企業(yè)人才儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長(zhǎng)拖死。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過(guò)有計(jì)劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都?jí)驖M(mǎn)足組織擴(kuò)張的需求。

戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的兩大途徑

戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備有兩種方式：其一，外部招聘；其二，內(nèi)部培養(yǎng)。

外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種方式在儲(chǔ)備人才方面，皆有各自的優(yōu)劣之處（見(jiàn)表1）。外部招聘的人才，絕大部分為高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)希望通過(guò)招聘能夠直接獲得具備高技能與經(jīng)驗(yàn)的資深人士，但這樣的人員在技能與績(jī)效不匹配時(shí)，就會(huì)發(fā)生人才流失的現(xiàn)象；而內(nèi)部培養(yǎng)針對(duì)的多是新入職與有望內(nèi)部晉升的人員，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，提升專(zhuān)業(yè)能力。這一部分員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，不易流失。



獲取方式
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)

外部招聘
1、引入新血液、新理念；

2、建立卓越績(jī)效的新標(biāo)準(zhǔn)；

3、能迅速增加數(shù)量或改變技能。
1、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才數(shù)量有限；

2、新進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀和文化可能較難融合。

內(nèi)部培養(yǎng)
1、以發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)激勵(lì)和保留人才；

2、保持企業(yè)績(jī)效、質(zhì)量和文化水平；

3、內(nèi)部培養(yǎng)人才的成本通常比從外部 招聘有經(jīng)驗(yàn)的人才低。
1、通過(guò)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才通常較困難；

2、招聘和吸收有經(jīng)驗(yàn)的人才能力下降；

3、預(yù)期終身雇用可能導(dǎo)致職業(yè)道德下降。


表1 內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)比較

外部招聘三大要點(diǎn)

通過(guò)外部招聘儲(chǔ)備人才需要關(guān)注三個(gè)要點(diǎn)：把握準(zhǔn)確的招聘時(shí)機(jī)、明確招聘需求、選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖馈?

把握準(zhǔn)確的招聘時(shí)機(jī)

企業(yè)招聘發(fā)生的時(shí)機(jī)有很多，作為戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的第一步，我們必須把握好招聘的準(zhǔn)確時(shí)機(jī)。一般而言，按照企業(yè)發(fā)展的生命周期，在下列四個(gè)階段最適合進(jìn)行員工招募：

初創(chuàng)時(shí)期 企業(yè)剛剛成立時(shí)，需要建立起一個(gè)相對(duì)完善的組織框架，在此階段，企業(yè)發(fā)展所涉及的各職能與管理崗位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人員招募。但由于企業(yè)才剛剛起步，因此編制不可過(guò)大，注意把握招聘的規(guī)模。

成長(zhǎng)時(shí)期 在此階段，企業(yè)等高速發(fā)展的狀態(tài)，的市場(chǎng)份額增加，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，增加人手。

成熟時(shí)期 企業(yè)在成熟期內(nèi)的人員一般不會(huì)有大規(guī)模的變動(dòng)。所以，這一階段的招聘應(yīng)針對(duì)部分空缺的崗位來(lái)進(jìn)行。

衰退時(shí)期 企業(yè)在衰退期內(nèi)，面臨許多問(wèn)題，其中調(diào)整和淘汰不合格員工，是一個(gè)成熟企業(yè)所必須經(jīng)歷的事。在這個(gè)階段，企業(yè)為了能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)適當(dāng)招募有能力出色的人員來(lái)替代被淘汰的員工。

明確招聘需求

企業(yè)的招聘需求受到很多方面的制約，如，人—崗匹配的程度、外部市場(chǎng)的供給狀況、內(nèi)部渠道的分配方式等。

明確企業(yè)招聘需求必須了解：

·是否真的存在空缺崗位？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？

·管理者是否了解現(xiàn)有員工的能力？完全發(fā)揮他們的作用了嗎？

·管理者是否嘗試了其它的方法？（如工作重新分配、借調(diào)、外包等）

選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?

在選擇招聘渠道之前，我們需要對(duì)各種招聘需求與渠道進(jìn)行分析。

首先，了解企業(yè)需要招聘的人員數(shù)目以及他們?cè)跀?shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上的分布情況，需要有工作經(jīng)驗(yàn)的占多大比例等。

其次，明確企業(yè)需要何種知識(shí)、能力與經(jīng)驗(yàn)的人才。（是最優(yōu)秀的，還是最合適的？）

再次，考慮是否聘用全日制員工，是否采用外包或派遣的方式。

最后，分析企業(yè)可以通過(guò)哪些渠道進(jìn)行招聘，及其各自所采用的招聘流程（見(jiàn)表2）。

渠道
方式
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
適用崗位

1、媒體發(fā)布招聘廣告
通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、專(zhuān)業(yè)雜志、馬路張貼廣告，吸引應(yīng)聘人員。
傳播廣、容易吸引廣泛人才應(yīng)征、達(dá)到宣傳企業(yè)的目的
篩選工作量大、費(fèi)用高、有時(shí)效性、錄用率低
中低層的崗位、需求量大的崗位

2、人才招聘會(huì)
參加定期、不定期舉辦的人才交流會(huì)、人才市場(chǎng)集市
時(shí)間短、見(jiàn)效快、費(fèi)用低、直接見(jiàn)面當(dāng)時(shí)可以確定意向
挑選面窄、工作強(qiáng)度大、洽談環(huán)境差
初、中級(jí)人才或急需用工

3、職業(yè)介紹所或就業(yè)服務(wù)中心
由職業(yè)中介機(jī)構(gòu)或就業(yè)服務(wù)中心介紹
介紹速度快、費(fèi)用低
中介服務(wù)質(zhì)量普遍不高
初、中級(jí)人才或急需用工

4、委托獵頭公司
委托獵頭公司尋找適合企業(yè)用人要求和標(biāo)準(zhǔn)的人才
針對(duì)性強(qiáng)、隱秘性高、可以得到專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的幫助
費(fèi)用高、周期長(zhǎng)
高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才

5、員工內(nèi)部推薦
員工推薦熟悉的人員到企業(yè)就業(yè)
背景了解、溝通順暢、適應(yīng)環(huán)境快、成本低
較難做到客觀評(píng)價(jià)和擇優(yōu)錄取，后續(xù)管理帶來(lái)難度
高中低層崗位均可以適用

6、校園招聘
直接到校園招聘迎接畢業(yè)生或邀請(qǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)
了解較充分、挑選范圍和方向集中、效率較高
工作經(jīng)驗(yàn)少、流動(dòng)性大、牽涉政策等手續(xù)、費(fèi)用巨大
后備人才儲(chǔ)備崗位


表2 六種招聘渠道的方式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用崗位分析

結(jié)合企業(yè)招聘需求，通過(guò)對(duì)各種招聘渠道方式、優(yōu)缺點(diǎn)與適用崗位的分析，我們可以找出最恰當(dāng)?shù)那纴?lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。

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