人力資源管理課程體系
課程大綱：第二講：HR的導論1、人力資源管理的2大基本維度資源性人性2、員工素質(zhì)模型知識意識技能3、人力資源的基本工具崗位說明書勝任力模型第二講：人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃包括五個方面戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費用規(guī)劃第三講：招聘與面試1、招聘工作的核心銷售甄別2、行為描述面試法3、工作經(jīng)驗的STAR面試法魔術表演故事分析現(xiàn)場演練4、職業(yè)性格及與職位...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團隊（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓自己的部署是直線經(jīng)理的責任人力資源管理部門與直線經(jīng)...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)1）管理不怎么樣，但挺賺錢2）管理很好，但不賺錢3）管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、解讀聯(lián)想電腦的成功之道3、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、戰(zhàn)略性人力資源管理包括什么內(nèi)容6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺8、如何對人才進行有效的整合9、為什么說總...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：2H
課程大綱：一、人力資源管理的涵義2人力資源管理的定義2人力資源管理的目標與任務2人力資源管理的作用二、認識管理者的職責2管理者與人力資源管理有什么樣的關系？2管理者與人力資源管理的關系2直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用2如何預測本單位的用人需求2部門人力規(guī)劃的三種方法2部門人力規(guī)劃的八大要點2...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺8、如何對人才進行有效的整合9、為什么說總經(jīng)理的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗二、人才規(guī)劃1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么3、人才戰(zhàn)略的六個問題4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍三、人才招聘1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、人力資源管理的涵義sup2;人力資源管理的定義sup2;人力資源管理的目標與任務sup2;人力資源管理的作用二、認識管理者的職責sup2;管理者與人力資源管理有什么樣的關系？sup2;管理者與人力資源管理的關系sup2;直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用sup2;如何預測本單位的用人需求su...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、人力資源管理的涵義-人力資源管理的定義-人力資源管理的目標與任務-人力資源管理的作用二、認識管理者的職責-管理者與人力資源管理有什么樣的關系？-管理者與人力資源管理的關系-直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用-如何預測本單位的用人需求-部門人力規(guī)劃的三種方法-部門人力規(guī)劃的八大要點-部門人力規(guī)...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：郭楚凡辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競爭歸根結底就是人才與人才的競爭！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？僅僅靠一個人力資源部門夠嗎？【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個管理者首先都應該是人力資源經(jīng)理。因為，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成的。再者，建設優(yōu)秀的員工隊伍正是每一個...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員人力資源管理八大核心技能 課時：12H
管理人員人力資源管理八大核心技能培訓（MHRS）（學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書《KCIofEMs》）培訓收益企業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工受訓員工：1，提升自我的管理能力和工作績效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓課程 課時：12H
企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓課程（MHRS）（學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書《KCIofHRM》）培訓收益企業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工受訓員工：1，提升自我的管理能力和工作績效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景：面臨著科學技術發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營競爭壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨綢繆。當企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運行，最重要的因素莫過于人力資源管理因素。因為人力資源是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同而又貫穿于經(jīng)營過程始終并控制每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)構成。因此，構建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的...
講師：趙天明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)快速發(fā)展的今天，無不證明人才管理的重要性，未來的企業(yè)的競爭，渠道，模式，產(chǎn)品……其實，人品決定產(chǎn)品，最根本的是人才的競爭，而當下一個企業(yè)的管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門工作成效，而是取決于企業(yè)各部門管理者在人力資源管理方面的意識和作為。各直線管理者往往因個人績效或工齡得以晉升，他...
講師：趙天明咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源部門的人力資源管理專題培訓 課時：6H
卓有成效的人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素。在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務都有兩個方面，一是業(yè)務工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認為，只有人力資源部門才會...
講師：宋致旸咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】：隨著國家勞動法律法規(guī)的不斷加強，對勞動用工的監(jiān)督管理要求越來越高，另外，市場競爭加劇，企業(yè)之間對人才的爭奪也愈演愈烈，80/90后員工在職場上占據(jù)更多的位置，傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)不能適應新時代的發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的挑戰(zhàn)，非人力資源管理部門干部對人才的選、育、用、留等技能對企業(yè)成敗有著至關重要的作用，...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】：隨著國家勞動法律法規(guī)的不斷加強，對勞動用工的監(jiān)督管理要求越來越高，另外，市場競爭加劇，企業(yè)之間對人才的爭奪也愈演愈烈，90后員工在職場上占據(jù)更多的位置，傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)不能適應新時代的發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的挑戰(zhàn)，非人力資源管理部門干部對人才的選、育、用、留等技能對企業(yè)成敗有著至關重要的作用，直線經(jīng)...
