中國(guó)企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)(五)

 作者:吳春芳    467


2、品牌的信任依據(jù)或者支持依據(jù)。
有相當(dāng)部分的定位概念包含了信任依據(jù),特別是領(lǐng)導(dǎo)地位的信任狀。
A、香飄飄連續(xù)6年銷量第一。
B、百威,啤酒之王。
C、濃稠:意味著質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)與美味。
D、比利時(shí)有5個(gè)阿姆斯特丹----《米其林指南》旅游城市星級(jí)評(píng)比可以證明。
E、可口可樂(lè)的正宗、原創(chuàng)。
F、王老吉的涼茶始祖身份---170年的歷史可以證明。
G、中國(guó)移動(dòng)的熱銷。---突破5000萬(wàn),有你更精彩!
H、富達(dá)投資,1200萬(wàn)人信任的地方!----1200萬(wàn)的顧客開戶數(shù)字可以證明。

3、第三方的認(rèn)證和客觀評(píng)價(jià)。
A、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)、中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)認(rèn)證、中國(guó)十大女裝品牌、人民大會(huì)堂國(guó)宴會(huì)專供、世界500強(qiáng)、音樂(lè)排行榜、中國(guó)著名產(chǎn)品稱號(hào)、東方休閑之都等概念。
B、明星/名人的代言。胡錦濤乘座的紅旗轎車;克林頓、小布什乘座的凱迪拉克。
D、專家、教授、學(xué)者:美國(guó)西北大學(xué)的菲利普.科特勒、哈佛大學(xué)的波特。
E、權(quán)威機(jī)構(gòu)、媒體的認(rèn)定或評(píng)價(jià):被喻為中國(guó)的“福爾摩斯”、美國(guó)的西點(diǎn)軍校被喻為中國(guó)的“黃埔軍校”、航空母艦被喻為移動(dòng)的“軍事基地”。在美國(guó),可口可樂(lè)被喻為南方的“圣水”。

4、品類的信任狀
A、涼茶榮獲“世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”稱號(hào)。
B、杭州的西湖榮獲“文化景觀”品項(xiàng)的“世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”稱號(hào)。

5、區(qū)域心智資源的信任狀。
A、中國(guó)地板之都、中國(guó)門都、羊毛衫之鄉(xiāng)、中國(guó)水電之鄉(xiāng)。
B、紹興黃酒、貴州茅臺(tái)、金華火腿、景德鎮(zhèn)陶瓷、西藏的藏獒、日本的清酒。
C、瑞士的手表與銀行、杭州的西湖龍井、西藏的牛奶。
E、非官方認(rèn)定的事實(shí)依據(jù):全球每百件夾克中12件出自晉江。(以突出自己在夾克上的制造優(yōu)勢(shì))

營(yíng)銷是一門實(shí)踐的心理學(xué),因此,對(duì)于不確定性的大腦來(lái)說(shuō),任何有助于克服消費(fèi)者不安全感的策略都是好策略。因?yàn)樗軌蚧庀M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不安全因素。針對(duì)不確定性、缺乏安全感的大腦以及消費(fèi)者在購(gòu)買行為中的感知風(fēng)險(xiǎn),可以考慮采用以下幾種策略方式:
A、 強(qiáng)調(diào)情感
耶島鹿龜酒、五糧液黃金酒、腦白金、臺(tái)灣中華汽車都在使用情感策略。

B、取 證
當(dāng)人們對(duì)某事不確定時(shí),通常會(huì)通過(guò)觀察別人的做法來(lái)指導(dǎo)自己的行為;取證能夠?qū)Σ淮_信大腦發(fā)起攻擊,對(duì)虛榮、嫉妒和擔(dān)心落后的情感產(chǎn)生沖擊;取證也可以稱為“模仿意識(shí)”;人們總在模仿那些認(rèn)為有品位、有知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)方面比我們豐富的人。
a、1927年力士香皂說(shuō):電視明星中十有九個(gè)都在用力士香皂保養(yǎng)他們的皮膚。
b、羅馬尼亞體操女皇說(shuō):她的美貌要?dú)w功于旁氏冷霜。(吸引了 9400份訂單)

C、廣受歡迎(潮流效應(yīng))
通常采用民意測(cè)驗(yàn)和調(diào)查給出的權(quán)威數(shù)字,以喚起潮流效應(yīng);或者使用“增長(zhǎng)最快”、 “銷量最大” 等字眼吸引顧客,給人以安全感;利用“廣受歡迎”就是要提醒人們,什么才是對(duì)的!
1、耐克是運(yùn)動(dòng)鞋第一,它憑借許多著名運(yùn)動(dòng)員喜歡運(yùn)動(dòng)鞋的事實(shí)建立業(yè)務(wù);
2、凌志是熱銷的豪華車,它憑借顧客滿意度調(diào)查對(duì)它的偏愛建立業(yè)務(wù);

還有商家的民意測(cè)驗(yàn)和調(diào)查常常給出的權(quán)威數(shù)字來(lái)制造這種廣受歡迎:
3、豐田汽車說(shuō):《汽車與司機(jī)》雜志在連續(xù)8年調(diào)查中,“十佳汽車排行榜”中,只有豐田汽車每次都被選中。
4、撲熱息痛說(shuō):醫(yī)院使用撲熱息痛的次數(shù)是所有其它鎮(zhèn)痛藥類品牌總和的18倍;在醫(yī)院使用的鎮(zhèn)痛藥中,撲熱息痛的使用頻率最高。
5、佳能復(fù)印機(jī)說(shuō):商業(yè)復(fù)印機(jī)的首選,佳能復(fù)印機(jī)連續(xù)7年排名第一。

D、傳 統(tǒng)(最好能講個(gè)經(jīng)典故事或者歷史傳說(shuō))
1、早在1919年,“施坦威”牌鋼琴在廣告中被稱為“不朽的樂(lè)器”;
2、“克羅斯”牌鋼筆宣稱自己的產(chǎn)品是“完美的經(jīng)典,誕生于1846年”;
3、北京的“紅星”二鍋頭酒瓶上寫著創(chuàng)立于1949年;
4、“可口可樂(lè)”強(qiáng)調(diào)自己的發(fā)明過(guò)程,140多年歷史,強(qiáng)調(diào)自己為正宗貨;
5、“格倫懷特”蘇格蘭威士忌聲稱自己是“所有蘇格蘭威士忌酒的始祖”。原因在于皇室給“格倫懷特釀酒廠”頒發(fā)了第一個(gè)釀造麥酒的許可證。

信任狀是塑造品牌最有力武器。因此,在打造品牌的過(guò)程中,應(yīng)及早強(qiáng)調(diào)自己的信任狀,以表明自己的出身和身份。有利于在同類中脫穎而出。同時(shí),信任狀為顧客提供了選擇品牌的理由,吸引顧客關(guān)注和購(gòu)買,協(xié)助品牌贏取市場(chǎng)。在使用品牌信任狀時(shí),必須把握好以下幾個(gè)問(wèn)題:
第一、 在產(chǎn)品推向市場(chǎng)的初始期、成長(zhǎng)期,應(yīng)盡量帶著信任狀出場(chǎng),以化解顧客對(duì)產(chǎn)品的疑慮。
A、 華潤(rùn)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并一些啤酒企業(yè)后統(tǒng)一切換為“雪花”啤酒品牌---用“率先超過(guò)300萬(wàn)噸”來(lái)營(yíng)銷雪花“第一啤酒品牌”的地位。----海爾策略的翻版。
B、 蒙牛最初的品牌訴求是:來(lái)自大草原,自然好味道!---強(qiáng)調(diào)自己的大草原出身。
C、 有時(shí)候,更好的產(chǎn)品本身可以成為信任狀。如“XX部門認(rèn)證”、“杭州名牌產(chǎn)品稱號(hào)”等,以確定自己的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。----在使用產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的信任狀時(shí),應(yīng)該把握兩個(gè)原則:一個(gè)是信任狀最好是公認(rèn)的事實(shí)(有時(shí),不是公認(rèn)的事實(shí)也可以適度無(wú)中生有,產(chǎn)生虛擬的品牌力量),另一個(gè)是盡量具備促銷力。

第二、 當(dāng)產(chǎn)品或品牌進(jìn)入成長(zhǎng)期或者成熟期時(shí),應(yīng)不斷地升級(jí)信任狀。以保證最高級(jí)的信任狀能夠被鮮明的認(rèn)知,創(chuàng)造更高的品牌聲譽(yù)。在這里需要指出的是,不要同時(shí)使用兩個(gè)或者兩個(gè)以上的信任狀,以免產(chǎn)生品牌傳播的效果,模糊認(rèn)知。---王老吉可以使用的信任狀有:廣東最流行的傳統(tǒng)飲料、中國(guó)銷量最大的罐裝飲料、涼茶始祖。

應(yīng)該指出是的,每一個(gè)成功品牌的背后,幾乎都存在著關(guān)于某些方面的信任狀。特別是在開創(chuàng)品類的過(guò)程中,成為第一就隱含了最高級(jí)的信任依據(jù)。
1、 該品牌是新類別的第一個(gè)---偉哥:第一個(gè)勃起功能藥。
2、 該品牌是新技術(shù)的第一個(gè)---維可牢:尼龍搭扣。
3、 該品牌是時(shí)段劃分的第一個(gè)---奈奎爾:夜間感冒藥。
4、 該品牌是品類中某一小類的第一個(gè)---普銳斯:混合動(dòng)力車。
5、 該品牌是訴求某一特性的第一個(gè)---健樂(lè)士:會(huì)呼吸的鞋。
6、 該品牌是被權(quán)威第三方認(rèn)可的第一個(gè)---摩凡陀的博物館系列藏品被現(xiàn)代藝術(shù)博物館永久收藏。
7、 該品牌出自具有國(guó)家心智資源優(yōu)勢(shì)品類的第一個(gè)---俄羅斯的紅牌伏特加PK美國(guó)產(chǎn)、瑞典產(chǎn)的伏特加。
吳春芳
吳春芳吳春芳,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌定位戰(zhàn)略專家,中國(guó)特勞特定位群管理者,原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國(guó)定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究,首創(chuàng)基于定位的“非對(duì)稱性”競(jìng)爭(zhēng)模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
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