績效管理課程體系
一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？二、績效管理概念及意義 什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理對公司老總有什么價值？ 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？ 績效管...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)績效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績效管理？ 2)績效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績效管理應該由誰推動和執(zhí)行？ 3)目標的制定 思考三、目標管理中目標制定的難點和困惑有哪些？ 4)績效溝通與面談 思考四：公司在進行目標管理與績效考核時，如何進行溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？ 5)目標管理過程 問題五...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案 問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端 平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介 平衡記分卡與...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)1.1什么是績效管理的深水區(qū)1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理2.2第三代績效管理對管理者的要求2.3第三代績效管理的頂層設計和管理模型第三部分績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡3.1如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行落地3.2對平衡計分卡四個視角的深...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認識【戰(zhàn)略績效管理】3...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；4、一個kpi指標和好多部門都有關系，應該如何處理案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標二、如何運用平衡計分卡設立績效指標庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設計績效指標案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效和績效管理的概念l績效的概念l績效管理的概念l績效管理和績效考核的七大區(qū)別l績效管理的本質(zhì)三、建立績效管理系統(tǒng)的必備條件二、績效計劃的制定l績效計劃的含義l為什么要制定績效計劃？l績效計劃的制定原則？l績效計劃的8個關鍵內(nèi)容l績效計劃制定的制定流程三、績效執(zhí)行或輔導l績效執(zhí)行或溝通的重要意義l績效執(zhí)行的本質(zhì)l績效執(zhí)行或溝通的方式l中期回顧的目的、意義...
講師：張書豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開始？短文導讀：管理，PDCA，與成本管理和領導的交錯關系練習題：如何運用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個案研討：角色的認知，哪一個部門比較重要？成功管理的八大準則1．角色的認知2。挑戰(zhàn)變革3．對人性的了解4。整合資訊5．分擔責任6。立即執(zhí)行請討論：團隊執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、游戲篇：績效管理游戲-完成總經(jīng)理的任務二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行-什么是代、第二代和第三代績效管理-什么是績效準備度管理-管理者的五項績效工作是什么-戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能-戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊-戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙三、指標篇：如何建立績效指標體系-指標體系建設的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表-如何進行關鍵事件的編...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例分析一、1.演練與問題討論√1）A公司的高工資沒有換來研發(fā)技術人員工作的高效率，公司領導陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？-案例分析自然過渡引出課程內(nèi)容-思維導圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理關系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標與績效管理的雙重目的3、保證目標達成的七大關鍵4、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解36度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設定KPI指標的“3大方法...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責任第二講全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設計基本原則績效考核的內(nèi)容和標準典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
