潤(rùn)最大化?管理的屬性：整合...
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理》【課程背景】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛。沒(méi)有上下同欲的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目很難實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與績(jī)效。而績(jī)效管理是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)會(huì)所向披靡；運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理，使考核“刀刀見(jiàn)肉”、“針針見(jiàn)血”，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)，既便于操作，又保證效果？...
講師：姚光林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)績(jī)效管理與有效激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《建筑施工企業(yè)績(jī)效管理與有效激勵(lì)》【課程背景】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是新形勢(shì)下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋管理。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目的管理職...
講師：姚光林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑績(jī)效管理與有效激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《建筑績(jī)效管理與有效激勵(lì)》【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛?？?jī)效考核是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)會(huì)所向披靡；運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理，使考核“刀刀見(jiàn)肉”、“針針見(jiàn)血”，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開(kāi)高績(jī)效的密碼，厘清績(jī)效管理的因果關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的...
