績效管理課程體系
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效指標概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）6、態(tài)度和能力指標應不應該考核7、應該考核過程指標還是結(jié)果指標8、績效指標的維度層次維度：公司指標、部門指標和個人指標時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行為導向、結(jié)果導向主客體維...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織架構與流程設計與績效管理 課時：1H
組織架構什么是企業(yè)的組織？組織管理常見問題組織結(jié)構的特征因素管理平臺與組織設計企業(yè)管理常見問題管理平臺及其作用管理平臺搭建過程組織設計的原則與程序組織設計的基本原則組織設計的程序管理幅度與管理層次設計管理幅度設計管理層次設計高長結(jié)構的優(yōu)缺點扁平結(jié)構的優(yōu)缺點組織變化的趨勢集權與分權設計集權與分權的影響因素經(jīng)濟責任中心不同責任中心的權限經(jīng)濟責任中心的選擇高層組織...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
、績效管理現(xiàn)狀測評 二、績效管理的價值導向 1、績效管理的原則 （1）目標導向原則 ?。?）正向激勵原則 ?。?）平衡發(fā)展原則 2、績效管理的四維動力模型 ?。?）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 ?。?）MBO——推動力 ?。?）EVA——凝聚力 三、績效管理體系的設計 1、平衡體系的的設計 ?。?）激勵導向：獎與罰的平衡 （2...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責任第二講全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設計基本原則績效考核的內(nèi)容和標準典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標責任績效管理與計劃預算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？“阿米巴”經(jīng)營影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點目標設定難點識別監(jiān)控評估考核應用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導部門比較監(jiān)控過...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標與績效管理的雙重目的3、保證目標達成的七大關鍵4、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設定KPI指標的“3大方...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；A.以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？B.短期考核還是長期考核？C.短期利益還是長期利益？D.關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？E.績效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對績效管理的影響B(tài).為什...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標準三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：績效管理的前奏--目標設定與分解一.企業(yè)績效管理的流程——績效管理過程圖(PDCA循環(huán))“績效管理”具體流程二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定——年度經(jīng)營管理計劃的制定三.年度計劃下的目標分解管理——目標體系的制定——如何制定合適的目標——各層目標的制定——目標分解方法及目標協(xié)議第二篇：績效管理的實施--行動計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、什么是績效？二、績效考核與績效管理？三、如何突破績效管理的瓶頸？【應用工具】企業(yè)績效模型、績效管理循環(huán)圖【案例分析】華為、阿里的績效管理的成功經(jīng)驗、績效主義害了索尼成就了三星單元戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的構建一、績效管理的組織系統(tǒng)1、績效管理的目標2、績效管理的功能定位3、績效管理的組織分工與人員職責【案例分析】某IT企業(yè)失敗的績效管理【小組討論】該誰對績效...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的作用1、如何保證目標百分百實現(xiàn)2、績效管理是誰跟誰比3、績效管理的目的是什么二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標一、經(jīng)營目標制定與戰(zhàn)略實現(xiàn)1、企業(yè)經(jīng)營的核心問題2、經(jīng)營目標的來源2基于公司戰(zhàn)略2基于業(yè)務規(guī)劃2基于職能價值3、經(jīng)營目標確定的基本原則【案例分析】經(jīng)營目標確定的常見誤區(qū)、某企業(yè)研發(fā)經(jīng)理與市場經(jīng)理的業(yè)績考核【小組討論】目標與指標的關系？這些是目標嗎？二、關于績效管理的思考1、績效管理從正確的理念開始2投資理念2分工協(xié)作理念2務實與創(chuàng)新理念...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想3.行動學習研討：企業(yè)績效管理的問題有哪些？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發(fā)展趨勢第二章KPI體系設計1、KPI體系設計思路與原則2、KPI體系設計方法及使用如何使用魚骨圖分析法？如何使用層級分解法？如何從職責...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績效管理 課時：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
