規(guī)避員工流動成本提高的對策

 作者：查鋼    347

有沒有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃？公司有沒有幫助員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn)？在業(yè)務執(zhí)行中，上級有沒有尊重基層員工的尊嚴與價值？公司里的信息公布和團隊協(xié)作中，員工有沒有發(fā)言權？

老板們要知道，企業(yè)不能命令員工必須忠誠，卻可以培養(yǎng)員工的忠誠度。在這里，要提醒的是，只有首先擁有忠誠的員工，才能得到忠誠的顧客。

與人力資源機構(gòu)的及時溝通

人無遠見，必有近憂。企業(yè)經(jīng)營過程中，隨時會有一些不可預知的突發(fā)事件發(fā)生，適當?shù)娜藛T流動，不一定是壞事。但有些事情發(fā)生也可能是由于不正當競爭引起的，例如在餐飲行業(yè)和服務行業(yè)，一夜之間，可能會有大量基層員工流失，那么對于此，是被動接受，還是提前應對呢？在這里，我建議企業(yè)特別是基礎員工較多，技術含量較弱的企業(yè)一定要建立一整套員工流失應急預案，對員工流失程度進行科學，有效的預防控制。

企業(yè)員工流失預案由企業(yè)根據(jù)自身情況制定，提前做好準備和臨時調(diào)配，分臨時，短期和長期準備。例如日常對員工思想的定期了解，業(yè)內(nèi)對手的競爭策略，重要崗位的人員備份等，另外還要對相關的人力資源市場的及時溝通和人民環(huán)境制定統(tǒng)一的招聘選拔標準，做到提前人才儲備和基礎預防，這樣，才不至于急病亂投醫(yī)，出現(xiàn)“員工大逃亡”。

總之，在市場發(fā)展的現(xiàn)階段員工流失現(xiàn)象是不可避免的，凡事預則立，不預則廢，我們中小企業(yè)完全是可以通過自檢和預防來規(guī)避用工成本提高的風險。
查鋼
 規(guī)避 對策 流動 員工 成本 提高

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