績(jī)效管理課程體系
講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) 1、績(jī)效是什么 2、影響績(jī)效的五大因素 3、什么是績(jī)效管理 4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定 2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求 3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析 1.績(jī)效考核的模...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知-以績(jī)效管理為核心的人力資源管理-從“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人財(cái)”-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)-績(jī)效管理案例分析-績(jī)效管理的功能二、績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理-考核委員會(huì)的成立-總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任-人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任-直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任-績(jī)效管理的程序與步驟三、績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效方式與考核...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個(gè)人成功法則 3、企業(yè)成長(zhǎng)法則 4、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離 5、績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ) 6、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵 7、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的 8、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵 9、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果 第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具 1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向 2、目標(biāo)管理...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的？案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)？案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量？案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用5.基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》之 AYM式溝通 課時(shí)：6H
AYM式溝通（6小時(shí)版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國(guó)藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認(rèn)知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個(gè)信息AYM式溝通五層傾聽(tīng)AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見(jiàn)蔡桓公說(shuō)明：本單元重點(diǎn)在于揭示溝通的力與難，幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)溝通的價(jià)值及溝通困難的原因，并全面理...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值典型案例分析與問(wèn)題探討第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理績(jī)效管理的七大核心循環(huán)第三講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容第四講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效管理概述績(jī)效不是考核出來(lái)的；績(jī)效是什么？認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性；企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；目標(biāo)管理與績(jī)效管理；績(jī)效管理責(zé)任體系；什么是簡(jiǎn)易績(jī)效管理模式；第二部分：績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何運(yùn)用過(guò)程方法和系統(tǒng)的管理方法識(shí)別達(dá)成總目標(biāo)的所有過(guò)程；中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？分解到過(guò)程、部門(mén)、基層團(tuán)隊(duì)、個(gè)員；“聰...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效管理 課時(shí)：12H
問(wèn)題一、績(jī)效管理是對(duì)工作的事實(shí)評(píng)價(jià)更好還是對(duì)簡(jiǎn)單的感覺(jué)評(píng)價(jià)更好？ 乍一看這個(gè)問(wèn)題，多數(shù)人的回答當(dāng)然是說(shuō)對(duì)工作的事實(shí)評(píng)價(jià)更好。但是，你是否會(huì)想到，對(duì)工作事實(shí)的評(píng)價(jià)你會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，那就是要評(píng)價(jià)什么指標(biāo)？多少個(gè)維度方面的指標(biāo)？是定性還是定量的指標(biāo)？你所搜集到的各種績(jī)效證據(jù)，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗(yàn)證這個(gè)指標(biāo)的達(dá)成情況。其...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ●組織設(shè)計(jì)的涵義 ●如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu) ●組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡 ●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容 ●案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 二、組織設(shè)計(jì)原則與方法 ●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 ●組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì) ●主要業(yè)務(wù)流程及...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊(duì)的概念與特征 1、團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙 2、團(tuán)隊(duì)的特征與團(tuán)隊(duì)的種類 3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段和八種團(tuán)隊(duì)角色 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的危險(xiǎn)信號(hào) 第二章：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo) 2、明確團(tuán)隊(duì)的角色分工 3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的策劃 4、團(tuán)隊(duì)考核與團(tuán)隊(duì)改善 第三章：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 1、團(tuán)隊(duì)溝通的五大的定律 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績(jī)效管理—企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵☆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)☆績(jī)效考核在人力資源管理體系中的地位☆績(jī)效管理的演進(jìn)☆績(jī)效考核與績(jī)效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題☆什么是目標(biāo)管理？☆企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的☆目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連☆分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核☆以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對(duì)績(jī)效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績(jī)效考核與管理？第三講什么是績(jī)效考核什么是績(jī)效考核績(jī)效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的辣手問(wèn)題對(duì)員工個(gè)人的考核方法績(jī)效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)目標(biāo)管理必須具...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績(jī)效管理的定義績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析績(jī)效考核要不要推行部分績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段第二部分績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象五個(gè)方面對(duì)像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法從以下三個(gè)方面考慮：管理成本工作實(shí)用性工作適用性KPI、BSC為例說(shuō)明...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1部分課程引子關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例績(jī)效管理的案例介紹第2部分第三代績(jī)效管理績(jī)效管理模型的九大要素基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第3部分如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)如何進(jìn)行崗位梳理和工作分析如何設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)崗位說(shuō)明...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方...
