老板固執(zhí)己見怎么辦？

 作者：肖陽    982

下級在執(zhí)行時可以采用自己最習慣、最有把握的方式。
策略上不授權(quán)，仗是打不好的。
非逼得鴨子在岸上跑步、兔子在水里游泳，責任就落空了，這樣害處很大。
授權(quán)不充分常常是企業(yè)最突出的問題之一。
管理學中，有一個典型的現(xiàn)象叫做“官渡陷阱”。
這是取例于三國時期的中國化案例。
在袁紹與曹操對峙于官渡時，人才濟濟的袁紹帳下形成兩種意見。
謀士的代表郭圖提出，此時應(yīng)派精兵夜劫曹操大營；而武將張郃等人則力主先保己方的烏巢糧草。
袁紹是一個比較糊涂的管理者，最終的決定是派張郃去劫營，派郭圖推舉的一個平庸將領(lǐng)去保烏巢。
兩路的執(zhí)行者都在干和自己意愿相反的事。
讓張郃郁悶的是，劫營成功是自己執(zhí)行的好呢？還是郭圖出的主意好？
同樣，另一路也是同樣想法，巴不得證明對方的想法是錯的，所以兩路人在執(zhí)行中都不肯盡全力。結(jié)果，兩路均大敗。
此后，曹操雄霸一方，而袁紹則一蹶不振，徹底退出逐鹿之爭。
決策與執(zhí)行脫節(jié)是這類問題的本質(zhì)。
拿主意的人不去執(zhí)行，執(zhí)行的人不讓拿主意。
這樣錯了搞不清原因，對了分不出功勞。
混在一起，誰為結(jié)果負責呢？
下次還這樣，下級就會比張郃還郁悶。
肖陽
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