《飾界》：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，常常面臨這樣的情況：同行價(jià)格很低，如果跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)打法，企業(yè)毛利將受損；如果不跟進(jìn)低價(jià)，銷(xiāo)售額將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分流。如何應(yīng)對(duì)？

　　馬超：是否跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)完全取決于你的市場(chǎng)地位與品牌定位。拿一些區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)說(shuō)，如山東世紀(jì)緣鉆石、江蘇通靈鉆石、河南金伯利鉆石等，我從未發(fā)現(xiàn)這些品牌因?yàn)閷?duì)手的折扣而改變自己的戰(zhàn)術(shù)打法。甚至連周大福都開(kāi)始打折后，上述品牌也沒(méi)有跟隨，因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)對(duì)手的轉(zhuǎn)型而停止了前進(jìn)與擴(kuò)張的步伐——我相信，只要你的品牌足夠強(qiáng)大，市場(chǎng)地位足夠穩(wěn)固，你就應(yīng)該是領(lǐng)頭羊，而不該被對(duì)手牽著鼻子來(lái)走?！　?

　　當(dāng)然，對(duì)中小型珠寶企業(yè)或者傳統(tǒng)金店而言，遇到這種情況就顯得糟糕一些。與那些區(qū)域領(lǐng)頭羊不同，這些企業(yè)本來(lái)就是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)里面的跟隨者，他們生存的空間相對(duì)狹小，很多都是通過(guò)低價(jià)和折扣賴(lài)以生存。如果是強(qiáng)勢(shì)對(duì)手先發(fā)制人，那么這類(lèi)企業(yè)則可以通過(guò)如下方法應(yīng)對(duì)：

　　① 穿底極限低價(jià)：沒(méi)有利潤(rùn)可怕嗎？可怕。不過(guò)最可怕的是沒(méi)有人流與銷(xiāo)售額！沒(méi)有人氣和貨品流動(dòng)后，資金被全部占用，那就意味著離關(guān)門(mén)大吉不遠(yuǎn)了。如果強(qiáng)勢(shì)對(duì)手率先出擊，那么唯有全力一搏氣應(yīng)對(duì)。比如，黃金價(jià)格可以按照當(dāng)日國(guó)際金價(jià)銷(xiāo)售，甚至打出“買(mǎi)貴退款"的絕招！即使零利潤(rùn)，也比資金鏈凝固要強(qiáng)。無(wú)法流動(dòng)的水只能是死水。

　?、?獨(dú)特銷(xiāo)售政策：一些強(qiáng)勢(shì)品牌因?yàn)閺V告拉動(dòng)力強(qiáng)、貨品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、裝修檔次高等因素，他們往往不屑于“土辦法"。這就好比當(dāng)年裝備精良的日本鬼子與“土八路"的區(qū)別一樣。所以，地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)、破襲戰(zhàn)、麻雀戰(zhàn)一點(diǎn)也不丟人，只要能夠開(kāi)發(fā)獨(dú)特的銷(xiāo)售政策，一樣可以創(chuàng)造佳績(jī)。比如，筆者曾經(jīng)瞄準(zhǔn)了東北消費(fèi)者手中大量存有舊金而且亟待換款的需求，運(yùn)用了“黃金飾品換鉆石"的政策，在連續(xù)進(jìn)行三個(gè)月的整合傳播后，多數(shù)顧客認(rèn)可了，使得鉆石銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得到了大幅提升。

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