文憑有多重要

 作者:潘文富    284

在筆者自己開公司前,前后曾換過四次工作,從普通業(yè)務(wù)人員做到市場總監(jiān),但是筆者的文憑很低,只是一個(gè)函授的大專,實(shí)質(zhì)上與一個(gè)高中畢業(yè)也就差不了多少,也沒有任何職業(yè)資格證書。在每次的面試過程中,不可避免要談到這個(gè)文憑的問題,至于要不要做個(gè)假文憑,筆者也曾想過,最終覺得沒意思,即便是暫時(shí)蒙混過關(guān),在以后的工作中還得時(shí)常得為自己為這個(gè)假文憑提心吊膽,這也不是個(gè)事,不如直白一點(diǎn),把實(shí)際情況說出來,然后從其他方面進(jìn)行彌補(bǔ)和強(qiáng)化自己,當(dāng)然了,這個(gè)直白也是要有一定技巧和方法的,不然的話,直白的在簡歷上開門見山的說自己學(xué)歷低,簡歷直接就被人家扔到垃圾桶去了,后來筆者自己開公司,在新員工的招聘過程中,也面臨這個(gè)文憑的問題,轉(zhuǎn)換了角度來看文憑問題,覺得自己當(dāng)年那些技巧和辦法從一定程度來說,是較為有效的,在這里整理了一下,以供存各位參考:



拋出”在讀”。首先解決文憑門檻問題



企業(yè)的招聘一般是分由兩個(gè)部門進(jìn)行,一是人事部門,一是用人部門,一般來說,人事部門只是個(gè)初選的部門,按照一些簡單的既定條件來初步篩選求職者,例如年齡,性別,戶口,學(xué)歷,工作年限,專業(yè)技能等等,一些涉及到實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和技能,可塑化,心態(tài)等項(xiàng)目則要在通過初試之后,由用人部門再進(jìn)行專業(yè)對專業(yè)的面談,一般來說,用人部門往往并不是很看重求職者的學(xué)歷,而是很看重求職者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然了,若是人事部門的初步篩選都過不了,后面的用人部門面談也就別提了。



潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

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民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

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中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務(wù)質(zhì)

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索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

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  我們說要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

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