規(guī)避員工流動成本提高的對策

 作者：查鋼    347

關(guān)于中小企業(yè)的用工問題，我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會上經(jīng)常會聽到，專家就此也提出了很多建議，可是每次依然會有企業(yè)主提出，用工問題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第二癥結(jié)。都說人才流動，可是在中小企業(yè)看來，“人才”是屬于可遇不可求的，都在大企業(yè)，“流動”在中小企業(yè)倒是真的，時常有員工離職，特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè)，尤其是在服務(wù)旺季，這種情況還比較突出，不少老板對此是無可奈何。那么，如何有效的規(guī)避和預(yù)防呢？我在與一些老板的溝通和咨詢反饋中總結(jié)了一些經(jīng)驗，效果不錯，以供困惑中的企業(yè)主們參悟。

企業(yè)不成長，員工長不大

風(fēng)險來源于意識，處于成長中的中小企業(yè)主們應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識到人員流動是不可避免的，這里面固然有很多因素，我倒認(rèn)為其中最重要的一個因素是來源于企業(yè)主自身，從現(xiàn)階段來看，企業(yè)發(fā)展的長短與老板意識息息相關(guān)，老板與員工本是一個共同體，為了一個共同的發(fā)展一起努力，因而，這個團(tuán)隊是隨時處于動態(tài)的，積極的，只有不斷進(jìn)取，才有獲得更大發(fā)展平臺的可能。



我接觸過一些老板和經(jīng)營者，發(fā)現(xiàn)員工流失率較高的企業(yè)中，企業(yè)決策者的發(fā)展意識安于現(xiàn)狀的比較多，例如成都有一家蜂產(chǎn)品企業(yè)，采用專營店式經(jīng)營，有百多名員工。在本地消費(fèi)者中有著很好的口碑，本地市場布局相對飽和，可是該企業(yè)老板在曾經(jīng)歷過新產(chǎn)品推廣失敗后，就不愿意再進(jìn)行擴(kuò)張，專心經(jīng)營現(xiàn)有店面。于是，贏利收入相對穩(wěn)定，員工薪資就一直止步不前，新員工加入后發(fā)現(xiàn)沒有上升的空間，老員工在能力提高后得不到發(fā)揮重用，結(jié)果就是新員工留不住，老員工也想走，該企業(yè)老板是左右為難。

查鋼
 規(guī)避 對策 流動 員工 成本 提高

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